新形勢下企業財務會計如何向管理會計轉型

隨著大數據、人工智能、云計算等新興科技的迅猛發展，智能化金融已成為當前企業財務管理的重要發展方向。這一轉變，使傳統的數據資料處理方式發生了巨大的轉變，推動了企業重新審視財務管理在整體運營中的角色與價值創造機制。當前，企業財務會計工作正面臨技術革新，亟須向管理會計領域轉型，以便更好地融入智能化所帶來的全新工作場景。

向管理會計轉型的意義

一是適應數字經濟發展的現實需求。隨著智能化金融系統的普及，許多原來需要手工進行的重復核算工作，在極大地提升了工作效率的同時，也促使財會人員工作方式發生了深刻的變化。在這種發展趨勢下，轉型為管理會計就是一條重要的途徑。這一轉變可以使得企業能通過智能化的方式來強化財政管理，從而更好地發揮人工智能技術的作用。管理會計的核心任務已超越了對歷史數據的簡單記錄與分析，更加專注于對未來的前瞻規劃與精準預測。通過深度挖掘并利用數據中的價值，管理會計為企業的戰略決策層提供了更為精確且全面的信息支持。這一轉型不僅大幅提高了財務管理的效率與準確性，更為企業的持續創新與發展注入了強大動力。

二是滿足企業發展規劃的必然選擇。面對日趨激烈的市場競爭，企業要想提升企業的核心能力，就必須進行轉型升級，實現現代企業管理。通過向管理會計轉型，企業能夠完善財務架構與提升運營績效，從而制訂更科學、更合理的戰略計劃，為商業決策提供可靠的數據支撐。管理會計能借由精密的財務管理手段，協助企業最大限度地調配資源，提升運作效率。這一轉型不僅賦予了企業財務管理更高的靈活性與應變能力，還為企業在轉型升級和現代化進程中有效應對各類挑戰、確保可持續發展提供了堅實的后盾與保障。

三是強化內外環境把控的內在需要。管理會計憑借詳盡深入的財務信息與分析報告，賦予企業市場洞察力。這些報告全面覆蓋了企業的市場定位、競爭優勢及潛在風險等多個維度，對制訂和優化企業戰略具有至關重要的作用。轉型至管理會計后，企業能更精確地評估自身綜合實力與潛在成長力，據此制訂出更為長遠且科學的戰略規劃與目標。同時，管理會計在風險管理和內部控制方面發揮著關鍵作用，通過精準識別、評估及有效控制潛在風險，能夠確保企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。

向管理會計轉型所面臨的困境

一是會計人員思想保守，素質亟待提升。當前大多數財務會計職業門檻較低，多為記賬、結賬等簡單操作，只需學歷證明+從業資格即可，因而很難適應管理會計對專業財會知識、過硬業務能力及強大數據處理能力的要求。

二是業財未充分融合，協同存在困難。受企業部門信息壁壘及數據同源性差異的影響，部門間數據信息無法精準對接，這在很大程度上增大了數據的整合處理難度。同時業財不融合難以依循企業生產、經營、管理等數據準確編制財務報表，更無法真實反映企業生產經營實際，這無疑加大了財務風險。

三是制度不健全，管理會計報告體系不完善。企業尚未建立完善的管理會計報告體系，這導致財務人員缺乏清晰的工作指導，難以利用相關技術處理基礎數據。

四是管理相對滯后，數字技術支持有限。很多企業在實際經營及落實轉型工作過程中，仍沿襲傳統的財務管理體系，并未推進現代化管理體系的建設與完善，這導致財務部門各項工作開展缺乏體系支撐，影響了管理的規范性與高效性。同時，管理會計信息化建設滯后、大數據等數字技術應用水平低，影響了信息處理與數據服務能力，難免因信息孤島及傳輸延誤等情況而影響會計工作效率。

向管理會計轉型的路徑探索

在數字經濟新形勢下，要推進財務會計向管理會計轉型，建議考慮以下幾個方面。

一是會計人員要更新理念，樹立危機意識。增強自身的憂患意識，也要意識到企業變革的迫切性。以往，眾多基層財務人員常將財務工作簡單視為會計核算的任務，但在智能財務系統的沖擊下，這一觀念已顯陳舊。會計人員亟需轉變思考方式，樹立科學的財務管理觀念，深刻認識到財務管理在企業戰略決策中所占據的核心地位。為適應智能化財務環境，財會人員應提升信息化素養，具備一定的電腦程序、數據庫管理以及金融軟件的使用技巧。

二是打破信息壁壘，推動業財融合。在數字化時代，財務部門需要與市場、銷售、供應鏈等部門建立更為緊密的合作關系，共同為企業提供系統的財務分析和建議。同時要建設數據共享模式，確保財務及管理人員等能夠精準獲取各類數據，實現財務及非財務等各類信息數據的高效整合，并通過管理會計為企業管理決策提供可行依據。

三是企業要加強專業培訓，加強學習，開展交流活動。通過培訓，使企業員工了解現代企業的財務管理觀念與方法，并對其進行持續的更新與改進。

此外，為適應現代化的財務管理要求，企業必須構建一個高效、智能、安全的信息化系統。該平臺需集成數據采集、存儲、處理及分析全鏈條功能，能夠無縫集成并共享多元數據源的信息，確保數據實時更新與高效利用。

為確保數據的精準與一致，企業應實施數據治理框架，嚴格把控數據質量。在此基礎上，企業應深度融合人工智能與大數據技術，強化財務管理的智能化建設。借助智能分析工具和自動化算法，實現財務數據處理的迅捷與精確，并通過大數據分析助力市場預判與風險評估，為企業提供更為精確全面的決策依據。同時，在信息系統構建中，信息安全防護至關重要。企業應部署加密技術、防火墻等安全手段，保障財務數據的安全性與私密性，并建立信息安全管理體系與應急響應機制，有效應對潛在的信息安全威脅。這些舉措將確保信息系統的穩健運行，為財務管理工作提供堅實后盾。

為了確保管理會計轉型的成功，企業還需要構建一個健全的轉型工作體系。首先，明確轉型目標是關鍵。企業應該結合自己的經營特征與需要，制定出成本控制、效率提升、風險管理等特定的管理會計應用目標。其次，依據既定的轉型目標，企業應精心規劃轉型的具體步驟與實施藍圖，并配套構建科學的考核體系與激勵機制，以保障轉型工作的穩步實施與高效推進。在轉型過程中，財務流程的優化是必不可少的。企業應該全面地梳理和分析現有的財務流程，找出存在的瓶頸和問題，并采取相應的措施加以改善和優化。與此同時，企業應強化財務流程的標準化與規范化管理，以保障財務作業的高效運作與精準無誤。另外，培養管理會計人才也是轉型中的關鍵環節。企業應加大對管理會計人才培養的投入，借助專業培訓、吸納行業精英等手段，全面提升管理會計人員的專業水平和綜合能力。同時，構建合理的人才選拔與晉升機制，為管理會計人才的職業發展鋪設寬廣的道路并提供充足的資源支持。

人工智能技術興起，企業財會向管理會計轉型勢在必行。通過轉型，企業能夠更好地運用人工智能技術來提升其財務管理的有效性與精確性，從而為企業的創新發展提供強大的支撐。在今后的發展過程中，企業應繼續探索和創新財務管理模式和方法，以適應不斷變化的市場環境和競爭挑戰。

（作者單位：江蘇洋井石化集團有限公司）