以信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，其創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)的運(yùn)營管理效率提升具有重要的意義。隨著科技發(fā)展，各種信息技術(shù)手段已被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，必須要進(jìn)一步合理應(yīng)用各種信息技術(shù)手段對成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理效率，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑得到有效的保障。

提高成本管理效率

目前很多中小型企業(yè)在成本管理方面存在管理體系比較簡單的情況，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)的獲取和分析存在一定程度的難度，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本。

成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制提供有效的參考。傳統(tǒng)的成本管理中常見的方法包括直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及變動(dòng)成本法等。對于一些企業(yè)來說，傳統(tǒng)管理方式在成本預(yù)測時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)測與實(shí)際成本出現(xiàn)較大偏差的情況。針對這個(gè)問題，企業(yè)必須要合理應(yīng)用信息技術(shù)手段，在成本管理工作中要以歷史成本和生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，合理使用成本預(yù)測軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的狀況、市場變化和行業(yè)趨勢等因素，將預(yù)測結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，從而有效提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

在成本核算標(biāo)準(zhǔn)方面，存在成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}。對于不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，他們所進(jìn)行的成本管理工作特點(diǎn)和需求都會(huì)有所不同，這些差異也會(huì)導(dǎo)致成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不同，從而造成了成本數(shù)據(jù)的不可比性。如果改善此類問題所帶來的不良影響，各個(gè)企業(yè)都需要參照國際通行的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算，以此來確保成本數(shù)據(jù)的可比性并更好地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

為了解決以上這些問題，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的成本管理軟件或相應(yīng)系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和數(shù)字化的成本管理工作，減少人工干預(yù)，提高成本管理的效率。

提高成本管理精度

成本管理的核心就是發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，而這一切需要建立在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)之上。新興信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了全新的數(shù)據(jù)工具和資源，可以更加高效和精準(zhǔn)地收集和分析企業(yè)的各項(xiàng)成本，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。企業(yè)管理者可以更加充分地利用這些數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)的成本管理機(jī)制。目前，許多企業(yè)已經(jīng)逐步采用了成本管理軟件，通過應(yīng)用軟件能夠更快地完成對運(yùn)營成本的核算和預(yù)算控制等工作，尤其在金融行業(yè)、制造業(yè)以及物流等行業(yè)中，對于成本管理軟件的應(yīng)用尤為普遍。

信息技術(shù)不僅可以優(yōu)化和管理企業(yè)的各項(xiàng)流程，還可以對成本管理流程進(jìn)行有針對性的優(yōu)化和完善。通過建立和運(yùn)用信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程之間的有機(jī)銜接，確保各項(xiàng)成本管理工作的高效順暢運(yùn)行。利用移動(dòng)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)成本審批流程的移動(dòng)化操作，使得企業(yè)管理者可以隨時(shí)隨地對成本管理工作進(jìn)行審批和處理，提高管理效率和響應(yīng)速度，進(jìn)而降低成本管理的運(yùn)營成本。

信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)將各項(xiàng)成本進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，提高成本管理的透明度和精準(zhǔn)度，幫助決策者更加清晰地了解企業(yè)成本狀況，及時(shí)采取有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化，便于管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。例如，利用BI 系統(tǒng)可以將各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化展示，幫助管理者更加清晰地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變化趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，還能夠結(jié)合信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化控制，對各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。

系統(tǒng)化管理降低風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種全新的技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，無論是數(shù)據(jù)挖掘，人工智能還是各種數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，都可以將企業(yè)運(yùn)營成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的信息和經(jīng)驗(yàn)，以此來幫助企業(yè)作出及時(shí)有效的經(jīng)營決策。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)技術(shù)形成成本優(yōu)化方案，并據(jù)此制定成本管理策略，還可以通過大數(shù)據(jù)分析不同時(shí)間段以及不同地區(qū)等成本數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行更為精準(zhǔn)的成本控制。只有通過信息化的技術(shù)手段應(yīng)用，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的精細(xì)化管理，對企業(yè)運(yùn)營管理中的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，智能化支持企業(yè)運(yùn)營管理決策，以此來提高企業(yè)的管理水平。

信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的成本管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，它不僅僅是某些局部環(huán)節(jié)的改進(jìn)，而是基于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營體系，對成本進(jìn)行全方位的管理和優(yōu)化。這意味著要涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及人力資源等方面的變革調(diào)整。只有系統(tǒng)化的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在系統(tǒng)化的成本管理中，企業(yè)需要將成本管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，確定成本管理的愿景和目標(biāo)，并明確責(zé)任人和執(zhí)行機(jī)制，同時(shí)還需要對各個(gè)流程進(jìn)行全面的分析和調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)成本的最大化效益。

企業(yè)可以通過智能算法和人工智能技術(shù)，對成本進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別，并給出相應(yīng)的決策建議。這樣能夠大大降低人工干預(yù)成本管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和精度。智能化成本管理不僅可以提高管理效能，還可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過智能化技術(shù)手段不斷優(yōu)化成本管理策略，從而提高企業(yè)的盈利能力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

BPM 業(yè)務(wù)流程管理是一種業(yè)務(wù)流程管理工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制。BPM 業(yè)務(wù)流程管理通常應(yīng)用于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)以及流程優(yōu)化等方面，通過對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到提高企業(yè)效率和效益的目的。

企業(yè)采用ERP 系統(tǒng)可將各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作和快速反應(yīng)。通過ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的信息集成和管理，對企業(yè)運(yùn)營管理中的生產(chǎn)成本，商品銷售成本，以及人力資源成本等方面的全面控制，提高企業(yè)成本管理的精度和效率。ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用能夠解決企業(yè)的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息間的共享和協(xié)作，從而提高企業(yè)的協(xié)同能力和市場競爭力。

此外， 企業(yè)采用ABC 成本法，即活動(dòng)成本法，可以通過對自身各項(xiàng)活動(dòng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，準(zhǔn)確地計(jì)算出生產(chǎn)成本以及銷售成本等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)更好地管理和控制成本。相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，ABC 成本法具有較高的精度和可變化性，成為企業(yè)成本管理中的優(yōu)選方法之一。ABC 成本法通常被用于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，通過對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，找到其中的瓶頸，以此尋找成本來源并尋求優(yōu)化方案。

總的來說，在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化無疑是企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高自身市場競爭力的重要手段。企業(yè)要加強(qiáng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，關(guān)注成本管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供更好的保障。

〔作者單位：濰柴（濰坊）材料成型制造中心有限公司〕