風險導向下國有企業財務管理信息化建設路徑分析

摘"要：當前經濟環境下，信息化建設已經成為企業發展的必然選擇，特別是對于國有企業來說，財務管理信息化的重要性不言而喻。基于此，文章首先探討了國有企業財務管理信息化面臨的風險及成因，如規劃不足風險，未充分考慮發展環境；信息化建設目標不夠明確，需求分析不夠；組織管理架構不完善，軟硬件方面存在風險；復合型人才匱乏，現有財務人員的信息化素養不足等。其次從目標與架構兩個角度詳細分析了風險導向下國有企業財務管理信息化的建設。最后詳細分析了風險導向下國有企業財務管理信息化建設的優化策略，包括明確財務管理信息化建設目標，細化需求；立足于實際，對財務信息化建設做好可行性分析；管理者發揮領導作用，有效組織企業成員參與其中；完善財務信息管理制度規范，明確劃分職責；加強信息系統安全管理，解決運行問題等。以期通過上述分析與研究，能夠為國有企業財務管理信息化建設更好地發展提供參考。

關鍵詞：風險導向；國有企業；財務管理信息化建設；優化策略

中圖分類號：F275;F270.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.032

1"引言

對于國有企業而言，由于其具有特殊性質和地位，財務管理信息化建設的重要性更加突出。然而，在實際操作中，國有企業面臨著諸多問題，這些問題不僅影響了企業的財務狀況，還可能對企業的可持續發展造成威脅。因此，加強財務管理信息化建設，降低財務風險，提高企業的競爭力，已成為國有企業當前亟待解決的問題。

2"國有企業財務管理信息化建設原則

首先，在當前環境下，國有企業財務管理信息化建設需要遵循精確性、真實性和完整性的原則。這要求企業財務信息系統能夠準確無誤地收集、存儲和處理所有的財務數據，確保數據的真實性和完整性，從而為企業管理層提供準確的決策信息。其次，為了應對不斷變化的市場環境和風險狀況，財務管理信息化建設應該遵循動態性和適應性的原則。企業需要建立能夠實時更新、自動適應市場變化的財務管理信息系統，以便快速響應市場變動。此外，鑒于信息安全的重要性，國有企業在進行財務管理信息化建設時，還需要遵循安全性和可靠性的原則，確保財務數據的安全存儲和傳輸，防止數據泄露或被惡意篡改。最后，為了保證企業的可持續和穩定發展，財務管理信息化建設還應該遵循可持續性和穩健性的原則，通過持續的技術更新和系統優化，確保信息系統的長期有效運行。

3"風險導向下國有企業財務管理信息化建設的必要性

3.1"資金集中管理的必然需求

在風險導向的背景下，國有企業財務管理信息化建設的必要性顯得尤為突出。其一，資金集中管理是國有企業運營的一項重要內容。在復雜多變的市場環境下，企業需要對財務活動進行高效、精確的控制，而這個目標的實現離不開財務管理信息化的支持。通過財務管理信息系統，企業能夠實時獲取各類財務數據，包括但不限于現金流量、成本、收益等，從而進行精確的預算編制和資金調配，提高資金使用效率，降低運營風險。其二，財務管理信息化能夠有效提升企業的決策速度，對于抵御市場風險、抓住市場機遇具有重要意義。其三，財務管理信息化能夠提高資金的透明度，使企業管理者、股東和社會公眾清晰地了解企業的財務狀況，提升企業的公信力，有利于企業在競爭激烈的市場環境中獲得競爭優勢。

3.2"全面預算管理的必然要求

在風險導向的環境下，全面預算管理的實施變得尤為關鍵，而要實現這一目標，財務管理信息化建設的必要性不言而喻。全面預算管理是企業財務管理的核心組成部分，涵蓋了企業的所有財務活動，包括收入、支出、投資、融資等各個環節，需要處理大量復雜的財務數據。在這種情況下，如果沒有有效的信息化工具，企業很難做到對財務活動的精確控制和風險管理。而財務管理信息化系統可以有效地整合和處理這些數據，提供全面、準確、及時的財務信息，為企業決策提供強有力的支持。此外，財務管理信息化系統還可以幫助企業實現預算的動態管理，允許企業根據市場和業務的變化實時調整預算，從而更好地適應市場環境，降低運營風險。因此，全面預算管理的必然要求強調了風險導向下國有企業財務管理信息化建設的重要性。

