價值創造引領競爭力全面提升

遼陽石化全力建設行業一流、創新領先、治理卓越的特色煉化企業。

遼陽石化作為東北地區重要的煉油化工產品生產基地，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照中國石油集團公司黨組的總體部署，主動對接國家戰略需求，深入貫徹“四精”理念，堅持“市場和現場并重、開源和節流齊抓”，提高全要素生產率，全力以“精”求“進”，打造提質增效“增值版”，加快實現傳統生產力向新質生產力的過渡轉化，全面建設行業一流、創新領先、治理卓越的特色煉化企業，當好國有企業“種子隊”。

堅持市場導向

作為建廠53年的老煉化企業，面對市場競爭日益加劇、國內煉化行業進入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，遼陽石化堅持市場導向，聚焦市場需求，精準對接市場，推動均一化產品做大規模、降低成本，特色化產品精準定位、拓銷增效，以產品做特引領產業做特，全面提升企業盈利能力。

踐行“分子煉油”理念。遼陽石化以挖掘原油產業鏈最大價值為目標，堅持“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”原則，從分子水平來認識石油加工過程，準確預測產品性質，提升每個分子的價值，綜合分析各裝置運行情況，全流程、全品種測算產品效益，嚴格落實原油資源、成品油配置計劃，最大限度“減油增化”，提高目標產品收率，讓石油加工更精準高效。

構建“事前算贏、精準把控、實時優化、動態調整”的市場化經營機制。遼陽石化發揮煉油化工一體化優勢，加大市場調研、走訪、開拓力度，按照市場效益測算，實施最優排產策略，優化裝置生產和產品結構，降低柴汽比，增產汽油、航煤等高效產品，同時提升芳烴、丙烯、聚酯等創效裝置負荷，增產增銷化工特色產品，做好生產優化文章，裝置實現高負荷穩定運行，加工量創歷史同期較好水平。

提升“穩”的執行力。遼陽石化利用大數據技術實時監控關鍵指標，提升操作平穩率管理，重點抓好常減壓、重油催化裂化、渣油加氫等關鍵裝置的管控，確保主線裝置平穩運行。各裝置區瞄準“三苯”、乙烯等高附加值產品展開攻勢，通過實施重整裝置優化改造、提高裂解裝置運行負荷，開足馬力增產高效產品。公司產品結構穩步優化，“三苯”收率、“兩烯”收率全面提升，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等新材料產品實現規模化和系列化。

堅持質量至上

遼陽石化緊盯質量管理關鍵環節，落實質量提升行動計劃，從原料入廠分析、操作優化調整、產品質量改進等方面構建產品質量安全立體化監測網絡，全面做精產品、做優服務，以卓越產品品質贏得客戶、贏得市場，帶動效益穩步增長。

做特做優做精產品，遼陽石化以質量全過程風險管控為抓手，采取全員、全過程、全方位的方式，落實產品質量管控，嚴控工藝參數，對關鍵質量指標實施裝置、班組、崗位層層管控，抓住“原料、技術、管理、市場”四大要素，堅持“原料多元化、產品多樣化、加工精深化、結構多極化”發展原則，嚴守工藝過程質量控制底線，全面加強質量控制，對影響產品質量的因素“零容忍”，獲得“質量信用評價AAA級信用企業”榮譽，并榮獲遼寧省政府質量獎。

跟蹤用戶反饋，遼陽石化堅持“一品一策”滿足客戶多元化、個性化、定制化需求，制定質量攻關措施，質量攻關小組跟班運行，全面掌握生產運行和產品質量情況，及時根據分析結果反復開展攻關試驗。操作崗位員工緊盯溫度、壓力、流量等關鍵參數，確保裝置安全平穩運行。質量分析崗位定時取樣，確保質量檢驗分析準確性和及時性，堅決杜絕不合格產品出廠，進一步擦亮“中國石油”品牌，市場美譽度不斷提升。

聚焦產業鏈升級，遼陽石化以“技術立企”為導向，推動產業鏈和創新鏈“雙鏈融合”，依托“5+5+5”聯合創新體和4個聯合創新中心，整合內外部優勢資源，健全“產品經理+客戶經理+過程經理”模式，實施“產銷研”一體化攻關，研發高端化、系列化、差別化新產品，創造協同創新的新局面，讓優質產品一路暢通走向市場。公司生產的功能性聚酯、鋰電池隔膜、精己二酸等產品多點開花，產品質量穩步提升，化工產品專用料比例提高至60%以上。

堅持深化改革

遼陽石化以實施新一輪改革深化提升行動為驅動，突出問題導向，敢于較真碰硬，從員工群眾最關心的事情改起，抓住關鍵點、找準切入點，以改革之力破解矛盾與阻礙，激活潛在資源和潛力優勢，提升公司治理體系和治理能力。

蓄勢謀勢，識變應變。遼陽石化清晰制定“路線圖”和“施工圖”，瞄準專業化、歸核化、扁平化的方向，“一廠一策”優化提升組織體系，推動市場化改革、勞動組織改革，結合產業發展規劃和人力資源實際，“拆廟并灶”調整機構和崗位設置，健全完善“大部制”“扁平化”工作機制，打破“部門墻”、去除行政化，優化調整部門職能、崗位職責，厘清運行部和機關處室管理界面，建成精干高效的“小機關、大服務”新架構，促進基層把主要精力放在生產現場。

激發潛能，提升效率。遼陽石化全面加快勞動、人事、分配“三項制度”改革進程，按照主營業務、輔助業務、研發支持、保障服務四種類型整合相近業務，深化“雙序列”改革，搭建專業技術人員成長平臺，建立系統完備、科學嚴謹的選聘標準，全面優化隊伍結構，充實一線員工隊伍，加速人力資源“新陳代謝”。近年來，80后基層領導干部占比增長至44%以上，在聘星級操作員達到2660人，隊伍結構不斷優化。

健體強基，革新圖強。遼陽石化把握國家宏觀政策機遇，破解企業辦社會職能剝離困局，堅決清退非主營業務和低效無效資產，剝離輔業和劣勢資產，關停退出低端低效業務，先后完成“三供一業”、電視電話、職工醫院等14項企業辦社會職能剝離移交，完成了離退休人員社會化改革和廠辦大集體改革，實現資產輕量化和創收增效，企業得以輕裝上陣，增強“游泳”的本領、“搏浪”的體魄，為國有企業重塑競爭力另辟蹊徑。

本文作者為中國石油遼陽石化公司黨委書記、執行董事

責任編輯：鄭 丹