崔培軍：不惟網(wǎng)紅虛名，堅持實業(yè)報國

在河南省企業(yè)界乃至全國企業(yè)界，崔培軍都是一個有影響的“現(xiàn)象級”企業(yè)家。他創(chuàng)辦企業(yè)20多年來，捐資助學、邀請員工父母外出旅游、每年請員工父母參加孝中秋孝文化節(jié)、為優(yōu)秀員工現(xiàn)場發(fā)放上億元現(xiàn)金獎勵，多次登上新浪、抖音熱搜榜，成為聞名全國的“網(wǎng)紅企業(yè)家”“中國好人”，備受贊譽，被稱為愛心慈善家。

然而，崔培軍多次公開表示， 他做的這一切都是發(fā)自內心的，自己不需要、也不想做網(wǎng)紅。他認為，河南礦山是制造型企業(yè)，不是零售業(yè)，不需要去炒作和帶貨，而是要做一個實實在在的企業(yè)家，做好產(chǎn)品、實業(yè)報國。那么，作為河南省礦山起重機有限公司創(chuàng)始人、黨委書記，崔培軍有著怎樣的創(chuàng)業(yè)理念和傳奇？

從外出謀生，到年收入上百億元的企業(yè)家

1965年，崔培軍出生于河南新鄉(xiāng)長垣魏莊鎮(zhèn)后參木村，在那個特殊的年代，他的降生，非但沒有給家里帶來多少喜氣，反而讓原本窘迫的家庭雪上加霜。

為了多掙些工分，崔培軍師范畢業(yè)的父親，抖落一身粉筆灰后，不得不吃住在鵝棚，替生產(chǎn)隊放鵝；大家閨秀出身的母親，餓得虛汗直流，卻苦于沒有足夠的奶水喂養(yǎng)兒子，只能看著生銹的鍋灶暗自抹淚。

崔培軍遠在山西大同的大舅得知后，將省吃儉用出來的20元錢寄給了他的母親，這才讓母子倆活了下來。因為饑餓，童年的崔培軍在放學途中偷吃地里的一把麥子，還遭到了看麥人的一通打罵。這種刻骨銘心的苦難記憶，一度影響了他的言行。

1979年，14歲的崔培軍背著木箱子外出謀生，在大舅的幫助下，他選擇前往山西大同發(fā)展，憑借吃苦耐勞的勁頭和良好的市場口碑，他很快在當?shù)卣痉€(wěn)了腳跟。

1987年，崔培軍成立了自己的防腐工程公司，緊接著娶妻生子，家庭和事業(yè)被經(jīng)營得風生水起。2000年，35歲的崔培軍已經(jīng)成為防腐工程界的頂尖人物，一年營業(yè)收入過億元。

盡管已然成為外人眼中的成功人士，可崔培軍心底對家鄉(xiāng)的那份眷戀從未改變。兩年后的2002年，長垣縣政府積極推行“企業(yè)家回歸工程”，時任縣委、縣政府領導多次到大同邀請崔培軍回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)，以實際行動支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，在這種情況下，崔培軍將正在經(jīng)營的公司委托給妻子打理，只身回到了老家，準備創(chuàng)建實業(yè)，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。

闊別多年，老家與他當年離開時沒有太多改變，年輕人外出到各地打工，只留下老人帶著孩子在鹽堿地里討生活。唯一的亮點，是從縣城到老家的公路兩邊，有幾家起重設備廠拔地而起。

崔培軍意識到，隨著眼下交通、建筑、礦產(chǎn)的迅猛發(fā)展，在家鄉(xiāng)發(fā)展起重行業(yè)，是一個很好的商機。于是，他帶著6個人住進了四面漏風的簡易工棚，4個月就完成了工廠的基本場地建設，由此拉開了河南礦山的建設序幕。

當年年底，公司開始盈利，此后每隔兩年，崔培軍就擴充一批廠房，不斷收購周邊的中小型起重廠，將河南礦山擴張成一家集團化公司。到了2023年，河南礦山集團的年銷售額突破100億元，成為行業(yè)佼佼者。

20年堅守，為社會捐資超過1億元

2024年8月20日，河南礦山第二十一屆捐資助學大會召開。此次，公司再次投入助學基金110萬元，現(xiàn)場為150余名受資助學子發(fā)放助學金69萬元。

這是河南礦山助學基金會自2004年成立以來一直在做的事情，從未間斷。20年間，崔培軍累計資助了4300名學生，資助的金額高達3300多萬元。

2024年9月15日至16日，河南礦山第十一屆中秋孝文化節(jié)成功舉行，連續(xù)兩天共宴請員工和父母19500余人，活動總支出2000余萬元，隆重表彰2024年度評選的22名“礦山孝星”，鞏漢林、陳紅、姜鵬等明星現(xiàn)場助陣，一場聲勢浩大的孝老盛宴意義深遠。

