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數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2024-12-31 00:00:00趙雪竹
上海企業(yè) 2024年7期
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理

在數(shù)字時(shí)代,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的履職模式受到了嚴(yán)重沖擊,特別是在智能計(jì)算機(jī)能夠提供更加高效、精準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理服務(wù)的情況下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和決策支持方面的需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的價(jià)值被削弱。因此,企業(yè)必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在充分利用智能計(jì)算機(jī)處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,管理會(huì)計(jì)可以更加精準(zhǔn)地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,為企業(yè)決策提供有力支持,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)崗位的價(jià)值和不可替代性。基于此,本文從數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及具體的轉(zhuǎn)型策略等方面展開了探討,以期為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定參考。

一、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出,加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國,激活數(shù)據(jù)要素潛能,加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。這意味著我國數(shù)字化發(fā)展步伐將持續(xù)加快,數(shù)字化技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在此背景下,企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

當(dāng)前,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已逐漸被計(jì)算機(jī)所取代。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)更加專注于數(shù)據(jù)分析、決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作,可以準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,幫助企業(yè)管理層制定有效的經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。因此,在數(shù)字時(shí)代,管理會(huì)計(jì)具有不可替代的優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二)是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告。在數(shù)字時(shí)代,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較多,企業(yè)必須掌握更加靈活和先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理手段。然而,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)處理工具較為落后,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確,無法為企業(yè)管理層或外部投資者決策提供可靠支持,進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于向企業(yè)管理決策者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,幫助其在資源分配、成本管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面做出明智決策。因此,通過引入更加先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段,企業(yè)可以提高決策的科學(xué)性和合理性,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段

在數(shù)字時(shí)代,信息技術(shù)早已滲透現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式正逐漸向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變,這意味著會(huì)計(jì)人員要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員側(cè)重于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理,主要負(fù)責(zé)核算、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),制作財(cái)務(wù)報(bào)告等;而管理會(huì)計(jì)人員則側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的利用,通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),從而為企業(yè)管理者提供決策支持。由此可見,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率和質(zhì)量,從而幫助企業(yè)更好地控制成本、優(yōu)化資源配置,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

(一)打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接。這就需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式,以便管理會(huì)計(jì)人員有效整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),并進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋瑥亩苿?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作從事后監(jiān)督向事前預(yù)警、事中控制轉(zhuǎn)變。同時(shí),企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng),要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過統(tǒng)一的系統(tǒng)來傳遞數(shù)據(jù)。這不僅有助于確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)互動(dòng)。此外,企業(yè)還可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式,將業(yè)務(wù)活動(dòng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合,從而為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

(二)發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)

1.應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提高財(cái)務(wù)處理效率

在數(shù)字時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要善于應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),如影像掃描、移動(dòng)審批、OCR(光學(xué)字符識(shí)別)等,實(shí)現(xiàn)報(bào)銷、付款、記賬的數(shù)字化和智能化,從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來,將更多的精力投入企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展管理中,有更多的時(shí)間來探索和分析一線業(yè)務(wù)與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,從而為企業(yè)決策提供有力支持,推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)

智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)能夠幫助管理會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。也就是說,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中,管理會(huì)計(jì)人員可以通過應(yīng)用智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息,并將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效整合,從而幫助企業(yè)化解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此,企業(yè)需要建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),構(gòu)建更加科學(xué)、先進(jìn)、有效的財(cái)務(wù)管理模型,以推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(三)建立健全管理會(huì)計(jì)制度,明確職權(quán)劃分

在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)只有保證管理會(huì)計(jì)職能得到充分發(fā)揮,或者賦予了管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職權(quán),使管理會(huì)計(jì)人員能夠全面了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),才能有效推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不具有業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限,無法深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,難以為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策支持,影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,必須建立完善的管理會(huì)計(jì)制度,充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),使管理會(huì)計(jì)人員能夠共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,更好地踐行管理會(huì)計(jì)職能,進(jìn)而提高管理層決策的效率與質(zhì)量。

2.明確管理會(huì)計(jì)人員的職權(quán)范圍

企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)和權(quán)限,明文規(guī)定管理會(huì)計(jì)人員具有業(yè)務(wù)參與權(quán)。只有這樣,管理會(huì)計(jì)崗位和業(yè)務(wù)崗位才能夠?qū)崿F(xiàn)有效合作,從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的重要作用。需要注意的是,雖然管理會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持,但是其不具有業(yè)務(wù)決策權(quán)。此外,業(yè)務(wù)部門有權(quán)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的調(diào)研結(jié)果提出疑問,并要求管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行舉證。通過采取業(yè)務(wù)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位互相監(jiān)督的方式,企業(yè)可以降低管理會(huì)計(jì)人員以權(quán)謀私的可能性。

(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)人才

為盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。具體來說,企業(yè)可采取以下措施來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一,企業(yè)需要充分把握當(dāng)今社會(huì)的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況,建立一套科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制,不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),提高他們的財(cái)務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)信息分析能力,還需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)一線,加深他們對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解,以確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的需求。

第二,企業(yè)應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析、成本控制、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面,使管理會(huì)計(jì)人員更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。同時(shí),企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外派參加行業(yè)會(huì)議或研討會(huì)等方式,不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和管理能力。

第三,企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)人才引入機(jī)制,通過引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才,為自身管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍注入新鮮血液。例如,企業(yè)可以通過開展校企合作、與專業(yè)人才機(jī)構(gòu)合作或直接招聘外部人才等方式,吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才加入企業(yè),從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)人才激勵(lì)機(jī)制,通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境等,確保在留住優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí),吸引更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才加入企業(yè),從而為自身的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第五,企業(yè)可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)資格考試。通過參加專業(yè)資格考試,管理會(huì)計(jì)人員可以了解最新的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐,掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)。這不僅有助于提高他們的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力,使其在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出,還能夠提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

三、結(jié)語

在數(shù)字時(shí)代,隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能、崗位價(jià)值發(fā)生了重大變化。因此,企業(yè)需要正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位價(jià)值被削弱的現(xiàn)實(shí),并結(jié)合自身實(shí)際,打破信息壁壘,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng),建立健全管理會(huì)計(jì)制度等,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

(作者單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué))

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