3.3"提升決策支撐度的要求

在風險導向的市場環境下，國有企業需要做出快速、準確的決策以應對各種復雜的市場挑戰，這無疑體現了財務管理信息化建設的必要性。財務信息是企業決策的重要依據，只有獲取到準確、及時的財務信息，企業才能做出符合實際情況的決策。財務管理信息化系統可以實時收集和分析大量的財務數據，為企業提供深入、細致的財務報告，幫助企業管理者了解企業的財務狀況，預測未來的財務風險，從而做出科學、合理的決策。此外，財務管理信息化系統還可以通過數據挖掘人工智能技術，發現財務數據中隱藏的信息和規律，提供更深層次的決策支持。因此，基于提升決策支撐度這一要求，進一步凸顯了風險導向下國有企業財務管理信息化建設的必要性。

4"國有企業財務管理信息化面臨的風險及成因

4.1"信息化建設未充分考慮發展環境的特點

一些國有企業在進行財務管理信息化建設時，沒有充分考慮企業所處的市場環境、政策法規、行業特點等因素，導致信息化建設的目標與實際需求不匹配，不僅浪費了資源，甚至還出現了反向效果。例如，一些企業在沒有充分了解自身需求和業務流程的情況下，盲目跟風推進信息化，結果只是增加了許多煩瑣的流程和冗余的信息，沒有真正提高財務管理的效率和企業的核心競爭力。

4.2"信息化建設目標不夠明確，需求分析不夠

部分國有企業在推進財務管理信息化建設時缺乏明確的目標和需求分析，往往只是為了跟上行業的步伐或是為了應付上級的要求，這樣的做法往往會導致信息化的效果不佳，甚至會引發一系列的問題。例如，部分企業沒有對自身的業務流程進行深入分析，沒有明確自身對于信息化的需求和目標，只是簡單地引入了一些信息化工具，但這些工具并不能真正解決企業面臨的問題，反而產生了更多新問題。

4.3"組織管理架構不完善，軟硬件方面存在風險

財務管理信息化建設不是簡單的任務，而是一項系統工程，涉及企業的各個方面，需要有一個完善的架構來進行協調和管理。但是，一些國有企業在進行財務管理信息化建設時，并沒有建立起完善的管理架構，這就會導致信息化建設過程中出現一系列的問題。例如，一些企業沒有明確各個部門在信息化建設中的職責和角色，導致信息化建設過程中出現了混亂和推諉現象，影響了建設的進度和質量。

4.4"復合型人才匱乏，現有財務人員的信息化素養不足

財務管理信息化建設需要有一支高素質、復合型的財務人員隊伍來支撐。但是，部分國有企業在推進財務管理信息化建設時，缺乏足夠的復合型人才，現有的財務人員也存在信息化素養不足的問題。例如，部分企業缺乏具備財務管理和信息化技術的復合型人才，無法有效地將信息技術應用到財務管理中，導致信息化建設進程緩慢，甚至出現技術問題。

4.5"信息系統開發和維護存在風險，系統難以高效運行

財務管理信息化建設離不開信息系統的開發和維護，這需要有一支專業的技術團隊來進行支持和保障。但是，一些國有企業在推進財務管理信息化建設時，往往存在信息系統開發和維護方面的問題。例如，部分企業缺乏專業的技術團隊，無法對信息系統進行科學合理的開發和維護，導致系統運行不穩定，甚至出現了技術故障。此外，一些企業在信息系統開發和維護方面也存在著風險意識不足的問題，沒有充分認識到信息系統開發和維護的重要性，導致系統運行效率低下，進而影響企業的正常運營。

5"風險導向下國有企業財務管理信息化建設目標及框架構建

5.1"目標

在風險導向下的財務管理信息化建設中，國有企業需要設定一系列實質性的目標以確保項目的成功，其中一個主要目標就是構建健全的風險管理機制。在當今復雜多變的商業環境中，風險管理不再是一個可以被忽略的選項，而是企業生存和發展的重要保障。因此，國有企業的信息化建設應該包括設計和實施能夠系統地識別、評估、監控和控制風險的機制，能夠幫助企業及時發現潛在的風險，以便制定有效的應對策略，并在必要時進行快速的風險應對。另一個重要的目標就是提升企業的決策效率和準確性。通過信息化建設，企業可以實現數據的集成和分析，形成全面的、準確的、實時的決策支持信息，以幫助管理層做出更明智的決策，這不僅可以提高決策的效率，也可以提高決策的質量，從而提高企業的經營效果[1]。

