著力推動干部樹立和踐行正確政績觀

黨的二十屆三中全會強調：“樹立和踐行正確政績觀，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機制。”政績觀是領導干部的為政之德、從政之道、施政之要，不僅影響領導干部個人成長，更關系到黨和人民事業的發展。天津市武清區深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦干部工作全鏈條，突出思想教育、樹牢用人導向、改進考核評價體系、強化管理約束，大力推動干部樹立和踐行正確政績觀，為經濟社會高質量發展提供堅強組織保證。

一、深化教育引導，筑牢踐行正確政績觀的思想根基

政績觀直接反映干部從政的價值取向，是干部履職盡責的思想基礎。武清區持續深化思想教育，把牢思想“總開關”，用黨的創新理論滋養初心、引領使命。一是突出黨性淬煉。堅持把政績觀教育納入理論學習中心組、“三會一課”重要內容，組織廣大干部通過專題黨課、交流研討、案例剖析等形式，深學細悟習近平總書記關于正確政績觀的重要論述。把正確政績觀作為干部教育培訓必修課程，用好“1+4+N”紅色研學等載體，以區管處級干部為重點進行全覆蓋教育。二是注重專業歷練。對標市委、市政府“十項行動”和武清區“3+1+1”工作思路，開展落實“四個善作善成”、“通武廊”三地推動京津冀協同發展、服務京津產業新城和消費新商圈建設推動經濟發展、服務大運河文化生態發展帶建設推動鄉村振興等系列培訓，不斷提升干部推動高質量發展的能力水平。三是強化實踐鍛煉。堅持從思想破題，以觀念更新激發實踐創新，選派20名干部分別到濱海新區、北京通州掛職，到廊坊市跟崗進修，讓干部在京津冀協同發展“主戰場”發揮自身特長。選派干部到深圳、上海等發展前沿地區和天津市投資促進局等經濟發展一線部門跟崗學習，讓干部在實踐中經受歷練，切實將正確政績觀根植于心、付諸于行。

二、堅持選賢任能，激活踐行正確政績觀的動力之源

選人用人導向是政績觀的風向標，用準用好樹立正確政績觀的干部，才能激發干部干事創業的內生動力。武清區把正確政績觀作為新時代好干部標準的具體體現，立好用人風向標，大力選拔堅持高質量發展、埋頭苦干取得實績的干部。一是精準考察識別。組織開展領導班子和干部隊伍專項調研，采取“上評下”“下評上”“互相評”等多維度立體式評價，圍繞干部政治素質、思想狀況、工作實績等要素進行精準畫像。升級干部信息管理系統，及時記錄干部特殊經歷、鮮活事例等，集合干部一貫與一時表現，真正全面摸清干部政績。二是科學分析研判。綜合運用年度考核、蹲點調研、督查檢查等工作成果，全面考察干部，既看招商引資、債務化解、資產盤活等顯績，又看生態環保、基層治理等潛績；既聽領導同事評價，又聽取群眾普遍聲音，真正把既有政績又有口碑的干部選準看好。三是樹立鮮明導向。認真落實新時代好干部標準，堅持以發展論英雄、以實績論功過，大力選拔在推動全市高質量發展、落實區委工作思路等工作中表現優秀的干部，樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導向。

三、完善考核機制，引領踐行正確政績觀的科學路徑

政績考核是推動工作落實的重要抓手，也是引導干部樹立正確政績觀的指揮棒。武清區持續加強和改進干部政績考核工作，優化指標設置，提高考核質量，推動干部忠誠履職、實干擔當。一是優化指標體系。立足京津冀協同發展“橋頭堡”“主力軍”定位，緊扣推動綜合實力、京津產業新城、“通武廊一體化”、群眾滿意度、營商環境“五個躍升”等區內重點目標任務，精準設置“一城一帶一商圈”建設、“幸福武清”評價等考核指標，以考核之為助推重點工作落實。二是做實過程管理。聚焦考核評價全周期閉環管理，出臺推動市、區兩級績效工作提質增效的“雙十措施”，明確溝通聯絡、分析調度等關鍵環節工作機制，重要時點督促推動、重點領域統籌調度、重要情況分析報告，有效推動建成“全國科普示范區”“全國市域社會治理現代化合格城市”“全國縣域商業領跑縣”等，在全市高質量發展指標考核中成績位居前列。三是強化結果使用。堅持考用結合，對市、區兩級考核中成績突出的單位和個人，綜合運用及時獎勵、全媒體宣傳等手段，強化鼓勵激勵作用。在招商引資、盤活資源資產等專項工作，以及防汛抗洪救災等“大戰大考大課”中，累計及時獎勵133名個人和6個集體，選樹宣傳41名擔當作為先進典型，有效激發了干部干事創業的熱情。

四、強化管理約束，防范踐行正確政績觀的方向偏差

從嚴管理監督是防范干部政績偏差的重要手段。武清區用好政績觀偏差主要問題清單，健全干部履職用權風險識別機制，加強日常監測，不斷發現和糾治政績觀偏差問題。一是加強日常監督。落實“三重一大”決策監督機制，隨機列席下級黨組織會議，在干部任職、試用期滿、重點任務開展前深入談心談話，提醒干部用好手中權力，切實監督防范急功近利、勞民傷財等問題。嚴格執行黨政領導干部任期制，保持干部任期和工作的穩定性和連續性，扎實開展干部離任審計、離任交接，防止頻繁調整滋長浮躁情緒、誘發短期行為。二是聚焦重點督查。突出關鍵對象、聚焦重點任務，定期深入工作現場、村街社區開展調研督導，念好從嚴監管“緊箍咒”。每月開展“督進展、曬成效、促完善”專項行動，全程跟蹤調度點評、實地觀摩等環節，及時發現和糾正政績觀方面的苗頭性、傾向性問題。用好干部監督工作聯席會議機制，全面掌握紀檢監察、兩辦督查、公檢法、信訪、審計等部門督查檢查涉事干部信息，及時研判干部思想動機、工作成效等內容。三是推進能上能下。把政績觀偏差問題清單作為推進干部能上能下的重要依據，圍繞干部隊伍中存在的躺平擺爛、新官不理舊賬、困難上交等典型問題，研究制定“三談一訪”工作流程，做實準確識別、核實認定等工作，切實把不作為、亂作為等政績觀有偏差的干部調整下來，通過向“下”調整倒逼干部擔當盡責。

作者系中共天津市武清區委常委、組織部部長

責任編輯：張莙