用好斗爭精神的銳利武器

習主席指出，要“敢于斗爭、善于斗爭，知難而進、堅韌向前”。在重大風險、強大對手面前，腿肚子不能抖、腰桿子不能彎，逃避退縮、妥協退讓都沒有出路，唯有主動迎戰、堅決斗爭才能贏得尊嚴、求得發展。我們必須砥礪斗爭膽魄、保持斗爭銳氣、增強斗爭本領，從正義性、規律性、策略性、組織性、法治性五個方面，生發出用好斗爭精神銳利武器的內生動力和內在自覺。

一、正義性——以正義涵養斗爭精神的底蘊，揭示的是篤定正確的目標方向

習主席關于斗爭精神的重要論述深刻闡述了斗爭究竟要斗什么、為什么斗、與誰斗等重大問題，為我們理解把握斗爭的正義性提供了強大思想武器。一是明確斗爭的方向，強調“共產黨人的斗爭是有方向、有立場、有原則的，大方向就是堅持中國共產黨領導和我國社會主義制度不動搖”。二是明確斗爭的目標，強調“我們講的斗爭，不是為了斗爭而斗爭，也不是為了一己私利而斗爭，而是為了實現人民對美好生活的向往、實現中華民族偉大復興知重負重、苦干實干、攻堅克難”。三是明確斗爭的對象，強調“凡是危害中國共產黨領導和我國社會主義制度的各種風險挑戰，凡是危害我國主權、安全、發展利益的各種風險挑戰，凡是危害我國核心利益和重大原則的各種風險挑戰，凡是危害我國人民根本利益的各種風險挑戰，凡是危害我國實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的各種風險挑戰，只要來了，我們就必須進行堅決斗爭，而且必須取得斗爭勝利”。

反觀現實，在一些單位和黨員干部中還存在思想政治上的糊涂短視與投機。一是看不透意識形態的尖銳較量。面對炒作政治話題、解構政治體制的“迷魂湯”無動于衷，面對歪曲史實、污蔑英雄的“煙霧彈”聽之任之，甚至對消極價值、不良思潮的“非主流”議論調侃，不發聲、不批駁、不抵制。二是認不清強敵對手的尋釁圍堵。美國接連挑起“貿易戰”“科技戰”，“臺獨”蓄意挑戰探底，國際局勢、周邊形勢復雜多變，而有的指揮員仍處于“醉太平”狀態，任期內假吆喝不真抓、打起來不缺我的“鴕鳥心態”，議戰議訓老套路、戰法保法更新慢、演習演訓緊不起來實不起來深不下去的問題依然突出。三是繃不緊政治敏感的思想之弦。學習貫徹中央軍委政治工作會議精神還有程式化、表面化現象，把思想整風搞淺了搞淡了，脫離現實思想和問題空泛表態，反思辨析顧左右而言他；從政治上抓建部隊的意識不強，把一些事情看輕了看小了，肅清流毒積弊仍未見底，涉政“翻墻”、被敵勾聯時有發生。剖析原因：就是政治上的“偽忠誠”，學習假姿態、作風秀問題、表態當表現，“嘴上主義、心里生意”，典型的“雙重人格”；就是備戰上的“虛假軟”，主責主業的踏虛走空，雷聲大雨點小的有害積極性，與強敵對手怯戰沒底氣；就是政治能力上的既弱又缺，既有政治理論的淺薄無知，也有思想能力的幼稚任性，更有缺乏經風歷雨的政治感知和歷練。