河南礦山創(chuàng)建以來，以崔培軍為核心的高層團隊充分發(fā)揮“領導者”的作用，引領河南礦山實現(xiàn)了高速發(fā)展。依靠領導團隊和全員智慧，建立了獨具特色的河南礦山孝文化體系，即“三心”核心價值觀：以孝心和諧家庭、以誠心團結同志、以熱心服務客戶。

孝道文化使員工團結互助精神和服務意識不斷增強，拉近了企業(yè)和員工、客戶之間的距離，促進了企業(yè)間文化交流和全方位合作，樹立了良好的市場形象，形成了以使命、愿景、價值觀為核心，獨具特色的企業(yè)文化。公司秉承“造福桑梓、服務社會”的奉獻精神，積極發(fā)揮企業(yè)在履行社會責任方面的表率作用，塑造了優(yōu)秀企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)了企業(yè)與家庭、社會的和諧發(fā)展。

他們連續(xù)舉辦了十一屆中秋孝文化節(jié)，每年宴請員工父母6000余人；連續(xù)舉辦十一屆孝文化旅游節(jié)，每屆組織員工父母千余人到全國各地觀光旅游；連續(xù)開展了二十屆捐助貧困大學生活動，累計資助4300余人。捐獻扶貧濟困、教育養(yǎng)老、平安建設、新農(nóng)村建設等慈善公益事業(yè)，累計捐資突破1億元。

不吝嗇錢財，他是人們眼中的好老板

持有公司98.88%的股權的崔培軍，最廣為人知的企業(yè)理念就是“掙一塊錢，花出八毛”。而在網(wǎng)絡上，憑借“一言不合就發(fā)錢”的豪橫風格，成為人們眼中的理想好老板。

因為淋過雨，就要想著為別人遮風擋雨。在長垣這片土地上賺到的錢，自然也要回饋給這片土地。這就是崔培軍內心最樸素的想法，而他回饋的方式也樸素至極，那就是全網(wǎng)盡知的——發(fā)錢。早在2003年，崔培軍就開始發(fā)錢了。那一年，崔培軍面試應聘者時，一名應聘者的簡歷令他眼前一亮，對方名叫劉青，是一名被鄭州大學錄取的準大學生?！盀樯恫蛔x大學了？”崔培軍隨口問了句。接下來，劉青的回答讓他破防了，因為父親患病，家里沒錢供她讀大學了。

看著眼前稚氣未脫的劉青，崔培軍的腦海里不由得浮現(xiàn)出14歲就輟學的自己。即便當了老板，因為沒文化，他現(xiàn)在連個復雜的圖紙都看不懂。更何況，劉青考取的還是河南省最好的大學。略作思索后，崔培軍拒絕了劉青的應聘，讓她回家等消息，隨后派人將助學款送到她家里。第二年，在崔培軍的倡議下，河南礦山設立了“貧困大學生助學基金”，每年由他往基金賬戶里存入100萬元。

按照崔培軍設立的制度，對于那些子女考上大學的員工，每人每年可從基金里領取3000至5000元，鼓勵員工教育好子女；對于困難員工，子女在小學和中學階段，每人每年資助1000至3000元；同時，對周邊20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)考上大學的困難學子，符合條件的也給予同樣的資助。在崔培軍看來，這一輩子可能和受助學生只見一次面。這是因為，每次資助時，他都親自將現(xiàn)金送到學生手上。

特別值得一提的是，2006年受助考入河南工業(yè)大學的武高軒，畢業(yè)以后來到公司工作，現(xiàn)在已經(jīng)成長為公司董事長。

三八婦女節(jié)，崔培軍給廠里女員工每人發(fā)放800元禮金和節(jié)日禮品；酷暑時節(jié)，他到車間給每人發(fā)放500元降溫補貼；為國慶節(jié)加班員工發(fā)放現(xiàn)金獎。他在老家重建2所小學，每年教師節(jié)拿出錢來獎勵優(yōu)秀老師；投資400多萬元修路改造水管，讓村民喝水不再難。為增強鄉(xiāng)親們的安全感，崔培軍還一次性出資 500多萬元，給長垣縣的大街小巷安裝監(jiān)控攝像頭。

河南礦山秉承著“不融資、不上市、不貸款”策略，因此經(jīng)營方面幾乎沒有任何財務壓力。自創(chuàng)建河南礦山以來，崔培軍先后榮獲“全民創(chuàng)業(yè)中國100標桿人物獎”“河南省勞動模范”等稱號，2018年10月，崔培軍入選“中國好人榜”。

如今，河南礦山集團擁有員工5000多人，與寶武、中鐵、中冶、中核、中航等大型企業(yè)都開展了深度合作，在國際市場也占據(jù)了一席之地。