ESG視角下的新能源汽車商業模式與財務績效研究

摘 要：隨著全球對環境保護和可持續發展的日益重視，新能源汽車行業迎來了前所未有的發展機遇。ESG視角下的新能源汽車商業模式與財務績效研究，不僅有助于深入理解新能源汽車行業的可持續發展路徑，還可為投資者和利益相關者提供決策依據。本文以小鵬汽車為例，通過研究其商業模式和財務績效，旨在為新能源汽車行業的可持續發展提供有益參考。

關鍵詞：小鵬汽車；ESG；商業模式；財務績效

一、引言

1.研究背景

新能源汽車行業快速增長，引領全球綠色轉型。在能源危機與環保需求下，技術突破與政策扶持推動對新能源汽車需求的攀升。中國將新能源汽車納入國家戰略，技術創新與充電設施擴張共同促成了這一新產業的繁榮。ESG因素對企業的可持續發展至關重要，中國在相關研究上取得了一定成果，但ESG視角下商業模式與財務績效的研究不足。

2.研究目的

（1） 探究基于ESG視角下小鵬汽車的商業模式發展現狀、存在的問題及應對措施

在新能源汽車行業蓬勃發展的背景下，小鵬汽車作為該領域的佼佼者，其商業模式的發展狀況備受關注。本研究從環境、社會和治理的視角出發，深入剖析小鵬汽車商業模式的現狀，揭示其在追求經濟效益時是如何融入ESG理念的。

（2） 探究基于ESG視角下小鵬汽車的財務績效發展現狀、評價體系及提升策略

在ESG理念的指導下，小鵬汽車的財務績效不僅關乎企業的經濟效益，還與其在環境、社會和治理方面的表現緊密相連。本研究從ESG視角出發，全面分析小鵬汽車的財務績效發展現狀，并構建相應的評價體系與提升策略。

3.研究意義

在理論層面，本研究旨在深化對新能源汽車行業的系統理解，探討其在平衡經濟、環境與社會責任中的作用，豐富相關理論體系。通過對小鵬汽車進行案例分析，提供ESG實踐策略。

在實踐層面，本研究指導新能源汽車行業的可持續發展，樹立行業ESG標桿，引導車企綠色轉型，助力投資者與消費者全面評估新能源汽車企業長期價值，促進資本與消費向可持續方向流動。

4.研究方法

（1） 文獻研究

研究新能源汽車行業ESG現狀，梳理ESG對商業模式及財務績效的影響，為分析提供理論基礎。

（2） 案例分析

深入分析小鵬汽車商業模式的各個環節，評估其ESG實踐。對比同行，識別小鵬在ESG方面的優劣勢，為改進提供依據。

（3） 問卷調查

設計ESG問卷，覆蓋環境、社會、治理、商業模式、財務績效等，以用戶、潛在用戶及投資者為調研對象，收集公眾對小鵬汽車ESG實踐的認知與評價。

（4） 深度訪談

邀請小鵬汽車的管理人員等參與訪談，深入了解小鵬汽車ESG實踐的細節。分析訪談結果，提供改進建議。

二、相關概念與文獻綜述

1.相關概念

（1） ESG（Environment，Social，Governance）

ESG是一種關注企業環境、社會和治理績效的投資理念。它強調企業在追求經濟利潤的同時，也要承擔環境責任、履行社會責任以及完善公司治理。

（2） 商業模式

商業模式描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。它涵蓋了企業的產品、服務、客戶、市場、營銷、運營等多個方面。

（3） 財務績效

財務績效是衡量企業經營效益和財務狀況的一系列指標，反映了企業在一定經營期間內的經營成果和獲利能力。

2.文獻綜述

（1） 商業模式創新研究綜述

在新能源汽車領域，商業模式創新被視為推動產業經濟增長與可持續發展的核心動力。

①商業模式創新的重要性與路徑探索。陳娜（2020）分析了新能源車企商業模式創新的必要性與路徑，強調互聯網思維在提升競爭力和市場定位中的關鍵作用。古云菲（2023）回顧了我國新能源汽車產業的發展與商業模式演變，分析了各模式的優劣勢，并展望了未來的創新方向。

②特定企業案例的深度剖析。余冬根和尚展帆（2023）以蔚來汽車為例，分析了其車電分離及客戶服務模式創新，并實證了這些創新對業績的積極影響，為理解新能源車企商業模式創新提供了實證基礎。