軍隊領導干部是掌握槍桿子的人，必須牢記黨的性質宗旨，以堅定的信仰信念把握大勢、明辨是非，把準斗爭方向、站穩斗爭立場。一是忠誠要絕對。如果沒有對黨忠誠作為政治上的“定海神針”，就很可能在各種考驗面前敗下陣來。必須緊密聯系偉大斗爭的時代特點，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，以忠誠支撐斗爭，在斗爭中檢驗忠誠。二是學習要虔誠。突出改造學風這個根本問題，大力糾治武裝嘴巴、故作姿態、淺表功利，真正做到讀原著學原文悟原理，學懂悟透“真經”，以理論清醒保證思想不迷失、行動不偏航。三是犧牲要無畏。1938年毛澤東對抗大學員講：“你們要下決心，第一個決心是要犧牲升官，第二個決心是要犧牲發財，第三更要下一個犧牲自己生命的最后決心。”如果領導干部連升官發財都無法犧牲更何談生命，怎么在危難關頭豁得出來！四是品格要純粹。越是職務高權力大，越要防微杜漸、借錘敲鐘、警鐘長鳴，加強反躬自省、修為自身、自我斗爭，讓改造成為常態，讓“大我”戰勝“小我”。

二、規律性——以規律增強斗爭精神的定力，揭示的是洞悉矛盾的對立統一

習主席強調，“要善于從紛繁復雜的矛盾中把握規律”，“在各種重大斗爭中，我們要堅持增強憂患意識和保持戰略定力相統一、堅持戰略判斷和戰術決斷相統一、堅持斗爭過程和斗爭實效相統一”。從哲學原理看，斗爭精神是對立統一思維的充分展開，也是對客觀事物內在矛盾的深刻把握和主動回應。從實踐要求看，把握好“三個相統一”，從規律的高度看待斗爭，就不會陷于盲目；從斗爭的高度看待規律，才能更加積極主動。

反觀現實，在一些單位和黨員干部中還存在工作推進上的刻板機械與蠻干激進。一是最需要針對性有效性時代性的思想教育卻生硬僵化。看似教育形式花樣繁多，可應對網絡信息變量、掌握官兵情緒變數、分析感知心理變化的效果不如人意，沉迷“網游”、濫交“網友”、深陷“網賭”的屢禁不止，焦慮壓抑、自閉抑郁的時有發生。二是最需要體系化精準化規范化的戰建備卻掣肘難進。網信支撐向實體延伸、力量編成向實戰聚焦、戰法保法向實景對接、指揮運用向實踐落地的難點堵點破解不力，規劃攻堅敷衍遲滯、虛報進度。三是最需要查到邊見到底糾到位的行業積弊卻存量難減增量難遏。高壓嚴治下違規違紀風險向軍地結合部聚集、向技術專家轉移、向低職低齡一線人員蔓延，收紅包、站臺謀利潛滋暗長，采購和代建行業的吃請送問題仍未杜絕。四是最需要靠前防動態管依法嚴的安全穩定卻被動應對。重大安全問題邊防范邊隱憂，網絡涉政、官兵關系“疏遠離”等傾向性問題邊糾治邊冒泡，問題暴露后才大吃一驚。剖析原因：主觀上，問題導向與結果導向出現態度差、標準差、價值觀差，導致不敢為、不愿為、不會為、慢作為等躺平現象；客觀上，樹倒根存的土壤條件沒有鏟除，為刀懸頭手不停提供了可能；觀念上，治軍方式和理念沒有根本轉變，走不出沿襲慣性抓安全的習慣窠臼。

只有認清斗爭的規律特征，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能掌握斗爭的主動權。一是把握對立統一規律攻堅破難。斗爭是矛盾對立性運動規律的必然形式，必須緊緊扭住戰斗力保障力生成的深層次、頑固性問題，迎難而上、斗爭到底。二是運用量變質變規律夯基固根。推動部隊建設重在抓經常打基礎，如果不考慮現實情況，把握不好斗爭的度，短期看有效果，長遠看很難從根子上解決問題。三是遵循否定之否定規律開拓創新。斗爭、失敗，再斗爭、再失敗，再斗爭、直至勝利，這是毛澤東對革命戰爭經驗的總結，也是部隊轉型發展的必經之路。必須勇于自我否定，在擺脫老化思想、固化觀念、僵化行動中升華革新，最終實現思想破冰、對敵破勢、行業破局。

