活法

歲末年初，正是行業企業、行業人回顧過去展望未來的時候。在此期間，大家會更多地聚焦于企業如何在未來保持自身可持續發展能力，再悲觀些，可能是在考慮如何保住“命”、平穩地活下去。這是身處百年未有之大變局中的企業不得不做的籌謀。

到底該如何活下去？又該如何精彩地活下去？

前不久，全球最大的色織面料與襯衫生產企業魯泰集團宣布將豪擲3.85億美元在埃及投建企業首個海外紡織廠，實現從紗線生產、織物制造到成衣加工的全產業鏈布局；此前，毛紡龍頭新澳股份也投資1.5億美元在越南投建了精紡紗生產基地;而世界級羊絨加工龍頭企業之一的鹿王集團在馬達加斯加的色絨智能化生產線項目建設則是貫穿了2024—2026年……

國內市場這兩年也是大項目不斷，從和利化纖111.5億元投建的碳纖維相關項目，到新疆昆龍紡織4億元投建印染一體化項目，新疆泰浩紡織14億元投建的產業鏈項目，又或是行業“黑馬”數智世界到2025年要完成的481萬錠紡紗產能建設……

時處大家公認的“困難”時期，很多人認為該“捂緊錢袋子”過日子，這些企業緣何仍敢進行大手筆，甚至是重資產投資？

當大家細看這些企業的背景時不難發現一些特點，“最大”“龍頭”被設定在了一些企業的名字前，所以，大產能甚至是高端化的大產能，在很多情況下是大企業的玩法，也是他們打造自己競爭力的殺手锏，借此，以更低的制造成本、更高的產品品質來占據相關領域主導地位，贏得絕對的競爭優勢。

不過，這個模式可能并不是中小企業的優選。業界企業幾乎可以天天聽到有人喊“卷”、抱怨卷得沒法活，其中的道理其實很簡單，有人被卷到了中低端、同質化產能過剩的競爭漩渦里。若中小企業已經卷到這樣的賽道，還想依靠擴產能降低成本參與競爭，即便不疊加經濟增速放緩、需求低迷的發展環境，重資產投入其中大概率也會讓企業凍結自身，畢竟資金實力從不是中小企業的優勢。即便是公認的風口產業，也未必適合中小企業重資產入局，若大家帶著希望進入的是產業的階段性產能過剩時期，同樣會是一場生死考驗。

不過，若是企業的投入是在核心競爭力的打造上，另當別論。“小而美”“小而精”作為中小企業保持生命力的重要出口，鎖定在“一米寬”的賽道上，是需要有“深挖100米”的戰略布局和考量的，競爭壁壘也好，優勢鍛造也罷，都需要企業在相關的技術創新上、制造能力上，乃至服務模式上厚積能量。當企業能夠領跑這“一米寬”的賽道時，便會擁有可持續發展，甚至是綻放光彩的能力。

產經看點

國家外匯管理局統計數據顯示，截至2024年12月末，我國外匯儲備規模為32024億美元，較2024年11月末下降635億美元，降幅為1.94%。

——新華社

財政部日前發布通知，對于2024年3月7日前簽訂貸款合同、設備購置或更新改造服務采購合同，3月7日后發放的符合條件的設備更新貸款，納入財政貼息政策支持范圍；同時，延長設備更新貸款財政貼息政策實施期限，至中國人民銀行設備更新相關再貸款額度用完為止。

——經濟日報

2024年12月份，全球制造業采購經理指數為49.5%，較上月上升0.2個百分點。指數連續2個月小幅上升，并創下2024年下半年以來新高，全球制造業保持平穩趨升的態勢。

——中國物流與采購聯合會

今年1月份，中國零售業景氣指數為51.1%，環比上升0.7個百分點，同比上升0.2個百分點。

——中國商業聯合會