大數據時代企業人力資源管理變革的分析

高金哲

(青海省水利水電勘測設計研究院工程勘察分院，青海 西寧 810000)

當今世界正處于信息大爆炸的時代，企業想要在世界經濟舞臺占有一席之地，就必須根據時代的變化進行變革，人力資源管理部門是企業發展的基石部門，只有更好的對企業人事進行管理，才能有效的提升企業運作水平。針對企業人事管理所存在的問題，制定行之有效的解決策略，是企業人力資源管理人員所必備的職業素養，以下是筆者對于大數據時代企業人力資源管理變革的分析，希望各位同行可以與筆者進行溝通交流。

一、當前企業人力資源管理的分析

(一)缺乏長遠管理意識

當前人力資源管理人員，普遍存在的問題是管理意識和管理觀念的落后，這是企業發展的短板。在大數據時代，企業管理者必須根據時代變化，制定適宜的管理方案和管理模式。一旦企業管理模式與時代脫節，就會產生企業喪失市場競爭力，降低企業的工作效率，造成企業經濟效益的損失。[1]所以，企業管理人員應重視人力資源的管理，立足于大數據時代，改善企業人力資源管理的環境，提升企業人力資源管理觀念。

(二)管理體系不完善

當今企業人力資源管理的體系是非常舊的，主要的原因是，企業管理者對于人力資源管理的不重視，次要的原因是人力資源管理人員，思想固化沒有進行現代化的學習和教育。這兩方面，共同影響了人力資源管理體系的健全。所以，企業管理者應不斷的完善人力資源管理體系，讓人力資源管理做到有據可依。以數據為依據，不斷的分析當今經濟市場，并且尋求適宜企業發展之路，這是企業人力資源管理部門所要考慮的問題，并且，應積極的利用數據健全人力資源管理體系，實現企業的發展。

(三)缺乏管理人才

當今時代是信息的時代、數據的時代、人才的時代。所以，企業的人力資源管理，人才才是最重要的一環，只有改善當今企業人力資源管理人才匱乏的現狀，才能全面地提升企業人力資源管理的效益。在傳統企業管理模式中，人力資源管理是具有固定的管理辦法和管理策略的，但是這些辦法，經過時代的更迭，已不適合當今的企業發展和企業管理，所以，舊觀念中工作人員輔助生產的思想必須要變革，提升對于工作人員的重視程度和地位，打好當今經濟市場中的人才戰，才能使企業在大數據時代，立于不敗之地。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的策略

(一)管理層轉變管理思想

企業管理者的決策，可以改變企業的未來發展和方向，所以，必須要不斷的進行思想觀念的轉換和學習，科學的制定企業發展方向和戰略目標。立足于大數據時代，企業人力資源管理部門應不斷的消化吸收、分析理解所能獲知的全部數據，并將這些數據整合，提供給企業管理者，輔助企業管理者進行決策。例如，企業人力資源管理部門，可根據當今的學校人才信息，輔助企業管理者進行人才招聘、崗位規劃等工作。作為企業的領頭羊，企業管理者必須要適應大數據時代，并且對人力資源管理進行變革，實現企業的不斷發展和進步。

(二)重視培養人力資源管理人才

企業的人力資源管理，顧名思義，就是對企業的員工進行管理。不僅僅是對當前的在職員工，更是對潛在的可招聘員工的管理。所以，企業的人力資源管理應更加重視人才的培養。不僅僅將企業人才培養與企業未來發展相連接，更要將企業人才培養與企業戰略目標相連接，適應當今經濟市場的變化，實現企業的動態平衡。在此過程中，企業人力資源管理人員，應不斷的對人力資源管理進行探索和學習，企業管理者也應不斷的對人力資源管理人員進行培訓和教育，從而提升人力資源管理人才儲備，加強企業的綜合競爭力。[2]

(三)重視人力資源管理信息化

企業人力資源管理的重要目標，是讓企業員工感受公司文化，激發企業員工的工作熱情，培養企業員工對于公司的責任感，增強集體意識。基于此目的，當今的，企業人力資源管理部門，應重視信息平臺的建立和信息化管理。加強企業員工在工作過程中的溝通，及時的了解企業員工的心態，增加企業員工對于企業的歸屬感，激發企業員工的工作熱情，實現企業的長遠發展。

三、結語

總而言之，大數據時代的到來，對于企業人力資源管理是一種沖擊。立足于當今時代，人力資源管理人員，必須要有清晰的頭腦，秉持著可持續發展的態度，優化企業人力資源管理，從而，為企業帶來“源頭活水”，吸引人才，培養人才。只有這樣，才能讓企業在世界經濟之林，立于不敗之地，推動企業發展，促進我國經濟提升，最終實現我國偉大“中國夢”。