三、策略性——以策略助力斗爭精神的實現，揭示的是掌握科學合理的方式方法

習主席強調，“要根據形勢需要，把握時、度、效，及時調整斗爭策略”，“要堅持有理有利有節，合理選擇斗爭方式、把握斗爭火候，在原則問題上寸步不讓，在策略問題上靈活機動”。一是剛柔并濟，既要有見招拆招的硬功夫，又要有借力發力的軟辦法。二是主次分明，要講先后、分輕重、知緩急，善于抓住矛盾關鍵點和主攻發力點。三是虛實結合，對敵要善于隱真示假、聲東擊西，擾亂視線、打亂節奏。四是斗而不破，要徐圖轉圜，應進則進，使矛盾峰回路轉，防止斗爭無限升級。五是出奇制勝，要敢于走偏鋒、下險棋，出其不意，攻其不備。六是統一戰線，要團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素。

反觀現實，在一些單位和黨員干部中還存在轉型發展上的懈怠與不得法。一是抓任務攻堅“被動低效”。重大規劃預研仍囿于思維定勢，論證不夠充分、應付差事，重大項目重大工程經多輪動員施壓才超期完成。二是抓難題破解“不理舊賬”。對歷史遺留問題不上心不盡心，破解難題缺決心少辦法，搞困難上交、矛盾下放。三是抓日常管理“老套粗放”。習慣于搞方法簡單的“封禁堵”、層層加碼的“壓控罰”、一人生病全家吃藥的“生冷硬”，一些單位緊張有余、活潑不足。剖析原因：就是沒有站上高位觀全局、謀長遠，既缺乏斗爭勇氣，又缺乏斗爭本領，說到底是沒有把握好斗爭的原則性和靈活性，胸無良謀、腹無對策。

領導干部要把握斗爭策略的精髓要義，善于搶抓最佳時機，掌控合適火候，增強斗爭的合力和實效。一是戰略與政略的關系。籌劃和指導戰爭，必須深刻認識戰爭的政治屬性，在斗爭中保持軍事服從政治、戰略服從政略的正確方向。二是局部與全局的關系。善于站在全局思考謀劃工作，全局利益與局部利益發生沖突時，勇于斗爭以犧牲局部維護全局，實現整體的最優化。三是當前與長遠的關系。在斗爭中找準兩者的平衡點，既有利于現實問題的破解，又充分考慮未來的持續發展，規劃預研與項目建設最能體現這對關系的統籌。四是破舊與立新的關系。將不破不立的傳統思維迭代為先立后破，優先構建新體系新制度，實現新舊有序平衡過渡。五是治標與治本的關系。面對沉疴痼疾，善于從易到難、由表及里實施斗爭，打好減存遏增的治標殲滅戰，為鏟除腐敗土壤治本創造空間。六是嚴管與厚愛的關系。嚴管是斗爭的激烈形式，厚愛是斗爭的溫和形式，其作用在于效益最大化。七是形式與內容的關系。形式脫離內容，就沒有任何價值。對于“五多”問題的斗爭，不在于糾治形式，重在立起評判標準，真正以效用來衡量。八是蹄疾與步穩的關系。斗爭關鍵是追求速度時增固穩定性，確保穩健時增加敏捷性，提升戰斗力與保安全就是這個邏輯關系。

四、組織性——以組織賦能斗爭精神的質效，揭示的是鍛造嚴肅的黨內政治生活

習主席強調，“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在，組織強則軍隊強”。一些人黨性原則不強，把本該嚴肅認真的黨內政治生活庸俗化；有的怕暴露問題，認為巡視審計不是來幫排雷的，而是給單位挑刺、會影響自己當官。只有在黨內開展積極健康的思想斗爭，才能幫助黨員干部分清是非、辨別真假，堅持真理、修正錯誤，統一意志、增進團結。

