有一次,我去谷歌公司考察,遇到我的師弟。他說剛進公司時,想好好表現(xiàn)一下,于是在一個周末趕往公司工作,并給主管發(fā)了郵件。結(jié)果周一上班后主管把他訓(xùn)了一頓:“請你以后不要這么做,你這樣做會讓我和其他同事都很緊張,希望你能平衡好工作和休息的關(guān)系,這樣你可以走得更遠。”
在馬拉松比賽里,跑至中段的時候,經(jīng)常會看到有兩三個人一起緊追不舍的現(xiàn)象,這就是“跟跑”策略——找一個速度快于自己的人,方向已經(jīng)定了,跟著跑就行。過去十幾年,我們一直在“跟跑”,而如今,在很多領(lǐng)域,中國實際已經(jīng)在“領(lǐng)跑”。在“領(lǐng)跑”階段,“跟跑”有時就未必合適,盲目地跟跑只會導(dǎo)致沒有意義的“卷”。要知道,創(chuàng)新是“無人區(qū)”,是無法設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)的,因為所有人都不知道它究竟包含什么內(nèi)容。
最近這一年,我們在全國很多地方調(diào)研,感受到大家普遍非常焦慮,工作與生活難以平衡,我覺得有必要讓全社會松弛下來,給工作的人更大的容錯空間。人的積極性不是被“管”出來的,而是被“激發(fā)”出來的。休息不是躺平,娛樂不是擺爛。人是要放松的,緊張兮兮、精神緊繃的時候,是不會有很強的創(chuàng)造力的。
(楊子摘自微信公眾號“北青深一度”)