企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題與控制策略探討

成本核算工作在企業(yè)中扮演著重要角色，其主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的各個(gè)成本事項(xiàng)、期間所有費(fèi)用的支出進(jìn)行總結(jié)和計(jì)量，然后在結(jié)算成果的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控工作。通過(guò)成本核算可以為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，以便其能夠更好地制定成本控制策略和經(jīng)營(yíng)決策。然而，隨著企業(yè)成本核算管理的不斷深化，許多企業(yè)在核算過(guò)程中面臨成本核算意識(shí)不足、成本核算組織結(jié)構(gòu)不完善、成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足等問(wèn)題。這便需要企業(yè)在完善成本核算體系的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)，優(yōu)化成本核算組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度，并構(gòu)建全過(guò)程成本核算控制體系，以此提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，發(fā)揮成本核算效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段。成本核算作為成本管理制度的重要內(nèi)容，必須保證核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，只有這樣才能提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)成本控制、節(jié)省成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

因此，通過(guò)提升成本管理和分析能力來(lái)實(shí)現(xiàn)小投入大回報(bào)是當(dāng)前企業(yè)必須思考的關(guān)鍵問(wèn)題，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提。而在目前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)往往將重點(diǎn)放在效率和利潤(rùn)上，而忽視了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等管理要素。同時(shí)，企業(yè)員工普遍缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，成本核算受到輕視，對(duì)成本控制的全面落實(shí)產(chǎn)生不利影響。

企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要性

加強(qiáng)成本核算的重要性不僅體現(xiàn)在日常運(yùn)營(yíng)管理中，更貫穿于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展中，對(duì)于提升企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。首先，從短期角度來(lái)看，成本核算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行詳細(xì)核算和分析，企業(yè)可以了解到不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和消耗情況，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，在降低成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。其次，從長(zhǎng)期角度來(lái)看，成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)定位等戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地選擇和決策投資項(xiàng)目，以此實(shí)現(xiàn)盈利最大化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。再次，除了在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮重要作用外，成本核算還對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有重要影響。建立良好的成本核算體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精細(xì)化管理，優(yōu)化資源利用效率，避免資源浪費(fèi)和閑置，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體效益。最后，成本核算在企業(yè)內(nèi)部控制中也扮演著重要的角色。加強(qiáng)成本核算可以幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系，防止和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)成本核算中的常見(jiàn)問(wèn)題

成本核算意識(shí)有待提升 許多企業(yè)在成本核算過(guò)程中，普遍存在成本核算意識(shí)不足的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為短視性、簡(jiǎn)化性、間歇性。

首先，短視性表現(xiàn)為企業(yè)只關(guān)注短期成本控制，忽視了對(duì)長(zhǎng)期成本的規(guī)劃和管理。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策時(shí)缺乏對(duì)長(zhǎng)期效益的全面考慮，可能會(huì)忽視一些長(zhǎng)期投資和成本管理的機(jī)會(huì)。例如，企業(yè)可能因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注短期成本控制而錯(cuò)過(guò)了一些長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能需要一定的初期投入，但從長(zhǎng)期來(lái)看可以為企業(yè)帶來(lái)更大的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，由于缺乏對(duì)長(zhǎng)期成本的規(guī)劃和管理，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)低效的工作流程、資源浪費(fèi)或不必要的開(kāi)支，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)過(guò)程的低效。這樣一來(lái)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的提升，錯(cuò)失了長(zhǎng)期持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，簡(jiǎn)化性表現(xiàn)為企業(yè)只關(guān)注直接成本，而忽視了間接成本和隱藏成本。忽視間接成本和隱藏成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)實(shí)際成本情況的了解不足。企業(yè)就可能無(wú)法全面把握各種成本的組成和分配，以至于無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。這樣就會(huì)影響企業(yè)對(duì)成本效益的判斷和決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的定價(jià)策略、資源配置不當(dāng)或盲目追求短期利潤(rùn)。最后，成本核算是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集、記錄和分析。

