回歸常識，回到附近

百度不疼吉利不愛，極越汽車在2024歲末寫下悲情一筆。太平洋另一邊，為尋一根救命稻草，TikTok正在經(jīng)歷45天極限拉扯，同時埋下新希望的種子。

2024年商業(yè)大潮沖刷后的海岸線上，有珠貝，更多是砂石。直播一哥們的斷袍割席夾雜著漫天飛舞的賬本，被高度切割的注意力反噬；一瓶水裝著一代企業(yè)家的生前身后事，點燃二代接班和同業(yè)商戰(zhàn)的導火索……經(jīng)典模式夷為平地，廢墟開出花朵，產(chǎn)業(yè)波動周期從十年左右縮減到兩三年。

璩靜公關璩靜、小米SU7量產(chǎn)、Sora問世、芯片大戰(zhàn)、TikTok立法、特朗普二次勝選……寫到這里，一條消息跳出屏幕，“本田雅閣只賣11萬元了”，一代神車價格腰斬，本田的危機，日系車的命運。

上面哪一條和你切實相關？哪些能真正左右你的判斷？

擔心下一秒的掉落，蜂鳥會不停振翅得以懸在空中；誤以為安全，世界上最后一只渡渡鳥在1681年就成了牛津大學阿什莫林博物館的標本。

趨勢并非靠看，而是要用腳去丈量。新歲雖然充滿不確定性，但我們?nèi)阅車L試回到附近，管理好自己的射程范圍，從關心具體的人和事開始。

理性的投資機構(gòu)，已重新關注起企業(yè)的盈利能力和成長潛力，不再盲目跟風，追逐短期利益；企業(yè)制定戰(zhàn)略開始回歸市場、回歸用戶，更注重以客戶為中心。

實際上，世界上正在發(fā)生的絕大多數(shù)事情都與你我無關。更耐心地成長，聚焦核心用戶是怎樣的人，能為他們做什么，這些才與你相關。附近的“人”成為商業(yè)世界的一把新尺子。

今天，我們依然要講痛點，只因遙遠的哭聲總被聽見，附近真實的疼痛卻被忽略。

人類學家有一個觀點，很多既定的權威或標準都不是從天上掉下來，而是穿越歷史陰影緩慢形成的。在制定目標計劃時，要從歷史里把這個事情解釋清楚，從中找到過程中那些必然合理的因素。

當下，從個人歷史中思考問題的能力正在減弱，忽略、講不清，人們總習慣從外在標準和更有安全感的大環(huán)境中去分析，找到的解決方案往往極端。我們必須從手里有的東西開始，回到歷史，把這些因素調(diào)動起來，才能往前走。

企業(yè)也一樣。

于《商界》，我們剛過完30歲生日。當新年的鐘聲敲響，我們也將踏上新的征程。把商業(yè)經(jīng)營那點兒故事，和時代里大小老板幸運兼具智慧的那股精神頭，繼續(xù)講下去，講生動。與萬千企業(yè)朋友一起，肩負起具體而直接的關愛與責任。

看見山川大海前，請先回歸常識，回到附近。