反觀現實，在一些單位和黨員干部中還存在矛盾問題上的視而不見與推脫繞。一是對上級“捧著”“抬著”。信奉“明知不對、少說為佳”，只報喜不報憂，只提建議不提意見，想方設法進行言語賄賂，不怕基層不樂意，就怕領導不滿意。二是對同級“包著”“藏著”。個人只顧個人安、不管不聞他人事，班子成員發現問題不提醒，還幫著打掩護；民主生活會上提希望式批評，紅臉出汗演給上級，基本制度長期虛懸，必然引發基礎洞穿。三是對下級“捂著”“護著”。下部隊督查不深查，發現問題大事化小、小事化了，本級自查沒啥問題，上級一查一堆問題；考核談話都說“好”，民主測評都是“優”，出現問題后又說早有苗頭。剖析原因：就是罔顧實事求是的思想路線，講私情不講黨性，講關系不講立場，用庸俗的得失觀看問題，用狹隘的利害觀干工作，“小算盤”算的是一己私利，將黨和軍隊事業置于不顧。

領導干部要經常開展思想交鋒，通過與思維禁錮斗、與歪風邪氣斗、與私心雜念斗，最終達成思想與思路、看法與做法、做人與做官的統一。一是用嚴密的組織體系支撐。千難萬難，組織出面就不難。只有運用組織程序、組織手段、組織權威，面對矛盾困難才能始終有信心有底氣。二是用嚴肅的組織生活淬煉。燒旺黨內政治生活爐火，用好批評和自我批評這個有力武器，敢于刀口向內，勇于思想交鋒，持續推動思想上正本清源、政治上革命鍛造。三是用嚴格的組織監督約束。如果沒有巡視巡察這樣的監督“體檢”，任由過去的不良行為慣性延續下去，會是一種什么后果？必須正確對待、主動接受、自覺配合，養成在被監督下工作和生活的習慣。

五、法治性——以法治堅定斗爭精神的威力，揭示的是強化依法履職用權的觀念

習主席強調，“推進強軍事業、建設強大軍隊，沒有法治引領和保障不行”。斗爭的“斗”字，橫平豎直、頂天立地，但必須在天地間以法為邊界；“爭”字，上刀下手、執刀而為，但必須秉持宗旨以法為度量。

反觀現實，在一些單位和黨員干部中還存在糾風除弊上的原則失守與僥幸自保。一是缺乏認真較真的底氣。面對親友、同學、老領導的請托，抹不開面子，不懂得拒絕；民主評議黨員程序不規范、結果超比例，甚至為“帶病”人員評優評先。二是缺乏抵御誘惑的抗體。超標準享受待遇、潛規則用權行事，絞盡腦汁尋租變現，總想撈一點、沾一點。三是缺乏識人用人的清醒。不敢打破常規選用年輕干部，搞論資排輩；原則性戰斗性不強，把素質一般的干部推薦給上級；重使用輕管理，重選拔輕培養，個別專業和領域專家骨干青黃不接。剖析原因：就是跟不上法治發展進程，思維理念和工作作風還停留在“過去時”，人治大于法治慣性存在，從未把教訓當教材、把警鐘當喪鐘，麻痹大意不設防、觸碰紅線不自知、一時得逞不收手，僥幸變成不幸。

一支現代化軍隊必然是法治化軍隊。領導干部必須在學法用法守法中掌握斗爭理論、淬煉斗爭本領、涵養斗爭底氣。一是善用剛性打破任性。落實法規制度是公與私、對與錯的較量，必須用法規約束自己，用法規管好部屬，當好黨紀軍規的模范遵守者、堅定捍衛者。二是善用回路打破套路。貫通部署、執行、檢查、整改的閉合鏈路，嚴防制度踏空，特別是加強對末端落實的監督檢查，打通制度執行“最后一公里”。三是善用細節打破失節。問題從細處萌生，斗爭也要于細處著手。要拿出“天下大事必作于細”的嚴謹，在小事小節上下功夫、求實效，以事事精細干好工作，以時時精細贏得斗爭勝利。