QHSE管理體系在油田基層站隊的應用

[摘 要]作為現代企業全員、全方位、全過程、系統化、標準化管理模式，QHSE管理體系已廣泛應用于國內油田企業生產經營管理中。本文通過總結分析QHSE管理體系在油田企業的應用現狀、結合基層站隊管理存在的痛點難點，提出了有效推進體系運行的建議。

[關鍵詞]油田企業；基層站隊；QHSE管理體系

引言

QHSE管理體系是指在質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）方面指揮和控制組織的一套科學、系統和標準化的管理模式。

目前，作為企業現代化管理的核心模式之一，QHSE管理體系已廣泛應用于國內油田企業生產經營管理，取得了顯著成效。

作為油田企業生產經營的重要主體，基層站隊的建設與管理直接影響著企業安全高效生產大局。因此，構建實施與基層站隊相適應的QHSE管理體系至關重要。

基層站隊管理存在的問題

在油田基層站隊的生產管理上，目前普遍存在著兩大痛點、難點，亟須引入科學的管理體系加以解決：

（一）人員素質不一

在基層站隊日常生產運行管理過程中，普遍存在工作人員知識技能無法完全滿足生產要求的問題，在設備操作過程中無法進行準確把控。另外，部分工作人員的責任心和積極性不足，在日常工作中無法完全擔起責任。這不僅會影響生產效率，還可能引發風險問題。

（二）環境因素無法把控

長期以來，由于多數油田基層站隊所處的環境較為復雜，生產時必須要考慮到環境因素。然而，由于環境因素具有極強的無法把控性，會給油田生產、設備運行、人員管理帶來極大影響。比如，極端天氣會給油田生產運行管理帶來難度，若油田工作人員經驗不足，就會嚴重干擾設備運行，導致生產效率大幅下降。

QHSE管理體系運行建議

（一）將QHSE管理體系貫穿生產經營全過程

持續開展體系管理，總結提煉管理經驗和做法，不斷優化管理方式，固化和推廣有效方法，聚焦管理漏洞和短板，健全完善QHSE管理制度。同時，強化制度的針對性、精準性和約束力，確保重大安全環保風險全面受控，有效提高生產效率。

（二）推動責任歸位，嚴格考核問責

發揮QHSE考核“指揮棒”作用，推動事后處置向事前預防轉變。嚴格執行安全制度，用責任書等形式明確各級責任，以多種方式督促相關人員提高專業水準。常態化開展“四不兩直”監督檢查，盯死防牢生產作業中的各類風險、隱患，持之以恒貫徹安全理念，守好安全生產底線。

（三）加強多方聯控，將不可控風險轉為可控制范圍

根據QHSE管理體系關于環境的管理方式和要求，針對惡劣環境的影響問題，務必要與相關氣象部門進行合作，對油田所處區域的環境情況做到準確把控。

結語

截至目前，國內已有數十家油田企業深度應用了QHSE管理體系。通過實施QHSE管理體系，各大油田企業在進一步減少管理模式固化現象的同時，極大提升了生產經營效率。

推進QHSE管理體系在油田基層站隊的有效運行是一項長期且艱巨的工作，只有緊密結合基層站隊建設與管理面臨的新形勢、新問題，及時調整優化思路和方法，才能確保QHSE管理體系的高效運行，助推油田加快實現綠色低碳高質量發展。

編輯/車玉龍 統籌/晨光