強(qiáng)大法則

尼采在《偶像的黃昏》中說(shuō)：“那沒(méi)能殺死我的，必將使我更為強(qiáng)大?！边@句名言激勵(lì)了無(wú)數(shù)人。

凡是殺不死我們的，都能讓我們變得更為強(qiáng)大嗎？假設(shè)我生了一場(chǎng)大病，治療的結(jié)果是命保住了，但我變成了殘疾人——比如，雙腿麻痹了——那我變得更強(qiáng)大了嗎？你可能會(huì)說(shuō)，尼采所講的不是身體的健康，他說(shuō)的是精神的力量。雖然身體殘疾了，但在戰(zhàn)勝病魔的過(guò)程中，你的意志會(huì)變得更堅(jiān)定。羅斯福患有小兒麻痹癥，他不是照樣當(dāng)了美國(guó)總統(tǒng)嗎？可是，創(chuàng)傷也會(huì)帶來(lái)后遺癥。許多從戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)的老兵，出現(xiàn)了創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙。他們會(huì)被經(jīng)歷過(guò)的可怕的事情不斷困擾，容易焦慮、抑郁、麻木或過(guò)度警覺(jué)。退一步說(shuō)，即使殺不死我們的，真的讓我們變得更加強(qiáng)大，那么，我們經(jīng)歷的災(zāi)難和我們變得更強(qiáng)大之間，是什么關(guān)系？這兩個(gè)現(xiàn)象背后的聯(lián)系機(jī)制是什么？

這中間有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那就是，遇到危機(jī)之后，我們發(fā)生了改變。我們身上發(fā)生的改變，幫助我們戰(zhàn)勝了危機(jī)，讓它不能殺死我們，同時(shí)也使我們變得更加強(qiáng)大。

說(shuō)到改變自我，其實(shí)并不是一件難事。過(guò)去40多年，中國(guó)一直都在改變。我們每個(gè)人也在隨之改變。我們對(duì)改變已經(jīng)習(xí)以為常，沒(méi)有變化反而會(huì)讓我們不適。復(fù)盤一下，過(guò)去40年，我們變革的方式主要是“拿來(lái)主義”。凡是有用的，都拿來(lái)為我所用。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的混搭創(chuàng)新。所謂“混搭”，無(wú)非是把已經(jīng)存在的事物，用別人沒(méi)有想到的方式重新組合起來(lái)。無(wú)數(shù)混搭創(chuàng)新，讓中國(guó)日新月異。

但是改變自我，又是一件很難的事情。革自己的命，聽(tīng)起來(lái)就像揪著自己的頭發(fā)，把自己拽到月亮上一樣——這怎么可能呢？本土?xí)r代，我們遇到的問(wèn)題就是，怎么把本來(lái)不可能的事情變得可能。這是因?yàn)?，如果我們無(wú)法再?gòu)耐獠康玫焦膭?lì)和支持，如果更多的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自外部，那么，想進(jìn)步，要變革，我們只能回到自我，回到自己的內(nèi)心深處尋找動(dòng)力。

優(yōu)秀是被帶出來(lái)的，但偉大是被逼出來(lái)的。想要讓自己變得更為強(qiáng)大，動(dòng)力就來(lái)自“變形金剛式”的創(chuàng)新：雖然源自自我，卻能不斷變革?！白冃谓饎偸健钡膭?chuàng)新有3種主要的途徑：激發(fā)、轉(zhuǎn)化和重啟。掌握了這3種方法，你就能學(xué)會(huì)3個(gè)重要的強(qiáng)大法則。

第一，激發(fā)。沒(méi)有外部的壓力，就很難知道自己的潛力。在遇到巨大外部壓力的時(shí)候，你要相信自己的潛在力量。正如福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特所說(shuō)：“不管你認(rèn)為自己行不行，你都是對(duì)的。”由外部壓力而激發(fā)出來(lái)的內(nèi)在潛力，有時(shí)會(huì)讓自己都大吃一驚。

