向“新”出發，加快培育新質生產力

立足服務保障中國石油集團公司產業鏈價值最大化，東北銷售向“新”出發，打造高質量發展新優勢。

黨的二十屆三中全會提出“要健全因地制宜發展新質生產力體制機制，健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度”，并做出了全面和有針對性的部署，為開辟發展新領域新賽道、塑造發展新動能新優勢提供了根本遵循和科學指引。

作為中國石油銷售公司兩個大區公司之一，東北銷售公司上接14個煉化企業，下啟21個銷售企業和9個專項用戶，物流版圖橫跨祖國南北，基礎運輸路徑24000余條，年均調運成品油占中國石油總銷量的一半，是集團公司建設世界一流企業必不可少的一環。如何構建同新質生產力更相適應的生產關系，推進創新性、深層次、系統性改革，必須立足服務保障集團公司產業鏈整體價值最大化這一高度，樹立服務“新理念”，培育拓展“新業態”，擁抱前沿“新技術”，積極構建“新體制”，培育具有大區特色的新質生產力，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，打造高質量發展新優勢，重點應從四個方面著力。

樹立服務“新理念”，著力做優主責主業

思想是行動的先導。有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。從這個意義上說，思想就是生產力。東北銷售是大區公司，必須自覺站在服務集團公司產業鏈整體價值最大化的高度，以保障東部地區煉銷企業平穩高效運行為主責主業，把提升服務質量作為天職，牢固樹立“服務創造價值”理念，不斷優化服務標準、精準服務對象、深化服務內涵，持續為客戶提供超越預期的增值服務。

一要為集團公司和銷售公司營銷決策服好務。借助專業機構力量，打造算力中心，精準研判市場，準確把握產銷銜接，努力成為上級信賴的參謀助手。二要為煉銷企業生產經營服好務。升級“五位一體”產銷服務保障機制，幫助煉銷企業實時掌握運行動態，提高應急處置和統籌平衡能力。1—7月，東部14家直屬煉化企業每家、每月、每品種交貨計劃兌現率均達到100%，21家省區公司配置計劃完成率達到99%，DPO兌現率均值達到90%以上，35家煉銷企業服務滿意度達到99%以上。三要為專項用戶創造價值服好務。構建完善專項用戶服務體系，優化服務舉措，在供應渠道穩定性、物流配送精準性和經濟性等方面發力，切實讓服務成為發展新質生產力的重要增長極。

培育拓展“新業態”，著力打造新賽道

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。發展新質生產力，關鍵在培育新興產業、未來產業。要主動把握全國統一大市場帶來的機遇，主動求新求變，開辟新賽道，塑造高質量發展新動能新優勢，推動上揚“第二曲線”。

一要開發新市場。搶抓航煤需求向好機遇，成立航煤營銷專班，落實“區域市場探索延伸+屬地機場重點保障”服務策略，建立區域客戶經理負責機制，在供應渠道穩定性、物流配送精準性等方面發力，增強營銷能力和市場競爭力。與煉化企業、中航油區域公司聯動共享航煤儲運設施，打造航煤業務命運共同體。1—7月，東北銷售航煤銷量同比增長14%，創歷史新高。二要拓展新業務。開展套期保值業務，有效抵御高庫存所帶來的巨額跌價風險；發揮產銷銜接、專業化物流管理優勢，主動布局綠色甲醇、氨能、氫能等新業務，搶占發展先機；開拓氫能、氨能源市場，探索開發氣氫等新能源轉型客戶，尋找業務新增長極；試點建設煙臺油庫光伏發電項目，開展濱江油庫和機關辦公樓光伏發電項目可行性研究，推進綠色企業創建。三要鞏固新優勢。加快推進哈爾濱實訓基地建設，用好VOCs檢測實驗室CMA資質，開拓環境檢測業務。104名員工主動承攬化驗檢測、物流押運等新業務，累計創效數百萬元。優化鐵路、公路、管輸、水運路徑，發揮廣東石化華南管網聯通優勢，跟進錦鄭管線投產運行，推進港棗管線和吉長管線擴銷上量。

擁抱前沿“新技術”，著力數智化賦能

發展新質生產力，科技創新是核心驅動力。必須緊緊圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，加快推動數智技術在高質量發展中的應用。

一要推動智能油庫建設。完善付油現場“步步確認”系統、智能泵棚建設，推廣應用設備設施射頻識別、智能巡檢等功能，實現生產現場數據、設備運行數據高效實時采集、在線傳輸分析，促進油庫管理向智能化轉變。二要推動智慧物流建設。研發水運智能模塊，強化信息共享，提升運行效率，大幅提升排船結果與實際業務運行的貼合程度。三要推動數據共享應用。系統開展數據治理、數據清洗、質量評估，構建統一的數據資產目錄和數據交換共享規則，推動公司數據統一入湖、高效共享流通，實現數據資源集中展示、集中管理、多源輸入、按需輸出。四要推動信息化補強工程。推進大集中ERP與綜合營運管控平臺融合，統一數據標準、技術架構、流程規范，推進業財一體，實現“四流合一”。

積極構建“新體制”，著力激活改革增量

加快形成新質生產力，既是發展命題也是改革命題。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”。發展新質生產力，必須切實發揮企業在建設現代化產業體系和構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，要持續深化國有企業改革，培育發展新質生產力的新型體制機制。

一要構建執行有力的組織體系。健全以公司機關直接到油庫、駐廠辦扁平化管理機制，創新敏捷型組織模式，加快區域優化主動配送中心、油庫管理中心、信息運維中心和煉銷一體化實訓基地建設，為拓展企業生存發展空間奠定基礎。二要打造高素質干部人才隊伍。優化干部隊伍專業、年齡和能力結構，加大年輕干部培養力度。著力培養物流優化、數據處理、市場金融等新業態人才，有序引育人工智能等戰略儲備人才。三要健全考核評價體系。緊扣核心業務，提升對“重點時段、重點區域”和“厚利市場、高效市場”資源保供、創效考核力度。聚焦長期價值，加大對制定標準、發明專利的激勵，探索“ESG”考核評價體系。

下一步，東北銷售公司將把習近平經濟思想特別是習近平總書記關于發展新質生產力的系列重要講話精神，和中國石油相關工作重要指示批示結合起來一體學習貫徹，牢牢把握高質量發展這個首要任務，以實現中國石油集團公司整體價值最大化這一中心任務，培育壯大具有東北銷售特色的新質生產力，全力爭創世界一流示范企業，為中國石油建設世界一流企業貢獻大區智慧和力量。

本文作者為中國石油東北銷售分公司執行董事、黨委書記

責任編輯：周志霞