?智慧媒體 編發融合新玩法

智慧媒體時代背景下，智慧媒體利用其高效性、精準性以及互動性的優勢，給編輯與發行帶來機遇與挑戰，編輯與發行的融合發展成為傳媒行業的重要研究對象。現從保持穩定的盈利影響二者融合積極性、知識產權保護問題等方面研究編輯與發行融合發展面臨的挑戰，結合智慧媒體時代特點，提出制定編輯與發行融合發展相關管理制度，推動二者協同工作等有序融合發展的路徑。

在互聯網快速發展的背景下，人們的閱讀習慣逐漸發生變化，進一步推動出版進入智慧媒體時代。編輯是內容創作的核心，發行是內容傳播的重要工作環節，在智慧媒體時代背景下，二者融合發展，這對于提高媒體競爭力、推動行業可持續發展具有重要意義。編輯與發行在融合發展過程中，探索有序的合作之路尤為重要，需要分析融合過程中存在的風險爭議問題，采取有效處理對策，構建新的產業鏈。

編輯與發行融合發展面臨的挑戰

保持穩定的盈利影響二者融合積極性

傳統出版方式的出版流程已經非常完善，且出版社有自己的發行渠道，可以持續發行滿足市場需求的圖書，以保持自身的盈利水平。在智慧媒體背景下，人們閱讀電子書的比例逐漸升高，這讓出版社圖書的市場占有率受到沖擊。為此，出版社嘗試在網絡平臺上進行圖書編輯與發行。例如，江西出版傳媒集團有限公司旗下專業從事數字出版業務的子公司江西中文傳媒數字出版有限公司，充分利用江西各大出版社優秀圖書資源，將圖書內容數字化，搭建了“世紀有聲”“贛鄱書云”“江右文庫”、滕王閣江右文化數字體驗館等數據平臺，策劃的《瓷上世界：瓷行天下——千年帝王意志下的瓷路滄?！酚新曌x物入選國家新聞出版署“2020年全國有聲讀物精品出版工程”。江西人民出版社、江西教育出版社、二十一世紀出版社等江西的出版社轉向網上發行，并積極利用社交媒體平臺進行圖書的宣傳和推廣。通過社交媒體營銷，江西各大出版社可以更好地了解讀者需求和市場動態，與讀者建立更緊密的聯系，提高圖書的知名度和影響力，從而推動圖書的銷售和品牌的發展。這對出版社提出了更高的要求，出版社需要不斷學習和創新，以適應不斷變化的社交媒體環境。在這一過程中，編輯與發行需要不斷進行融合實踐，探索如何結合新媒體盈利方式，提高內容傳播效益。對于出版社來說，這是一項長期且具有一定挑戰的工作，會影響自身的盈利水平，進而影響編輯與發行融合發展的積極性。

知識產權保護問題

在智慧媒體時代背景下，網絡盜版問題對出版社的知識產權保護構成了嚴峻挑戰。

傳統出版業在知識產權保護方面積累了豐富的經驗，這主要依賴于完善的法律法規體系，如《中華人民共和國著作權法》《中華人民共和國專利法》和《中華人民共和國商標法》等，這些法律明確規定了知識產權所有者的權利，并對侵犯知識產權的行為做出了規范。隨著網絡技術的發展，網絡盜版問題日益嚴峻，互聯網和數字技術的快速發展使內容的復制、傳播變得極為便捷，大大降低了盜版的技術門檻。網絡技術的匿名性和隱蔽性也為盜版者提供了逃避法律制裁的機會，網絡環境的復雜性和動態性使版權監管面臨極大的挑戰，版權執法機構難以追蹤和打擊所有的盜版行為。出版社在圖書或音像的編輯與發行上投入了大量的時間與資金，但盜版內容在網絡平臺上的迅速傳播卻嚴重損害了出版社的盈利。處理網絡盜版問題時需要出版社投入大量的人力、物力和財力，包括監測盜版行為、收集證據、提起訴訟等，這無疑會降低出版與發行融合發展的積極性。

對于網絡盜版問題，首先，出版社要增強版權保護意識和采取技術手段，防止盜版行為的發生；其次，加強法律維權和推動市場監管，可以確保出版社的合法權益得到保障；最后，創新商業模式和營銷策略以及加強國際合作，可以進一步減少盜版行為并提高出版社的盈利能力。這些措施將有助于出版社在智慧媒體時代保持競爭優勢并促進出版業的健康發展。

對編輯與發行的融合發展研究深度不足

不斷提高傳統出版與線上發行的融合性。線上發行在出版行業中的地位日益凸顯，其重要性不容忽視，但紙質出版仍然在該行業中占據核心地位，這就導致一些出版社擔心圖書在網絡平臺上發行后，會減少傳統出版版塊的收益，便相應地降低對線上產品生產與發行的重視。事實上，編輯與發行融合發展不僅僅是網絡平臺與傳統出版的相加，而是相輔相成，二者之間的合作與互補關系將有助于推動出版行業的持續發展和創新。在編輯與發行融合發展過程中，重點工作是輸出優質內容，讓人們在網絡平臺閱讀的同時，激發對閱讀紙質圖書的興趣，提高文化影響力，達到文化傳播的目的。

