業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)成本管理

摘 要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理。本文以A企業(yè)為例，從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，闡述了A企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，分析了A企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、成本管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全、成本管理責(zé)任不明晰、成本管理系統(tǒng)有待完善等，并提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以期為相關(guān)企業(yè)提高成本管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；成本管理；成本核算；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)能源行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略性能源制造企業(yè)越來(lái)越重視。該類型企業(yè)具有資金投入量大、后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益低、成本回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。作為我國(guó)典型的能源制造企業(yè)，A企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)工藝研發(fā)，目前已建立起一條完整的戰(zhàn)略性能源產(chǎn)業(yè)鏈，具備了穩(wěn)定供貨能力。為提高自身經(jīng)濟(jì)效益，A企業(yè)積極順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，引入數(shù)字化技術(shù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打造了智能化業(yè)財(cái)融合新模式。然而，筆者經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在成本管理不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提升。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，A企業(yè)需要采取有效的成本管理措施，以提高自身的盈利能力，獲取更大的發(fā)展空間。

一、業(yè)財(cái)融合背景下A企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）A企業(yè)簡(jiǎn)介

A企業(yè)成立于2007年12月8日，是我國(guó)首批設(shè)立的16個(gè)國(guó)家能源研發(fā)中心之一。該企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)首條完整的戰(zhàn)略性能源產(chǎn)業(yè)鏈，具備為國(guó)內(nèi)各類型核電機(jī)組穩(wěn)定批量供貨的能力。……