5.2"架構

在風險導向下的國有企業財務管理信息化建設框架中，有三個關鍵的組成部分：財務信息確認與計量、會計信息披露，以及內外部信息溝通。首先，財務信息確認與計量。國有企業應建立高效且精準的財務數據處理系統。財務數據處理系統需要具備高度的自動化和智能化特性，能夠處理各類復雜的財務信息，以實現信息的快速確認和準確計量。其次，會計信息披露。國有企業應構建全面、透明的會計信息披露系統。信息披露系統需要滿足所有相關的會計信息披露規定和標準，以便能夠提供全面、準確、及時的會計信息。最后，內外部信息溝通。國有企業需要構建開放且互動的信息溝通平臺，要求該平臺能夠支持企業內部的信息流動和溝通，以提高信息共享和協作的效率。

6"風險導向下國有企業財務管理信息化建設的優化策略

6.1"明確財務管理信息化建設目標，細化需求

在風險導向下，國有企業財務管理信息化建設需要明確目標，細化需求，這是實現高效、穩定、安全的財務管理信息系統的關鍵[2]。首先，在風險導向下，財務管理信息化建設應以降低財務風險、提高財務決策效率和增強財務信息透明度和可信度為目標。企業應該從戰略高度出發，結合自身實際情況，制定明確、具體的建設目標，并在實施過程中不斷優化和調整。其次，在明確建設目標的基礎上，企業應該對所需的功能和性能進行深入分析和研究，以便制定出詳細的需求清單。這個清單應該包括數據處理、風險控制、決策支持、財務報告和數據分析等方面的具體需求，以便在實施過程中有據可依，避免出現遺漏和不必要的浪費。再次，企業應該從技術和管理方面入手，建立完善的信息安全保障機制，包括加強信息系統的安全防護、建立完善的信息管理制度、加強員工的信息安全意識培訓等方面，以確保財務管理信息化的穩定和安全。最后，企業應該建立健全的信息化建設組織體系，明確各級責任和任務，同時建立有效的協調機制，以便在實施過程中及時發現和解決問題，推動財務管理信息化建設順利進行。因此，風險導向下的國有企業財務管理信息化建設，不僅是降低財務風險、提升決策效率、增強財務信息透明度和可信度的必要手段，也是對企業戰略高度、明確需求和安全保障的全面體現。通過細化需求，完善組織體系，以確保信息化建設的穩定、高效和安全，從而推動國有企業在風險導向的市場環境中持續發展和壯大。

6.2"立足實際，做好財務信息化建設可行性分析

在風險導向下的國有企業財務管理信息化建設的優化策略中，基于實際情況對財務信息化建設進行可行性分析至關重要。在確定了清晰的建設目標和詳細的需求后，企業需要對整個信息化建設項目的可行性進行深入的分析和研究，以確保項目的成功實施。在進行可行性分析時，企業需要全面考慮各種因素，包括技術可行性、經濟可行性、管理可行性及法律可行性等。技術可行性主要考察企業是否具備實施信息化建設所需的技術能力，包括硬件設備、軟件系統、網絡環境以及人員技能等；經濟可行性則需要分析信息化建設的投入和預期的經濟效益，包括成本效益分析、投資回報分析以及風險成本分析等；管理可行性主要是評估企業的管理團隊是否有能力和經驗管理這樣一個大型的信息化項目，以及企業的組織文化、管理制度是否支持信息化的建設；法律可行性則需要考查信息化建設是否符合相關的法律法規，特別是關于數據保護、隱私權以及知識產權等方面的法律法規。在這個過程中，企業需要結合自身的實際情況進行深入且全面的分析，包括對企業的技術實力、經濟狀況、管理能力以及法律環境等進行詳細的調查和研究。

6.3"管理者發揮領導作用，有效組織企業成員參與其中

在風險導向的國有企業財務管理信息化建設的優化策略中，管理者需要發揮領導作用，激發企業成員的積極性，以確保信息化建設的順利進行。其一，在財務管理信息化建設初期，管理者需要從企業整體角度出發，制定明確、具體的計劃和目標。這些計劃和目標應包括財務管理的各個方面，如數據處理、風險控制、決策支持、財務報告和數據分析等，以確保財務管理信息化的全面性和系統性。其二，財務管理信息化建設是涉及企業全體成員的復雜系統工程，需要各個部門和員工的共同參與和努力。管理者需要發揮領導作用，協調各個部門和員工的工作，確保財務管理信息化建設的順利實施，包括制定合理的分工和協作方式，明確各個部門和員工的職責和任務，以及建立有效的溝通機制等[3]。因此，風險導向的國有企業財務管理信息化建設，需要管理者從全局視角制定明確目標，同時發揮領導作用，激發全體成員的參與熱情。通過細化計劃，加強協調，實現各部門和員工的協同努力，推動財務管理信息化建設的全面、系統實施，進而提升企業的整體運營效率和風險控制能力。

