旅游景區經營企業財務管理風險及應對策略

摘 要：隨著旅游業的快速發展，旅游景區規模不斷擴大，經營管理成本不斷增加，財務管理在旅游景區經營企業中的重要性日益凸顯。本文概述了財務管理的重要性，并以A旅游景區經營企業為例，分析了其財務管理現狀及存在的風險點，并提出了相應的風險應對策略，旨在提高旅游景區經營企業的財務風險管理水平，推動其高質量與可持續發展。

關鍵詞：旅游景區；財務管理；風險管理

隨著生活水平的提高，人們對美好生活的追求變得更加多元化，旅游業也得以迅速發展。旅游業強勁的發展勢頭對旅游景區經營企業的財務管理提出了更高要求。因此，旅游景區經營企業應善于分析和把握財務管理中可能存在的風險因素，并制定有效的應對策略，從而為旅游景區的健康發展提供堅實保障。

一、財務管理的重要性

財務管理是企業管理的基礎和核心，直接關系到企業的生存與發展。有效的財務管理有助于企業提高資金利用效率，降低財務風險，保持財務穩健。因此，旅游景區經營企業必須將財務管理上升到經營戰略層面，積極轉變財務管理理念，制定明確的財務管理目標，確保各部門深入貫徹執行財務管理方案，以提高自身的財務管理水平，有效規避財務風險，從而促進旅游景區的可持續發展。

二、A旅游景區經營企業財務管理現狀

（一）財務狀況

旅游景區經營企業的投資回收周期較長，其在利用現有現金流維持企業正常運營的同時，仍需籌集資金來保證周期性業務的順利開展。A旅游景區經營企業2023年資產負債表顯示，其資產總額增長20%，其中長期資產占資產總額的比重為68%，增長率為27%；負債總額增長22%，其中流動負債占負債總額的比重為31%，增長率為3%；自有資本下降4%。由此可見，A旅游景區經營企業的流動負債總額基本保持不變。

（二）經營成果

A旅游景區經營企業憑借自身優越的自然景觀，綜合開發了多元化的業務，包括游玩項目、酒店住宿、文創銷售等。其中，酒店業務、索道業務、游玩項目等收入占比較高。A旅游景區經營企業2023年利潤表顯示，其營業收入增長12%，成本費用增長11%。雖然A旅游景區經營企業的成本費用增長比例低于營業收入增長比例，但增長幅度較大。該數據反映出A旅游景區因接待游客數量的增加而導致維護成本增加，同時暴露出景區管理能力不足。

（三）現金流狀況

對旅游景區經營企業來說，現金流狀況能夠綜合反映游客數量的變化及收入支出情況，直接關系著企業的正常運營與發展。A旅游景區經營企業2023年現金流量表顯示，經營性現金凈流量增長18%，投資性現金凈流量增長510%，籌資性現金凈流量增長224%。這說明A旅游景區經營企業主要通過擴大貸款規模的方式支撐園區升級改造，其現金流狀況并不理想。因此，A旅游景區經營企業急需拓展盈利渠道，以提高自身的償債能力。

（四）財務指標分析

旅游景區經營企業財務經營狀況的好壞不能僅根據資產負債表、利潤表和現金流量表來評判，還需要深入分析財務報表，通過財務指標來全面評估其償債能力、營運能力、盈利能力及發展能力。

在償債能力方面，2023年A旅游景區經營企業的流動比率為1.08，現金比率為0.20，權益乘數為1.53。上述數據說明，A旅游景區經營企業的償債能力較弱。

在營運能力方面，2023年A旅游景區經營企業的應收賬款周轉率為55，流動資產周轉率為1.23，總資產周轉率為0.44。上述數據說明，A旅游景區經營企業的營運能力不強、營運效率不高。

在盈利能力方面，2023年A旅游景區經營企業的總資產報酬率為15%，凈資產收益率為17%。上述數據說明，A旅游景區經營企業的發展前景較好。

在發展能力方面，2023年A旅游景區經營企業的營業收入增長率為12%，利潤增長率為15%，總資產增長率為20%。上述數據說明，A旅游景區經營企業的發展勢頭強勁、潛力巨大。

三、A旅游景區財務管理存在的風險點

（一）財務管理目標不明確

財務管理目標是企業開展一切財務活動的出發點和歸宿。只有制定了合理的財務管理目標，企業財務管理工作的開展才有明確的方向。A旅游景區經營企業發展時間較短，其財務管理缺乏明確合理的目標，導致財務管理工作不規范，內部資源開發利用不均衡、不合理，難以實現資源的最優配置。同時，A旅游景區經營企業的盈利方式單一，過于依賴門票收入，而忽視了削減成本，導致運營成本較高。

（二）財務管理機制不健全

企業可以通過內部控制對財務、員工、資產、工作流程等進行有效監管，確保各項經營管理活動正常有序運行。而內部控制的有效性高度依賴于企業的制度化建設。目前，A旅游景區經營企業對財務管理及內部控制工作缺乏深刻認識，沒有建立完善的財務管理體系和內部控制制度，導致內部控制的價值難以得到發揮。