舉個(gè)例子，雖然美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)之前就擁有了龐大的制造業(yè)生產(chǎn)能力，但其潛力被激發(fā)出來(lái)，是在第二次世界大戰(zhàn)期間。最有名的例子是“自由輪”的建造。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)的商船總是被德國(guó)的潛艇擊沉。德國(guó)海軍上將卡爾·鄧尼茨估計(jì)，用不了多久，盟國(guó)的船只就會(huì)被德國(guó)潛艇全部消滅。羅斯福總統(tǒng)下令趕造更多的船只。第一艘建成的船叫“帕特里克·亨利號(hào)”，由羅斯福總統(tǒng)親自主持下水儀式。羅斯?？偨y(tǒng)說(shuō)：“給我自由，或者死亡?！庇谑?，這批船就被命名為“自由輪”。“自由輪”剛造出來(lái)的時(shí)候很丑，《時(shí)代》雜志甚至稱之為“丑小鴨”。1942年，美國(guó)著名企業(yè)家亨利·凱澤收購(gòu)了位于加利福尼亞州和俄勒岡州的兩個(gè)造船廠，開(kāi)始生產(chǎn)“自由輪”。最早，一艘萬(wàn)噸級(jí)的“自由輪”，從安裝龍骨到交船，需要8個(gè)月左右的時(shí)間。次年，生產(chǎn)時(shí)間明顯縮短。最快的紀(jì)錄是兩家造船廠在舉辦一次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)創(chuàng)造的，整條船只用了4天時(shí)間便組裝完畢。

無(wú)獨(dú)有偶，福特工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)B-24轟炸機(jī)。1943年2月，福特工廠生產(chǎn)了75架飛機(jī)。1943年11月，生產(chǎn)了150架。到了1944年8月，產(chǎn)量已達(dá)到每月432架的高峰。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·戈登講到，凱澤工廠和福特工廠是在戰(zhàn)爭(zhēng)期間不斷降低成本、提高效率，持續(xù)“從干中學(xué)”的經(jīng)典案例。正是戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)的壓力推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，而這在和平時(shí)期是不會(huì)發(fā)生的。

外部壓力導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新并不止于降低成本、提高效率。有時(shí)候，它會(huì)導(dǎo)致技術(shù)路徑的轉(zhuǎn)移。以華為為例，華為不斷遭到美國(guó)的打壓，2020年5月，美國(guó)出臺(tái)禁令，規(guī)定任何使用美國(guó)技術(shù)的公司，都需要經(jīng)美國(guó)政府許可才能向華為提供芯片支持。8月17日，美國(guó)對(duì)華為的制裁再次加碼，將華為在21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38家關(guān)聯(lián)公司列入實(shí)施制裁的實(shí)體名單，進(jìn)一步封鎖華為獲得芯片的渠道。

華為原本只做芯片設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@是它最擅長(zhǎng)的。在外部的壓力之下，華為開(kāi)始自己生產(chǎn)芯片。這是一條更為艱難的道路。以華為海思的麒麟990為例，麒麟990采用了臺(tái)積電二代的7納米光刻技術(shù)來(lái)加工，需要將近4000道工序。2020年，華為發(fā)布了麒麟9000芯片。要想生產(chǎn)麒麟9000，必須使用臺(tái)積電5納米的最新生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)和制造的難度又增加很多。

如果受到美國(guó)的極限施壓，臺(tái)積電不能再為華為生產(chǎn)芯片，那怎么辦？2020年9月，華為又推出了鯤鵬芯片云手機(jī)。這是一條嶄新的技術(shù)演進(jìn)路徑。其實(shí)，“輕終端、重云端”一直就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理想。

這樣看來(lái)，華為的云手機(jī)雖然還只是針對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，在2020年時(shí)還只是一只丑小鴨，但是，這很可能是華為打開(kāi)美國(guó)封鎖線的突破點(diǎn)，甚至是鴻蒙系統(tǒng)“全場(chǎng)景分布式操作系統(tǒng)”的引爆點(diǎn)。美國(guó)的每一次極限施壓，反而激發(fā)出華為更強(qiáng)大的力量。

由此我們可以得出第一條強(qiáng)大法則：如果前面有兩條路可以選，選那條更難走的路。

第二，轉(zhuǎn)化。很多看似只為特定任務(wù)而設(shè)的機(jī)構(gòu)、技術(shù)資源，如果善加利用，就可以在更通用的領(lǐng)域發(fā)揮出色的作用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯非常強(qiáng)調(diào)適應(yīng)能力。在他看來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵。什么樣的機(jī)構(gòu)更有適應(yīng)能力？一定是那些在經(jīng)歷了一系列的外部沖擊之后，仍然能保持基本的功能和結(jié)構(gòu)，依然能夠生存并壯大的機(jī)構(gòu)。換言之，也就是那些最具有恢復(fù)力的機(jī)構(gòu)。

