財(cái)務(wù)共享模式是國(guó)企管理的重要?jiǎng)?chuàng)新

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻變革。財(cái)務(wù)共享模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新，通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和效果。這種模式通過(guò)將分散的財(cái)務(wù)流程集中到一個(gè)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和流程的高效運(yùn)作。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用同時(shí)也給現(xiàn)有流程、技術(shù)和人才帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如何有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，已成為國(guó)有企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)技術(shù)催生財(cái)務(wù)共享模式

財(cái)務(wù)共享模式是指企業(yè)將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理的一種管理模式，通過(guò)建立共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)或子公司不再單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，而是將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和處理成為了可能，為企業(yè)提供了全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用云計(jì)算、分布式存儲(chǔ)等技術(shù)，將分散在不同部門(mén)和地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和維護(hù)。

首先，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和一致性，提高財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保各部門(mén)或子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這樣可以減少因流程差異而導(dǎo)致的誤差和延誤，提高財(cái)務(wù)處理的速度和準(zhǔn)確性。

其次，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒂谔囟ǖ呢?cái)務(wù)活動(dòng)，從而提供更專業(yè)化的服務(wù)。在共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)各自的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)特定的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、總賬報(bào)表等。這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作效率，同時(shí)也能為企業(yè)提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。

最后，企業(yè)可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提高決策的科學(xué)性和有效性。這有助于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，使得企業(yè)能從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)管理提供支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工具和方法已無(wú)法滿足需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)，如分布式計(jì)算框架Hadoop和實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)Spark，使得企業(yè)能夠高效地處理和分析大規(guī)模的數(shù)據(jù)集。這些技術(shù)不僅提高了數(shù)據(jù)處理的速度，還增強(qiáng)了數(shù)據(jù)挖掘和分析的深度。

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)實(shí)時(shí)分析和反饋，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性和有效性。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，為財(cái)務(wù)決策提供更科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策往往依賴有限的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，而大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種新的決策支持方式。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析工具，來(lái)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，從而為預(yù)算編制、資金管理、投資決策等提供科學(xué)依據(jù)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用自動(dòng)化工具，如財(cái)務(wù)機(jī)器人和智能算法，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理。這些工具可以自動(dòng)完成數(shù)據(jù)錄入、賬目核對(duì)、報(bào)表生成等工作，大大提高了財(cái)務(wù)流程的效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的智能化，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的自動(dòng)化和優(yōu)化。例如，企業(yè)利用智能算法，自動(dòng)完成預(yù)算編制和資金分配；利用預(yù)測(cè)分析工具，自動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

財(cái)務(wù)共享模式的創(chuàng)建流程

首先，設(shè)計(jì)一個(gè)能夠支持大數(shù)據(jù)處理和分析的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)架構(gòu)，能確保平臺(tái)的穩(wěn)定性和擴(kuò)展性。平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。平臺(tái)應(yīng)采用模塊化設(shè)計(jì)，以便于未來(lái)的升級(jí)和擴(kuò)展。同時(shí)，平臺(tái)應(yīng)具備高度的靈活性，能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)處理需求。平臺(tái)架構(gòu)還應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的整合能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，為數(shù)據(jù)分析提供全面的數(shù)據(jù)支持。

選擇合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，如Hadoop、Spark等，以支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理和分析。技術(shù)選型應(yīng)基于企業(yè)的具體需求和現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)。例如，對(duì)于需要處理大規(guī)模數(shù)據(jù)集的企業(yè)，可以選擇Hadoop作為數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)平臺(tái)；對(duì)于需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理的企業(yè)，可以選擇Spark作為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理的工具。此外，還應(yīng)考慮技術(shù)的成熟度、成本效益和技術(shù)支持等因素，以確保技術(shù)的可行性和有效性。

建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度和技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和隱私。數(shù)據(jù)安全保障應(yīng)包括數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等方面。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制策略，確保只有授權(quán)用戶才能訪問(wèn)敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全。還應(yīng)建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。

其次，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高流程效率。流程再造應(yīng)基于對(duì)現(xiàn)有流程的深入分析，識(shí)別流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施。流程再造還應(yīng)考慮引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，以進(jìn)一步提高流程的自動(dòng)化水平。

利用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)機(jī)器人、自動(dòng)化報(bào)表生成等，減少人工操作，提高處理速度和準(zhǔn)確性。自動(dòng)化處理能大幅減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。自動(dòng)化處理還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性，為數(shù)據(jù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估財(cái)務(wù)流程的效率和效果，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制應(yīng)包括定期的流程評(píng)估、問(wèn)題診斷和實(shí)施改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程中的問(wèn)題和改進(jìn)空間。應(yīng)建立問(wèn)題診斷機(jī)制，深入分析問(wèn)題的原因，并提出有效的改進(jìn)措施。還應(yīng)建立改進(jìn)措施的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。

再次，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)決策提供支持。例如，通過(guò)聚類分析發(fā)現(xiàn)客戶群體的特征，為市場(chǎng)細(xì)分提供依據(jù)；通過(guò)關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為產(chǎn)品組合提供參考。

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。例如，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率等評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、員工滿意度等評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。績(jī)效評(píng)估還應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略，以確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

最后，分析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和方向。人才需求分析應(yīng)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素。例如，可以分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)共享、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才需求，明確人才培養(yǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。

建立與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)應(yīng)用能力。人才培養(yǎng)模式應(yīng)包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。還應(yīng)考慮與高校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以充分利用外部資源進(jìn)行人才培養(yǎng)。

建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境等方面。例如，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才；提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度；建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升工作績(jī)效。

財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展方向

首先，企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，開(kāi)發(fā)智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人可以自動(dòng)執(zhí)行發(fā)票處理、賬目核對(duì)、報(bào)表生成等重復(fù)性高、規(guī)則性強(qiáng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。通過(guò)集成自然語(yǔ)言處理（NLP）、模式識(shí)別等AI技術(shù)，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠理解和處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)文檔，提高財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和效率。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人還可以通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化自身的算法，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)規(guī)則和流程。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，進(jìn)行智能財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和效率，識(shí)別數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)決策提供支持。例如，通過(guò)聚類分析識(shí)別成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)未來(lái)的收入和支出。智能財(cái)務(wù)分析還可以提供可視化的分析結(jié)果，幫助管理層更直觀地了解財(cái)務(wù)狀況。

其次，建立跨國(guó)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)全球財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和高效管理。通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全球財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和一致性。同時(shí)，跨國(guó)財(cái)務(wù)共享中心還可以利用不同國(guó)家和地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。與國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接軌，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可比性，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的國(guó)際可比性。這不僅有助于企業(yè)在全球資本市場(chǎng)上的融資，還能提高企業(yè)的國(guó)際形象和信譽(yù)。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注國(guó)際稅務(wù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保全球業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

最后，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化意味著財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅是成本控制和報(bào)告的職能部門(mén)，還將深入?yún)⑴c到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)中。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理和決策。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，從傳統(tǒng)的成本控制和報(bào)告職能轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略支持職能。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)要求財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要關(guān)注成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，還要積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)資本運(yùn)作、投資決策、稅務(wù)籌劃等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

展望未來(lái)，智能化、全球化和業(yè)財(cái)融合將成為財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展方向。企業(yè)必須把握大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)提升財(cái)務(wù)分析的精確度和效率，建立跨國(guó)財(cái)務(wù)共享中心，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化全球資源配置。同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，將財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心力量。這些措施將有助于企業(yè)極大地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力。

〔作者單位：豫投國(guó)際能源（北京）有限公司河南分公司〕