編輯與發行融合發展思路需要不斷優化。出版社在智慧媒體時代背景下，都在積極推動編輯與發行的有效融合，但融合流程不清晰、不完善，思維模式創新度不夠。出版社需要制定明確的融合發展戰略規劃，包括短期、中期和長期目標；梳理編輯與發行的核心業務流程，找到融合的關鍵點和切入點，制定詳細的融合路徑圖，分階段、分步驟推進融合進程；整合編輯與發行的資源，實現資源共享和優勢互補，建立高效的溝通協作機制，確保編輯與發行部門之間的順暢溝通；培養具備編輯與發行雙重能力的復合型人才，提升團隊整體實力，引進具有創新思維和豐富經驗的行業人才，為融合發展注入新動力。

在智慧媒體時代背景下，編輯與發行要在優質內容輸出上構建緊密合作關系，推動內容服務向知識服務的轉型，利用自身豐富的內容資源推出符合用戶需求的產品。編輯可以利用智慧媒體的數據分析等功能，對用戶進行畫像，了解用戶的需求，進而對內容進行整合，提高內容的趣味性、針對性，讓內容體現完整的知識體系，滿足用戶的個性化需求。發行則為編輯提供用戶反饋、市場需求、熱點問題等，為編輯進行內容創造提供參考意見，并為編輯提供多樣的發行渠道，打造符合市場需求的產品，提高內容曝光度與影響力。

智慧媒體時代背景下，編輯和發行的融合發展路徑

制定編輯與發行融合發展相關管理制度，推動二者協同工作

編輯與發行融合發展過程中，其涵蓋內容較多，二者需要協同開展工作。出版社可以搭建信息共享與交流平臺，讓二者及時溝通并解決問題，提高工作效率，保障內容以及產品的輸出質量，為自身帶來可觀的經濟效益。在具體實踐過程中，出版社需明確編輯與發行的工作職責與內容，制定相應的激勵制度，以內容輸出為工作重點，激勵二者共同探討與分析用戶對內容的多樣化需求。同時，智慧媒體時代的發行渠道具有多樣化、碎片化的特點，編輯與發行要共同探索具備諸多發行渠道的合作模式。在智慧媒體時代背景下，圖書這種單一的產品逐漸不能滿足用戶的多樣需求，需要將內容輸出向縱深方向發展，也就是內容需要更加深入，使用戶從表面看到其背后蘊含的知識，為用戶工作、生活提供指導；內容呈現方式更加多樣，為用戶閱讀創造便捷條件，滿足他們的實際需求。例如，在紙質圖書出版中，可以在書中增設二維碼，引導讀者在網絡平臺了解更多內容，保障紙質圖書盈利的同時，為出版社帶來額外收益。

出版社需完善人力資源管理制度，優化人員調配，提高對編輯與發行的要求。例如，要求相關人員在二者融合發展過程中具備智慧媒體思維，轉化思路，將作品營銷轉化為作者營銷，利用互聯網平臺構建作者營銷頁面，引導用戶訂閱作者。編輯為作者內容輸出提供支持，發行通過多種渠道進行宣傳，如頭條、知乎、微博、抖音等平臺，聯合宣傳作品，打造全媒體矩陣，形成強勁的宣發效果，提高出版社作者的營銷曝光量，提升作者知名度，助力作者通過作品實現個人價值、出版價值、經濟價值、品牌價值的豐收，為出版社帶來可觀的作者營銷收益，達到出版社進行品牌建設、用戶運營以及營銷推廣的目的，實現編輯與發行的融合發展。在這一過程中，出版社需關注各個崗位工作人員是否具備良好的崗位勝任能力，定期組織編輯、出版以及發行相關人員召開商討會議，在商討會議進行過程中，各方人員互相了解對方需求，利用交流討論的方式協調工作，推動編輯與發行的有效融合與發展。

為提高編輯與發行人員的整體工作能力，出版社需明確工作目標，優化薪酬與績效制度，定期進行能力考核，保證薪資水平與個人能力相匹配，激發員工的工作積極性，提升工作質效，為編輯與發行的融合發展奠定基礎。編輯與發行在協同工作中，編輯需關注以下幾個問題。一是在出版主題明確之前，編輯需要主動與發行進行溝通；二是編輯需要讓發行了解產品特點、生產進度，使其可以提前制定宣傳方案，合理設置產品預告時間，提升產品銷售量；三是編輯需結合發行需求，配合發行開展線下門店以及網絡平臺的產品營銷，提高營銷效果；四是編輯與發行商討重點產品的營銷方案，優化營銷文案，突出產品特色，提高產品銷售量的同時提升產品影響力。編輯與發行在協同工作中，發行需關注以下幾個問題。一是發行需要為編輯進行主題選擇與策劃、產品包裝設計等提供參考與建議；二是配合編輯人員完善產品營銷方案，保障方案內容的有效落實，達到編輯與發行融合發展的效果。