③國際視角下的商業模式創新比較。國際研究方面，Costa D（2022）指出新能源汽車商業模式創新對應對市場技術變革的重要性，并探討全球新趨勢。

（2） 財務績效與ESG理念融合研究綜述

隨著ESG理念的日益普及，新能源汽車企業如何通過踐行ESG原則提升財務績效成為學術界關注的焦點。

①ESG理念對財務績效的促進作用。劉雅楠（2024）分析新能源汽車上市公司的財務與ESG實施，指出ESG提升財務績效，建議加大研發投入、優化股權結構。

②績效評價體系的完善與實證分析。姜昕儒（2022）以比亞迪為例，實證研究了政府補助對新能源汽車企業財務績效的積極影響，強調了政策扶持的重要性。

③研發投入、市場接受度與技術創新對財務績效的影響。鄭娟（2015）探討了新能源汽車企業研發投入與財務績效的關聯，提供技術創新驅動財務增長的新視角。

（3） 文獻述評

近年來，ESG視角下的新能源汽車商業模式與財務績效成為研究熱點。新能源汽車的ESG表現是可持續發展的關鍵?，F有研究已具成效，但優化商業模式、提升財務績效并滿足ESG要求仍是未來重點。需更新研究，探討更多影響因素，為行業提供參考。小鵬汽車ESG表現突出，但面臨挑戰。未來需優化商業模式，提升財務績效，推動行業綠色發展。同時，政府應加強政策支持。

三、研究設計

1.問卷設計

問卷設計綜合封閉式與開放式問題，收集公眾對小鵬汽車的多維度評價。內容分為四個模塊：基本信息、品牌認知深度、產品質量與顧客服務、ESG實踐評價。設計完成后進行了預測試，確保問卷科學性。

2.問卷發放對象選擇

性別上保持平衡，略傾向男性；年齡重點聚焦25～39歲成熟消費群體；收入鎖定5001～20000元的中等收入者；職業上，優先企事業單位白領，因其職業穩定、收入可觀且對新技術接受度高，與小鵬汽車的目標市場契合。

3.問卷回收

本次調查成功回收了79份有效問卷，這些問卷廣泛覆蓋了消費者、投資者及行業專家等多個維度，確保了數據的廣泛性和深度，為分析提供了堅實的基礎。在回收過程中，嚴格遵循預設的篩選標準，剔除了信息缺失或邏輯不合理的問卷，以確保分析結果的精準度和可信度。

4.數據分析

數據分析顯示，79份有效問卷中，男性略多，反映其對新能源汽車有更高的興趣；年齡集中于25～39歲，驗證了市場定位的準確；收入以5001～20000元的中等收入者為主；職業以企事業單位白領為主，契合品牌形象。數據為小鵬汽車的未來發展提供了堅實依據。

四、ESG視角下小鵬汽車商業模式與財務績效面臨的挑戰及原因分析

1.商業模式面臨的挑戰及原因

小鵬汽車在商業模式上雖已取得一定成就，研發投入獲得廣泛認可，但仍面臨技術創新與迭代速度相對緩慢的挑戰。這一問題的根源在于多個方面：

國際化戰略尚待明確：小鵬汽車缺乏明確的國際化戰略方向，這限制了其在全球市場的拓展和品牌影響力的提升。

技術研發復雜且困難：新能源汽車領域的技術研發涉及多個復雜領域，且存在較大的不確定性，導致技術創新進程受阻。

供應鏈管理復雜：小鵬汽車高度依賴供應鏈的穩定性和效率，而供應鏈管理的復雜性增加了生產計劃和成本控制的難度。

內部資源分配不均：資源在各部門和項目之間的分配存在不均衡現象，影響了小鵬汽車的協同效率和資源利用效率。

2.財務績效面臨的挑戰及原因

盡管小鵬汽車的交付量實現了顯著增長，但其財務績效卻持續面臨虧損的困境，顯示出盈利能力的不足。這一問題的原因主要包括：

營銷效率低下：小鵬汽車市場營銷投入與產出比不夠理想，導致營銷效率低下，影響了銷售業績和盈利能力。

研發投入巨大：為了保持技術領先，小鵬汽車投入了大量資金進行研發，這增加了企業的財務負擔。

營運成本高昂：隨著業務規模的擴大，生產成本、銷售成本、管理費用等營運成本也在不斷增加，進一步壓縮了小鵬汽車的盈利空間。

五、ESG視角下小鵬汽車商業模式優化與財務績效提升建議

1.商業模式優化建議

（1） 明確國際化戰略

制定詳細的國際化市場進入計劃，包括目標市場、產品定位、銷售渠道等；加強與國際合作伙伴的關系，共同開發海外市場，提升品牌國際知名度；針對不同市場的文化和消費者需求，調整產品設計和營銷策略。

（2） 加強技術研發與迭代

設立專項研發基金，確保關鍵技術的持續投入和突破；建立跨部門研發團隊，促進技術交流與合作，加速技術創新；引入外部專家和技術資源，提升研發效率和成果質量。

（3） 優化供應鏈管理

加強與供應商的戰略合作，建立長期穩定的供應關系；引入先進的供應鏈管理系統，提高供應鏈透明度和效率；建立應急供應鏈機制，應對突發事件對供應鏈的影響。

（4） 優化內部資源分配

定期開展項目評審和資源需求評估，確保資源投入與項目價值相匹配；建立跨部門協作機制，促進資源在各部門之間的合理流動和共享；引入績效管理體系，激勵員工積極參與資源優化和效率提升。