（三）財務計劃不完善

制訂財務計劃是財務管理工作的關鍵環節，有效的財務計劃能保證旅游景區經營企業良好運行。調查顯示，A旅游景區經營企業雖然制訂了短期財務計劃，但未制訂長期財務計劃，因此其在未來發展方向、資金運作、財務風險管理等方面存在不確定性。例如，由于缺乏長期財務計劃，A旅游景區經營企業在旅游資源開發、人員管理、財務管理等方面缺乏全局觀，盲目追求資源開發程度和短期盈利，從而影響旅游景區的可持續發展。

（四）財務監管工作不到位

有效的財務監管機制不僅能夠保證旅游景區經營企業財務管理工作的順利開展，還有利于旅游景區經營企業合理控制各項成本，提高景區的經營效益，促進景區持續健康發展。然而，目前A旅游景區經營企業尚未建立完善的財務監管機制，無法有效監管各類財務活動。

（五）財務管理人員專業水平不高

隨著旅游業的快速發展，旅游景區的游客數量不斷增加，旅游景區經營企業對綜合配套設施的投資不斷加大。為了有效管理各項財務活動，A旅游景區經營企業急需設置獨立的財務機構，配備大量專業知識扎實、工作經驗豐富的財務管理人員。然而，由于旅游行業是一個競爭力較強的行業，A旅游景區經營企業財務管理人員的流動性較大并且整體專業水平不高。雖然A旅游景區經營企業正在不斷完善財務機構建設和財務管理人員配置，但是依然存在復合型、高素質財務管理人才缺乏的難題。

（六）財務管理信息化建設不完善

財務管理是指企業以戰略發展目標為導向，結合自身的業務發展需要及內外部環境變化，在投融資，成本費用管控，利潤分配以及現金流預測、規劃、核算和監督等方面實施的一系列管理活動的總稱。信息化是指以互聯網和電子計算機為依托，整合信息傳輸技術、數據庫技術、多媒體技術和數據壓縮技術等多種技術的綜合產物。財務管理信息化建設可以極大地提高財務信息的準確性和及時性，使旅游景區經營企業的財務管理更加精細化和科學化。目前，A旅游景區經營企業的財務管理信息化建設不完善，財務管理缺乏可預見性和可控性。這容易導致企業經營管理決策失誤，使企業面臨巨大的運營風險。

四、A旅游景區財務管理問題應對策略

（一）提高管理層的重視程度

A旅游景區經營企業應優化頂層設計，明確財務管理目標，提高管理層對財務管理工作的重視程度，通過召開座談會、開展員工培訓等方式普及財務管理知識。同時，A旅游景區經營企業可以成立領導小組，負責財務管理相關的計劃、組織、指導、協調等工作，確保財務管理工作順利開展；或者抽調專業素養高、原則性強的人員組成監管小組，定期或不定期地監督審核財務管理流程及成效，確保財務管理工作得到貫徹落實。

（二）建立健全財務管理制度

完善的財務管理制度是保障企業平穩發展的基礎。因此，A旅游景區經營企業應建立健全財務管理制度，堅持問題導向，使制度設計在理論上站得住，在實踐中行得通，同時著力消除制度執行的“彈性空間”，確保財務管理制度得到標準化、規范化執行。另外，A旅游景區經營企業還需要規范財務管理流程，以防控財務風險，確保資金穩定。

（三）完善財務管理監督體系

A旅游景區經營企業需要不斷完善財務管理監督體系，監控與跟蹤財務管理的所有關鍵環節。在此過程中，A旅游景區經營企業需要實施“大財務”戰略，在拓寬財務管理領域、強化財務管理職能的同時，建立財務管理監督機制，定期或不定期地檢查財務管理工作開展情況，及時發現并整改不合規、不合理之處，使財務管理工作更加科學、規范。

（四）提高財務管理人員的素質

財務管理人員是企業開展財務管理工作的基礎。A旅游景區經營企業需要不斷提高財務管理人員的綜合素質，以提升財務管理效率。具體來說，A旅游景區經營企業可以采取以下措施：一方面，鼓勵財務管理人員自主學習最新的財務管理理論知識、政策方針以及信息技術知識，提高自身的財務分析能力和信息技術應用能力；另一方面，建立財務管理人員培訓機制，定期組織相關培訓，不斷提高財務管理人員的專業知識與技能水平，使其能夠做出更準確的財務分析，從而幫助企業管理者制定科學合理的旅游景區經營策略。

（五）提高財務管理信息化水平

信息技術的迅速發展為財務管理提供了更加智能化的支持。A旅游景區經營企業可以通過應用信息技術來處理煩瑣、程序性強的財務管理工作。一方面，通過應用信息技術，A旅游景區經營企業可以按照既定的程序高速處理海量數據，減少對基層財會人員的需求，從而降低人工成本，避免因人為失誤而出現數據失真問題；另一方面，通過應用信息技術，A旅游景區經營企業可以實現數據共享，確保財務數據的時效性與準確性，從而為企業決策提供可靠的數據支持。

五、結語

隨著國民收入的增加和國內旅游業的快速發展，旅游市場發展前景廣闊。然而，旅游景區經營企業在擁有較大發展空間的同時，還面臨著科技發展、行業競爭、政策調控、社會環境等多種不確定因素帶來的挑戰。因此，旅游景區經營企業應認識到財務管理的重要性，不斷增強財務風險防范意識，并采取提高管理層的重視程度、建立健全財務管理制度、完善財務管理監督體系、提高財務管理人員的素質和財務管理信息化水平等策略，促進旅游景區的健康可持續發展。

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（作者單位：三亞市軌道交通有限公司）