做好黨聯系職工群眾的橋梁紐帶

長慶油田工會扎實開展“工會辦實事、當好娘家人”工作。

黨的二十屆三中全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。其中強調，發揮工會、共青團、婦聯等群團組織聯系服務群眾的橋梁紐帶作用。

作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，中國石油長慶油田工會始終堅持“服務發展、服務基層、服務職工，加強基層工會建設”的工作主線，緊緊圍繞公司黨委制定的“大強壯美長”新發展圖景，扎實開展“工會辦實事、當好娘家人”工作，有力助推了油田和諧健康平穩發展。

以黨建帶工建，助力油田高質量發展

當前，長慶油田勞動競賽正如火如荼。數萬員工奮戰在增儲上產、設備檢修、防洪防汛等工作中。千里油區賽業績、比技能、拼干勁。

長慶油田工會將黨的全面領導貫徹到工作全過程，發揮“黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門配合、基層組織、全員參與”的勞動競賽組織優勢，以公司重大項目、重點工程、重要任務為核心，以急難險重任務為號令，積極開展勞動競賽項目，引導廣大職工建功新時代。

為打通技能人才提素成長的通道，長慶油田工會出臺了“石油工匠”等5項管理辦法，暢通操作員工9級成長通道，完善評先選優向高技能人才傾斜、勞模直推等激勵機制，先后培育了5個省部級、1個國家級創新工作室，孵化了500項創新成果。

充分激發職工的首創精神，長慶油田工會廣泛開展群眾性經濟技術創新活動，推動技術協會實體化，建成線上創新聯盟信息平臺和線下員工創新教育基地。每年拿出100萬元獎勵職工“五小”成果，3年推動49項員工創新成果轉化推廣。

以陽光促公平，構建和諧勞動關系

4月22日，長慶油田第十采油廠五蛟作業區每月一次的業績兌現獎金討論會如期召開。

“以前每個月的獎金我都不知道是怎么分配的。自從作業區實施績效獎金四級考核以后，我可以參與其中，清楚地知道每一級考核過程及分配結果。”該區員工代表聶建剛說。

長慶油田工會著力提高企業民主管理水平。強化以職工代表大會為基本形式的民主管理制度體系，引導職工有序參與企業治理。優化職工代表結構，提升一線職工比例，啟動職工代表素質提升工程，建立職工代表巡視檢查制度。

加強民主管理示范點建設，推廣“民主管理一屏清”“陽光管理平臺”等50項廠務公開民主管理經驗，促進民主管理載體方式持續創新。

主動參與公司改革制度制定，完善工會與勞資、安全、信訪等部門的聯動機制，推動形成了“服務下沉一級、維權上提一級”的維權維穩工作長效機制。

每三年簽訂一次集體合同，代表職工發聲。常態化開展職工權益維護調研，培育勞動保障監督員。打造“職工大講堂”，邀請專家對關系職工切身利益的政策制度進行解讀。

以服務為根本，關心關愛職工

暑假期間，長慶油田采油四廠在職工食堂側面開設了職工親子餐廳，解決了暑假職工孩子的就餐難題。

長慶油田工會堅持精準幫扶，持續完善多方協同的幫扶體系，3次修訂困難幫扶管理辦法，完善醫療幫扶等11項幫扶舉措，開展“進千家門、知千家情、解千家憂”入戶走訪活動，將“雪中送炭”轉變為“雪前送炭”，決不讓一個家庭因病致貧、不讓一個孩子因困輟學。

發揮職工互助保障組織作用，長慶油田工會為全體職工購買意外傷害險，筑牢了職工抵御風險的第二道屏障。積極與鐵路部門對接，協調增加油區高鐵站點11個列車停靠車次，有效解決了職工反映的乘車倒休難的問題。

針對油田分散偏遠的工作特點，開設了24小時心理關愛熱線，并已建成陜、甘、寧、蒙四大區域的心理關愛服務體系，開展全員心理健康測評，有針對性地開展心理援助和關愛工作。

以文體為抓手，凝聚職工奮進力量

“節目太燃了！演員們技藝精湛，熱情滿滿，演出鼓舞人心、催人奮進。”長慶油田工會安排文藝小分隊深入邊遠站點與一線員工同演同樂，獲得了觀看演出的長慶員工的點贊。

長慶油田工會充分發揮工會文體活動寓教于樂的職能，開展紅歌大賽、知識競賽、勞動者工作論壇講述等主題活動，引導廣大職工爭當奮斗者、奮進新時代。

先后為前線生產指揮基地配套活動設施，在作業區建設了上百個室內活動場館，在井區打造了小型活動場所，在10人以上井站配置了健身器材及文體設施，建成了擁有70萬冊圖書的11個國家級職工書屋和上千處圖書室，實現了油田文體陣地全覆蓋。

9個公司級體育協會、143個基層文體協會、300余個興趣小組，長慶油田工會促進形成了“工會搭臺、協會唱戲、領導掛帥、達人領銜、全員參與”的文體活動運行機制。閱讀、演講、國服、插花等知識培訓，既滿足了職工多樣化的文化需求，又成為企業展示形象的一個窗口。普惠式的文體活動組織模式，真正實現了“人人都能參與”“隨時隨地參與”。

以強基增效能，增強工會組織活力

長慶油田工會積極探索新時代工會工作的發展特點和規律，推動工會各項工作制度化、科學化、規范化。

連續2年為新入職員工舉辦入會儀式，慰問新會員，增強新入會會員的榮譽感、歸屬感。連續3年加大基層工會經費傾斜比例，切實提升工會經費的使用效益。

堅持職工之家“星級管理、梯級建設”，開展“工會干部亮身份”活動，每年開展基層工會工作民主評價，通過“以獎代撥”“以創代評”等模式，推動基層工會的差異化管理。

建立推廣的“智慧工會”網上辦公平臺，將辦公平臺功能整合優化，實現了工會網上服務資源優化配置和共享，簡化了工作程序、提升了工作效率。

每年對工會主席、工會干部有針對性地開展分層培訓，實現了從“單一式培訓”向“下沉式輪訓”的轉變。每年開展“送培訓到基層”20余次，推行工會干部業務考核和持證上崗。3年培訓工會干部600余人次，促進了工會干部隊伍素質的提升。每2年開展一次工會干部和工會積極分子先進評選，培養有擔當、有正氣、有能力、有方法、有形象的工會干部。

責任編輯：陸曉如