然而，許多企業(yè)只在特定時(shí)間點(diǎn)或特定情況下才進(jìn)行成本核算，例如年度預(yù)算編制、審計(jì)準(zhǔn)備或特定項(xiàng)目的決策過(guò)程中。這種不連續(xù)性的做法導(dǎo)致了成本信息的碎片化，無(wú)法全面了解企業(yè)的實(shí)際成本情況。當(dāng)企業(yè)在制定決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持，就可能會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策，無(wú)法充分評(píng)估不同決策方案的成本影響和效益。

與此同時(shí)，間歇性的成本核算還可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題。如果企業(yè)只在特定時(shí)間點(diǎn)才進(jìn)行成本核算，那么在核算之間可能會(huì)發(fā)生一些成本異常或波動(dòng)，如原材料價(jià)格上漲、人工成本增加或其他成本變動(dòng)。這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，就會(huì)影響企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本核算組織結(jié)構(gòu)有待完善 成本核算的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于有效實(shí)施和管理成本核算活動(dòng)至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)可以確保成本核算工作的高效、準(zhǔn)確和可持續(xù)進(jìn)行。然而，仍有許多企業(yè)的成本核算組織結(jié)構(gòu)存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。比如，在一些企業(yè)中，其成本核算的組織化程度相對(duì)較低，缺乏專門負(fù)責(zé)成本核算的部門或人員，從而影響成本核算的效率和準(zhǔn)確性。部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)將成本核算工作交由其他部門兼任，或由未經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)，這顯然會(huì)影響成本核算的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。而由于未建立專門的成本核算部門或人員，就會(huì)使企業(yè)在成本核算方面缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，難以形成持續(xù)有效的成本核算體系，最終使得企業(yè)在決策過(guò)程中缺乏準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持。

成本信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性相對(duì)不足 在企業(yè)成本核算中，成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性不足是普遍存在的問(wèn)題。許多企業(yè)由于各種原因無(wú)法獲取準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，或缺乏規(guī)范的成本信息處理和分析方法，導(dǎo)致成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。比如，一些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的成本核算人員和系統(tǒng)，或內(nèi)部控制不嚴(yán)格，就極易出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)遺漏、誤報(bào)、混淆等問(wèn)題，進(jìn)而影響成本信息的準(zhǔn)確性。另外，還有部分企業(yè)對(duì)成本核算的理解不夠深入，忽視了成本因素的重要性，如間接成本和機(jī)會(huì)成本，也會(huì)導(dǎo)致成本信息的不準(zhǔn)確，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本核算問(wèn)題的管控策略分析

樹(shù)立良好的成本核算意識(shí) 要想提升企業(yè)的成本核算水平，首要策略是樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)深刻理解成本核算的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的影響，以及對(duì)戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期發(fā)展的直接影響。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把成本核算視為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注并投入，建立全面、系統(tǒng)的成本核算體系。此外，樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)也包括在企業(yè)文化中弘揚(yáng)節(jié)約和效率的價(jià)值觀念，鼓勵(lì)員工從日常工作中提出成本控制的新思路和新方法，以此形成良好的成本控制氛圍。通過(guò)將成本核算工作與戰(zhàn)略決策緊密結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化成本核算組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè) 在企業(yè)成本管理過(guò)程中，優(yōu)化成本核算與控制的組織結(jié)構(gòu)是提升成本管理效率的重要策略。首先，成立專門負(fù)責(zé)成本核算的部門或崗位可以增強(qiáng)成本核算的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。這樣的舉措能夠集中成本核算工作，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，他們對(duì)成本核算的理論和實(shí)踐有著深入的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確快速地完成成本核算工作，避免因理解不足或操作不熟悉而產(chǎn)生錯(cuò)誤。其次，專門的成本核算部門或崗位可以更好地與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門或崗位協(xié)同工作，使得成本核算結(jié)果能夠更快、更準(zhǔn)確地應(yīng)用于企業(yè)的決策過(guò)程，從而提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。最后，在人員配置方面，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部和外部資源，通過(guò)合理的招聘和培訓(xùn)策略，建立具有專業(yè)知識(shí)和技能的成本核算團(tuán)隊(duì)。

完善內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 完善內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制對(duì)于成本核算的準(zhǔn)確性和有效性至關(guān)重要。