日常工作過程中，針對編輯與發行存在的矛盾提出有效處理措施。對發行來說，產品質量好，能滿足用戶知識需求；附加價值高，帶來的經濟效益更加可觀。但編輯更加重視產品內容的文化性，他們常常關注具有學術研究價值、受眾有限的選題，但這類選題的發行有一定的難度，這就導致編輯與發行出現不可調和的矛盾。針對這一問題，發行人員可利用數據分析，推測這類產品的合理發行量，保障這類產品的銷售量，幫助編輯實現產品的出版價值、經濟價值，推動二者融合發展。

突出產品特點，強化產品管理

出版社推出產品的重點在于產品內容，因此，出版社需要關注用戶的具體需求，為用戶提供優質內容服務，從而提高用戶黏性，讓用戶看到出版社的成長，讓產品成為連接用戶、出版社以及作者的媒介，為編輯與發行融合發展提供支持。

部分出版社在經營過程中，會將大量人力、物力、財力投入同一專業類型產品的出版，出現產品同質化的問題，導致其市場競爭力變弱、產品銷量不佳。產品銷量沒有達到預期要求，編輯與發行人員會互相抱怨對方沒有及時優化產品營銷策略，讓產品銷量停滯不前。為此，出版社在制定發展規劃過程中，要結合自身運行現狀、品牌形象、專業優勢、市場需求、未來發展趨勢等，合理策劃新產品選題，為新產品得生產與發行制定完善的規劃方案。編輯要按照規劃方案要求落實工作，發行人員需積極參與編輯工作，優化新產品的編輯與發行。需要強調的是，推出新產品時，原有版塊依舊為工作重點，要保障原有版塊人力、物力、財力的穩定與合理投入，協調新產品的各類資源投入，保障內容質量，實現內容的不可替代、專業性，提高產品發行效果，讓新產品成為出版社的優勢。

出版社逐步構建具有自身特色的產品線，加大產品管理力度，讓編輯與發行參與產品線管理。編輯與發行人員發揮自身職能作用，提高產品之間的聯系性、交互性，將服務融入其中，體現產品的服務性。而產品內容蘊含的專業知識能夠切實幫助用戶分析與處理問題，拉近產品與用戶的距離，發行也能精準抓住產品的營銷亮點，優化營銷方案，提升產品銷售量。

編輯需要提取自身產品營銷亮點，深入圖書等相關產品市場，體驗網絡平臺上的音頻、視頻等產品，總結其優勢，同時結合閱讀量最高產品的特點，分析用戶需求與特點，分析自身產品的優勢與不足，優化產品內容。發行人員跟蹤市場的動態變化，結合產品實際銷售量，完成市場分析報告，及時將報告發送給編輯人員，達到發行與編輯有效進行信息互聯共享的目的，推動二者有序融合發展。

重視營銷工作，不斷優化營銷方案

產品營銷需要結合市場實際需求進行，發行結合不同營銷渠道的特點，選擇合適的產品、營銷渠道進行銷售，提高產品營銷效益。

編輯人員要充分了解產品的優勢與不足。例如，圖書產品優勢在于知識性與專業性強，劣勢在于受眾有限。結合該產品特點，了解其與市場需求產品的異同，知道不同類型產品應當以什么方式營銷，才能獲得理想的銷售效果，展現該產品的經濟價值。在這一過程中，編輯人員應了解各個網絡平臺的產品特點、用戶特點，獲取暢銷、專著等類型產品在制定營銷方案時需要重點考慮的內容，認識到出版社品牌形象對產品營銷的影響。編輯人員要參與發行人員的營銷方案制定，提高關鍵詞描述的精確度、文化性，貼合網絡平臺特點，確保營銷方案的針對性。

產品在發行過程中，發行人員要采取有效的營銷手段讓用戶看到產品并了解產品內容，體現產品的出版價值。編輯人員要參與產品營銷全過程管理，讓產品深度貼合市場需求，重視與用戶的交互，通過用戶運營獲得長遠價值，提高產品營銷獲得的經濟效益。出版社要充分利用自身發行渠道優勢，讓發行人員與編輯共同制定產品營銷方案，推動產品營銷的下沉，讓編輯深入理解發行工作與自身工作存在的不同，調和編輯與發行之間的矛盾，優化線上線下相結合的營銷方式，提高產品曝光量、影響力。

智慧媒體時代下，編輯和發行的融合發展面臨保持穩定的盈利影響二者融合積極性、知識產權保護、對編輯與發行的融合發展研究深度不足的挑戰，為實現二者有序融合發展，采取制定編輯與發行融合發展的相關管理制度，推動二者協同工作、突出產品特點，強化產品管理、重視營銷工作，不斷優化營銷方案的編輯和發行的融合發展路徑，實現并提升產品的出版價值、經濟價值，進而提升出版社的品牌價值。

（作者單位：江西新華發行集團有限公司廣豐區分公司）