2.財務績效提升建議

（1） 提高營銷效率

精準定位目標客戶群體，制定針對性的營銷策略；加強數字營銷和社交媒體營銷，提高品牌曝光度和用戶參與度；定期對營銷活動進行效果評估，及時調整營銷策略和投入。

（2） 合理控制研發投入

制定研發預算和計劃，確保研發投入與財務目標相平衡；加強對研發項目的監控和評估，及時調整研發方向和投入；尋求政府補貼和合作研發機會，降低研發成本。

（3） 降低營運成本

引入精益生產和自動化設備，提高生產效率和降低成本；優化銷售渠道和物流體系，降低銷售成本和物流費用；加強成本控制意識，鼓勵員工參與成本節約活動。

（4） 尋求新的盈利模式

探索增值服務和新興業務領域，如智能網聯、能源管理等；加強與金融機構的合作，開展汽車金融和保險業務；考慮開展共享出行和租賃服務，拓展收入來源。

六、結論與展望

1.ESG 方面

小鵬汽車在ESG方面的積極舉措為其塑造了良好的企業形象，提升了品牌價值和市場競爭力，但仍有提升的空間。

（1） 環境方面

公眾普遍認為小鵬汽車在減少碳排放、推廣綠色出行等方面做出了積極貢獻，在環境方面的努力有助于減少生產和運營對環境的負面影響，符合社會對可持續發展的期望。未來應加大環境保護力度，加大在環境保護方面的投入，采用清潔能源，建立廢舊電池回收利用體系，推動綠色生產，提升企業的環境責任形象。

（2） 社會方面

公眾普遍認為小鵬汽車在社會責任方面表現較好，有效增強了員工的歸屬感和消費者的信任。未來小鵬汽車應拓展社會公益活動的范圍，創新公益活動形式，加大志愿活動力度，加強員工福利保障，營造積極向上的企業文化，提升企業的社會形象。

（3） 治理方面

公眾普遍認為小鵬汽車的公司治理結構較完善，信息披露透明，能夠有效保障股東權益，優化提高了決策的科學性和透明度，降低了經營風險。未來小鵬汽車應進一步完善公司治理結構，建立健全的內部控制體系，提升治理透明度和風險管理能力。

2.商業模式方面

小鵬汽車獨特的商業模式使其在新能源汽車市場中占據了一席之地，但同時小鵬汽車商業模式的實施也面臨著一些挑戰。

（1） 小鵬汽車的商業模式獨特

小鵬汽車定位中高端新能源市場，加大研發投入，在智能駕駛等領域實現突破，產品競爭力強。同時，其采用多元銷售服務模式，線上線下結合，提升用戶體驗。其在新能源汽車市場推動廣泛合作，資源共享，積極融資投資，拓展業務。

（2） 小鵬汽車商業模式的實施也面臨著一些挑戰

小鵬汽車面臨技術、市場及渠道挑戰。研發上，應加大對智能駕駛等核心技術的投入，推動技術產業化，建立開放創新生態。市場策略上，需要強化國際合作與資源整合。銷售渠道上，應線上線下結合，打造差異化品牌，增強國際公信力和認同感。

3.財務績效方面

在財務績效方面，小鵬汽車在營收增長方面表現出色，但盈利能力仍有待提升，資產負債狀況和現金流狀況需要進一步優化和穩定。

（1） 小鵬汽車在營收方面表現出色

小鵬汽車近年來收入和交付量增長迅速，年度收入和交付量增長顯著，在新能源汽車市場中的份額逐年提升，產品線也在不斷擴充，市場表現強勁，市場競爭力較強。

（2） 小鵬汽車盈利能力有待提升

但由于研發、市場營銷、制造等方面的巨大投入，以及成本控制能力的不足，導致盈利能力較弱，資產負債狀況和現金流狀況需要進一步優化和穩定。

（3） 未來需要平衡ESG投入與財務回報

ESG戰略的實施在一定程度上對財務績效產生了積極影響，如節約成本和吸引投資，但要實現長期可持續的財務成功，還需要在平衡ESG投入與財務回報之間找到最佳點。

本次問卷調查結果表明，公眾對小鵬汽車的整體評價較高，認可其在商業模式、財務績效和ESG實踐方面的表現。未來，小鵬汽車需要繼續加強自身建設，不斷提升企業競爭力，實現可持續發展，為推動新能源汽車行業的健康發展貢獻力量。同時，也希望本次調研結果能夠為其他新能源汽車企業的發展提供參考和借鑒，共同推動行業的綠色、可持續發展。

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作者簡介：周蔡逸（2004.04— ），男，江蘇蘇州人，南京財經大學會計學院，本科在讀，研究方向：公司財務與企業管理、環境會計與綠色財務、內部控制與風險管理；鞏嘉薈（2001.12— ），女，河南新鄉人，南京財經大學會計學院，本科在讀，研究方向：財務會計與信息披露；李若萱（2005.02— ），女，福建莆田人，南京財經大學金融學院，本科在讀，研究方向：資本市場與量化投資；陳妍（2004.08— ），女，江蘇揚州人，南京財經大學會計學院，本科在讀，研究方向：財務會計。