首先，內(nèi)部控制制度可以確保成本核算的權(quán)限和職責(zé)明確，減少操作錯(cuò)誤和理解偏差。通過(guò)規(guī)定詳細(xì)的成本核算流程和操作規(guī)范，企業(yè)可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定的程序進(jìn)行，以此減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)成本數(shù)據(jù)的審核和確認(rèn)機(jī)制也能夠保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的規(guī)范和執(zhí)行，企業(yè)可以有效地避免成本核算中的誤差和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的重要保障。通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)收集、分析和比較各種數(shù)據(jù)，可以對(duì)成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。審計(jì)人員會(huì)審查企業(yè)的成本核算憑證、記錄、報(bào)表等，以確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)與預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)的比較，審計(jì)人員可以發(fā)現(xiàn)成本核算中的異常情況，如成本的突然增加或減少，超過(guò)預(yù)算的情況等，從而為企業(yè)的決策提供有力的支持。

最后，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立和完善需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重視可以確保制度的順利實(shí)施和執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)明確制度的重要性和目標(biāo)，向全體員工傳達(dá)并強(qiáng)調(diào)制度的重要性，并確保制度的執(zhí)行不受干擾和阻礙。領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)制度的推廣和宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)同感和遵守意識(shí)，進(jìn)一步促使制度的有效實(shí)施。

構(gòu)建全過(guò)程成本核算控制體系，強(qiáng)化事前、事中、事后管控 為了提升企業(yè)的成本管理水平，就需要構(gòu)建一個(gè)全面的成本核算控制體系。

該體系包括事前、事中和事后全過(guò)程的成本核算和控制，使企業(yè)能夠全面了解成本信息，并及時(shí)調(diào)整成本控制策略，從而有效地控制和降低成本。通過(guò)構(gòu)建全過(guò)程成本核算控制體系，企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終保持對(duì)成本的敏感性和掌控力，以實(shí)現(xiàn)更加有效的成本管理。

首先，事前成本核算是項(xiàng)目或生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前的預(yù)期成本計(jì)劃，包括預(yù)算制定、成本預(yù)測(cè)，以及設(shè)置成本控制目標(biāo)。其中，預(yù)算制定是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的成本估算和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以在開(kāi)始之前就明確各項(xiàng)成本的預(yù)期金額，并將其納入預(yù)算中，這有助于企業(yè)合理安排資金，并為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。

成本核算是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，企業(yè)可以預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的成本，并提前做好準(zhǔn)備。這樣就可以降低成本風(fēng)險(xiǎn)，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。

設(shè)置成本控制目標(biāo)則是通過(guò)預(yù)算分析和成本預(yù)測(cè)結(jié)果，企業(yè)可以確定合理的成本控制目標(biāo)，即在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中努力控制成本的范圍和水平。這有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中明確目標(biāo)，采取相應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。

其次，事中成本核算需要對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄。通過(guò)及時(shí)收集和記錄項(xiàng)目或生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，企業(yè)就可以了解實(shí)際的成本情況，包括材料、人工、設(shè)備等各個(gè)方面的成本。這有助于企業(yè)及時(shí)了解成本的變動(dòng)和趨勢(shì)，為后續(xù)的成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

最后，事后成本核算需要對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行全面的回顧和分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行歸集和分析，企業(yè)可以了解實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并確定成本的波動(dòng)和原因。這有助于企業(yè)了解成本控制的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)的空間。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控，提高成本核算質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算在企業(yè)中的重要性不言而喻，特別是在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)確的核算質(zhì)量是優(yōu)化資源分配和統(tǒng)籌管理成本的關(guān)鍵。

然而，目前企業(yè)在成本核算方面仍存在一些不足，需要全面了解核算薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)推行全過(guò)程核算等措施來(lái)提高核算水平。

本文總結(jié)了提高成本核算水平的要點(diǎn)，如樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)、優(yōu)化成本核算組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、完善內(nèi)部控制制度，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建全過(guò)程成本核算控制體系等。

通過(guò)采取多方面的措施來(lái)強(qiáng)化核算質(zhì)量控制，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，為其長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：特靈空調(diào)系統(tǒng)中國(guó)有限公司）