企業(yè)科技創(chuàng)新與降本增效的協(xié)同發(fā)展之路

科技創(chuàng)新是企業(yè)通過研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力的過程。它涉及企業(yè)的研發(fā)活動、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造以及創(chuàng)新管理等多個(gè)方面。科技創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的增長點(diǎn)，通過技術(shù)進(jìn)步提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。降本增效則是指企業(yè)通過優(yōu)化管理、改進(jìn)工藝、提高資源利用效率等方式，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這不僅包括直接的生產(chǎn)成本控制，還涉及供應(yīng)鏈管理、市場營銷、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域的成本優(yōu)化。科技創(chuàng)新與降本增效的內(nèi)涵在于它們共同推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

科技創(chuàng)新與降本增效相互促進(jìn)

科技創(chuàng)新對降本增效的促進(jìn)作用體現(xiàn)在多個(gè)層面，其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新是一個(gè)重要方面，它能夠直接影響成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的市場競爭力。以下是產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新在降本增效方面的具體作用。

簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少不必要的功能和部件，可以降低材料成本和生產(chǎn)成本。例如，某家電企業(yè)通過精簡產(chǎn)品線路設(shè)計(jì)，減少了電子元件的使用，從而降低了材料成本和制造成本。

模塊化設(shè)計(jì)。采用模塊化設(shè)計(jì)理念，可以使產(chǎn)品的各個(gè)部件更為標(biāo)準(zhǔn)化，便于生產(chǎn)和更換，并有效降低生產(chǎn)成本和維護(hù)成本。

優(yōu)化材料選擇。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過選擇性價(jià)比更高的材料，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新可以通過引入自動化和智能化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。

減少能源消耗。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮能效，采用節(jié)能技術(shù)，可以減少產(chǎn)品在使用過程中的能源消耗。例如，某照明設(shè)備制造商在設(shè)計(jì)新型節(jié)能燈時(shí)，通過改進(jìn)電路設(shè)計(jì)和使用高效光源，不僅降低了產(chǎn)品的能耗，還減少了用戶的電費(fèi)支出。

延長產(chǎn)品壽命。通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新，可以提高產(chǎn)品的耐用性和可維修性，從而延長產(chǎn)品的使用壽命，減少更換頻率，最終實(shí)現(xiàn)總體成本的降低。

促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新還可以考慮產(chǎn)品的可回收性和可再利用性，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

綜上所述，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新在降本增效方面發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，科技創(chuàng)新賦予了企業(yè)不斷推出滿足市場需求新產(chǎn)品的能力，從而幫助企業(yè)拓展市場，增加銷售收入。新產(chǎn)品的開發(fā)通常伴隨著新技術(shù)的應(yīng)用，這不僅可以提高產(chǎn)品的附加值，還能幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，提高市場份額。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

與此同時(shí)，降本增效對科技創(chuàng)新也有顯著的促進(jìn)作用。降本增效通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營效率，為企業(yè)科技創(chuàng)新活動提供了必要的資金支持。通過有效的成本控制和效率提升，企業(yè)能夠釋放出更多的資金用于研發(fā)和創(chuàng)新活動。這些資金可以用于購買新的研究設(shè)備、聘請高端科研人才、進(jìn)行市場調(diào)研和產(chǎn)品測試等，從而為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。例如，通過落實(shí)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、科技成果轉(zhuǎn)化稅收減免等政策，支持企業(yè)更多地參與到國家重大科技項(xiàng)目中，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。

降本增效還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，有助于營造一個(gè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化和環(huán)境。在一個(gè)高效和成本意識強(qiáng)的企業(yè)中，員工更可能被鼓勵(lì)去尋求創(chuàng)新的方法來解決問題，從而推動科技創(chuàng)新的發(fā)展。通過支持推進(jìn)高校和科研院所薪酬制度改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)改革試點(diǎn)，充分調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造力。此外，運(yùn)用財(cái)政政策來強(qiáng)化對整個(gè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的推動力，并促使金融資源和社會資本更多地投向科技前沿領(lǐng)域。這些措施共同作用，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，并鼓勵(lì)各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集中。

具體來說，降本增效的內(nèi)涵包含以下幾個(gè)方面：

技術(shù)降本。通過研發(fā)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改進(jìn)等措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，從而降低生產(chǎn)成本。例如，采用先進(jìn)的自動化和智能化技術(shù)，減少人工操作，以提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。

生產(chǎn)降本。通過節(jié)約材料、降低物料消耗、提高生產(chǎn)效率、廢舊物資利用等措施，以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

采購降本。通過招標(biāo)降價(jià)、采購節(jié)約等措施，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。

管理降本。通過管理創(chuàng)新與挖潛、充分利用國家政策等措施，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程，提高管理效率。

通過這樣的綜合降本增效策略，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)而言，降本增效具有重要的戰(zhàn)略意義。首先，降本增效有助于提高企業(yè)的盈利能力。在資源和市場環(huán)境不斷變化的情況下，通過有效的成本控制，企業(yè)能夠增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，例如，某國有鋼鐵企業(yè)通過建立統(tǒng)一的采購平臺，實(shí)現(xiàn)了原材料的集中采購和統(tǒng)一配送，大幅降低了采購成本。其次，降本增效能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用。最后，降本增效還有助于提升企業(yè)的市場競爭力。在成本控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠提供更具價(jià)格競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，通過提高效率，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場需求。