6.4"完善財務信息管理制度規范，明確劃分職責

在風險導向下的國有企業財務管理信息化建設優化策略中，完善財務信息管理制度規范和明確劃分職責，能夠確保企業信息化建設的有序進行，提高信息化建設的效果，同時也有助于提高風險管理的效果。其一，在建立財務信息管理制度規范的過程中，企業需要充分考慮風險管理的需求，確保規范能夠有效地支持風險管理。例如，企業可以在規范中明確信息的分類和級別，以確保重要的信息能夠得到重點保護。其二，企業需要明確劃分職責，包括財務信息的收集、處理、存儲、傳遞和使用等各個環節的責任人。在劃分職責的過程中，企業需要考慮到每個人的能力和經驗，以及他們在企業中的位置和角色，以確保他們能夠有效地履行職責。其三，企業還需要定期對財務信息管理制度規范進行審查和更新，以應對環境和需求的變化。在這個過程中，企業需要積極收集員工的反饋和建議，以便優化和改進規范。因此，風險導向下的國有企業財務管理信息化建設，需充分完善財務信息管理制度規范并明確職責劃分，這對于保障信息化建設的有序性和提升其效果至關重要。通過定期審查和更新規范，以及積極收集反饋，以確保制度規范的實時優化，進而提升企業的風險管理效能，賦能企業發展。

6.5"加強信息系統安全管理，解決運行問題

為了確保信息系統的穩定運行和數據的安全，企業需要建立完善的信息系統安全管理體系以及運行問題的解決機制。首先，在財務管理信息化建設過程中，企業需要采取多種措施，加強信息系統安全管理，包括建立健全信息安全管理制度、加強對信息系統的風險評估和防范工作、加強對信息系統的安全監測和應急處置工作等。其次，在財務管理信息化建設的過程中，企業需要解決各種運行問題，以確保財務管理信息系統的穩定性和可靠性，包括加強對信息系統的維護和保養工作、加強對信息系統的性能監控和優化工作、加強對信息系統的數據備份和恢復工作等。最后，在財務管理信息化建設過程中，企業需要建立科學合理的績效評估機制，以便對財務管理信息系統的運行績效進行全面評估和分析，包括評估財務管理信息系統的運行效率和穩定性、評估財務管理信息系統的用戶滿意度、評估財務管理信息系統對企業財務管理的貢獻等。

6.6"強化復合型人才隊伍建設，提升財務人員信息化素養

在風險導向下的國有企業財務管理信息化建設中，強化復合型人才隊伍建設以及提升財務人員信息化素養是關鍵環節，此策略的實施可以幫助企業提升信息化管理能力，提高工作效率，降低風險，從而為企業的發展提供強有力的支持。其一，復合型人才是指具備財務、信息技術和風險管理等多方面知識和技能的人才。這種人才能夠全面理解企業的業務需求，熟悉財務管理的規則和流程，掌握信息技術的應用，理解風險管理的原則和方法，從而有效地推動企業的信息化建設。企業可以通過內部培訓和外部引進等方式，培養和吸引復合型人才。內部培訓可以通過提供專業課程、組織實踐活動、提供學習資源等方式，幫助員工提升財務、信息技術和風險管理等方面的知識和技能。外部引進可以通過招聘、合作等方式，吸引具有相關經驗和技能的人才加入。其二，企業需要提升財務人員的信息化素養。這可以通過提供信息技術的培訓、鼓勵財務人員參與信息化項目、提供信息化的工作環境等方式來實現。通過實踐，財務人員可以了解和掌握信息技術的應用，提高自身的信息處理能力，從而提高工作效率，降低錯誤和風險。

7"結語

綜上所述，國有企業財務管理信息化建設是一項復雜而重要的工作，它不僅需要充分的規劃和深思熟慮，還需要具備足夠的信息化素養和復合型人才隊伍的支持。只有這樣，企業才能有效應對挑戰，降低風險，提高工作效率，從而實現財務管理信息化，推動企業的持續發展和創新。

參考文獻：

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[4]孫江瑜.論財務管理信息化建設在國有企業發展中的作用[J].中國市場，2024（27）：163-166.

［作者簡介］鹿其鳳（1990—），女，漢族，山東濟寧人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理、信息化建設。