還是拿生命的演化來(lái)舉例。演化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是嘗試出來(lái)的。生命演化的一個(gè)基本規(guī)律是，你不能把原有的東西拋棄，推倒重來(lái)。要想比以前更優(yōu)秀，你只能首先借助已經(jīng)擁有的東西，去完成新的任務(wù)。比如，當(dāng)要讀書(shū)寫字的時(shí)候，人類并沒(méi)有進(jìn)化出一個(gè)專用的閱讀器官，我們只能用原有的眼睛去讀書(shū)。但是，人類進(jìn)化出眼睛這種視覺(jué)系統(tǒng)，原本是為了在樹(shù)上找果子、在草原上偵察天敵的。這就使得我們?cè)陂喿x的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“眼跳”，也就是說(shuō)，你不是一個(gè)字一個(gè)字地讀，而是跳著讀的。但是，沒(méi)有關(guān)系，你仍然可以有滋有味地讀書(shū)，不會(huì)感到有什么障礙。

社會(huì)的演化和生命的演化有著異曲同工之處?！逗谔禊Z》的作者塔勒布就說(shuō)過(guò)：“與社會(huì)科學(xué)的觀點(diǎn)不同，幾乎沒(méi)有哪一種發(fā)現(xiàn)，或是重要的技術(shù)，是來(lái)自設(shè)計(jì)與計(jì)劃的。它們都是‘黑天鵝’。發(fā)明家和企業(yè)家的策略是更少依賴自上而下的計(jì)劃，而是集中精力，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，盡可能辨認(rèn)出這些機(jī)會(huì)，并最大限度地反復(fù)嘗試?！?/p>

由此我們可以得出第二條強(qiáng)大法則：如果遇到了新的勁敵，去武器架上找你最稱手的那件舊兵器。

第三，重啟。一個(gè)系統(tǒng)在平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間之后，易讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。人們會(huì)以為系統(tǒng)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)得好，是因?yàn)樗械牟僮鞫紲?zhǔn)確，而忘記天時(shí)、地利、人和缺一不可。一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)產(chǎn)生各種冗余的事物，帶來(lái)更多的內(nèi)耗，從而導(dǎo)致效率下降。這個(gè)時(shí)候，可以考慮重啟系統(tǒng)。

一個(gè)組織在遇到外部壓力時(shí)，可以借鑒電腦重啟的思路，讓整個(gè)系統(tǒng)再次運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。我們?cè)谑褂秒娔X的時(shí)候，上網(wǎng)下載軟件，會(huì)出現(xiàn)誤操作，這可能會(huì)引發(fā)一些小故障。比如，一個(gè)輸入框，可能只考慮了輸入正數(shù)，但用戶輸入了負(fù)數(shù)，于是內(nèi)部有些狀態(tài)就出現(xiàn)了混亂。一個(gè)小故障算不了什么。但時(shí)間越長(zhǎng)，積累的問(wèn)題越多，疊加起來(lái)，就可能是大問(wèn)題。電腦重啟的時(shí)候，會(huì)讓所有的硬件恢復(fù)初始化。各種內(nèi)存、緩沖都會(huì)被清零，之前處于運(yùn)行狀態(tài)的程序全部消失。好處是，無(wú)論是操作系統(tǒng)，還是應(yīng)用程序，再運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)時(shí)，都是最符合出廠預(yù)設(shè)期望的：干凈、流暢、高效。

成功是失敗之母。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)成為未來(lái)創(chuàng)新的絆腳石。一個(gè)機(jī)構(gòu)過(guò)一段時(shí)間就該做一次“掃除”，放空自己，保持開(kāi)放的心態(tài)，恢復(fù)到“初始狀態(tài)”，準(zhǔn)備更好地迎接未知的挑戰(zhàn)。

由此我們可以得出第三條強(qiáng)大法則：一個(gè)組織也需要“斷舍離”。

本土?xí)r代，你需要找到自己的力量源泉。這個(gè)力量源泉來(lái)自你所在的這片土地。希臘神話中有一個(gè)巨人叫安泰俄斯，大地就是安泰俄斯的母親。只要腳踏土地，安泰俄斯就能汲取到源源不斷的力量。這就是本土力量。

（吳依諾摘自大象出版社《變量3：本土?xí)r代的生存策略》一書(shū)）