科技創(chuàng)新與降本增效應(yīng)協(xié)同發(fā)展

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)推動科技創(chuàng)新與降本增效協(xié)同發(fā)展，但目前這方面仍然存在一些問題。科技創(chuàng)新需要大量的資金和時(shí)間投入，且存在不確定性，一些企業(yè)可能因?yàn)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn)而減少投入。此外，企業(yè)可能存在管理層面的保守，缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新活動不夠活躍。科技創(chuàng)新投入不足會限制企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，影響其長期競爭力。目前不少企業(yè)存在創(chuàng)新制度供給不足、創(chuàng)新要素集聚效果不明顯、創(chuàng)新激勵(lì)作用不顯著等問題，這些問題限制了其科技創(chuàng)新潛力的全面發(fā)揮。故此，企業(yè)需要強(qiáng)化科技創(chuàng)新“主力軍”的作用，并強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，推動高質(zhì)量發(fā)展。

降本增效是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但如果矯枉過正，可能導(dǎo)致企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本下降，但長期來看可能損害企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α＠纾^度壓縮成本可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而失去市場份額。有效的降本增效措施還要通過技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力等手段實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。而缺乏系統(tǒng)性的降本增效措施可能會導(dǎo)致資源配置的不合理，比如在某些環(huán)節(jié)過度削減成本，而在其他環(huán)節(jié)卻存在浪費(fèi)。再者，系統(tǒng)性降本增效措施的缺失也可能是沒有充分考慮到市場變化和客戶需求的演變，忽略了創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，最終導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在推動科技創(chuàng)新與降本增效協(xié)同發(fā)展過程中，機(jī)制不完善的問題表現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，跨部門協(xié)調(diào)和溝通的不足可能導(dǎo)致科技創(chuàng)新與成本控制目標(biāo)的不一致性，這種不一致性可能會阻礙資源的有效配置和戰(zhàn)略的統(tǒng)一執(zhí)行。例如，研發(fā)部門可能因?yàn)樽非蠹夹g(shù)進(jìn)步而增加成本，而財(cái)務(wù)部門則可能因?yàn)榭刂瞥杀径拗票匾难邪l(fā)支出。其次，缺乏有效的激勵(lì)和評價(jià)體系還可能導(dǎo)致員工在創(chuàng)新和降本增效方面的努力得不到應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而影響員工的積極性和創(chuàng)新動力。

要真正推動科技創(chuàng)新與降本增效協(xié)同發(fā)展，必須采取措施解決上述問題。企業(yè)應(yīng)將更多的資源和資金投入到研發(fā)活動中，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)在企業(yè)總收入中占據(jù)合理比例。這不僅包括直接的研發(fā)費(fèi)用，還應(yīng)涵蓋與研發(fā)相關(guān)的人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新平臺建設(shè)等方面的投入。

人才是科技創(chuàng)新的核心資源。企業(yè)需要通過提供有競爭力的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展路徑、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等吸引高端人才。同時(shí)，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的創(chuàng)新人才。要充分利用國家的相關(guān)政策，如國家科技人才計(jì)劃加強(qiáng)對企業(yè)科技領(lǐng)軍人才和重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支持，支持企業(yè)依托各類科技計(jì)劃項(xiàng)目和創(chuàng)新基地平臺等開發(fā)科研助理崗位。

與此同時(shí)，企業(yè)需要通過精細(xì)化管理，對各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和控制。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，如采用3D打印等前沿制造技術(shù)，減少材料浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品制造周期。引進(jìn)自動化和智能化設(shè)備，結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)等，以減少能源消耗，提高生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。例如，采用機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線等，減少人工成本，同時(shí)提高生產(chǎn)精度和效率。

企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來提高資源的利用效率。這包括采用先進(jìn)的信息技術(shù)提高生產(chǎn)過程的自動化和智能化水平，減少資源浪費(fèi)；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，提高原材料的利用率。例如，華潤集團(tuán)在深化降本增效工作中，通過減少“兩金”占用，整體毛利率和經(jīng)營利潤率等效率效益指標(biāo)明顯改善，其中，三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)減少9%，投資收益增加22%，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少近10億。

企業(yè)還應(yīng)建立專門的創(chuàng)新管理和成本控制部門，如設(shè)立首席技術(shù)官（CTO）、首席財(cái)務(wù)官（CFO）職位和成本管理部等，負(fù)責(zé)推動科技創(chuàng)新和成本控制工作。這些部門應(yīng)負(fù)責(zé)制訂長遠(yuǎn)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和成本控制計(jì)劃，以確保資源的合理分配和利用。同時(shí)，通過明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)，形成協(xié)同效應(yīng)，使得各部門在追求自身目標(biāo)的同時(shí)，也能為整個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新和降本增效做出貢獻(xiàn)。

在科技創(chuàng)新和降本增效的過程中，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作是至關(guān)重要的。例如，研發(fā)部門在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，需要與生產(chǎn)部門緊密合作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性；財(cái)務(wù)部門則需要提供成本分析，幫助研發(fā)和生產(chǎn)部門做出更經(jīng)濟(jì)的決策。通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，如定期召開協(xié)作會議、設(shè)立跨部門項(xiàng)目組等，可以促進(jìn)信息共享和資源整合，提高決策的效率和執(zhí)行力。

為了激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和參與降本增效的積極性，企業(yè)應(yīng)建立與績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。這包括將科技創(chuàng)新和成本控制的成果納入員工的績效考核體系，對做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會。同時(shí)，可以通過設(shè)立創(chuàng)新基金、成本節(jié)約獎(jiǎng)等方式，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和降本增效的措施。此外，企業(yè)還應(yīng)建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新和改進(jìn)過程中敢于嘗試，即使失敗也不會受到懲罰，從而營造一個(gè)積極、開放、包容的創(chuàng)新文化。

總而言之，只有將科技創(chuàng)新與降本增效有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展和科技進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。未來，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，完善激勵(lì)機(jī)制，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)降本增效，以降本增效支撐科技創(chuàng)新，保持持續(xù)發(fā)展不竭動力。

（作者單位：蘇州佳電永磁電機(jī)科技有限公司）