事業單位經濟管理工作的創新路徑

當今時代，信息技術與現代科技發展都上升到了一個全新的高度，這無疑為事業單位經濟管理工作指明了全新的方向，提供了更有力的方法，事業單位經濟管理中必須不斷地改革理念、創新方法，動態完善創新機制，通過創新管理方法來提高事業單位經濟管理水平，才能真正地帶動事業單位的可持續運營，發揮自身的社會價值。

經濟管理工作需要創新

新形勢的要求。當今是經濟大發展時代，更是信息數據技術時代，經濟環境復雜多變，整體的市場競爭也日趨激烈，事業單位作為國家特有的非營利性機構無法脫離大的時代背景所存在，只有客觀地審視經濟形勢，不斷地改革自身的經濟管理方法，完善經濟管理制度才能確保其同客觀形勢發展相適應，才能真正地在變化的環境、激烈的競爭中站穩腳跟。縱觀歷史發展，任何事物的發展都不能違背時代潮流，事業單位經濟管理工作方法創新是必然趨勢。

實現自身持續健康發展的需要。時代在變化，以信息技術、網絡數據技術、人工智能等為代表的現代科技正在席卷整個社會，事業單位作為時代中的一份子，必然也會受到影響，在日益更新的技術與形勢面前，事業單位要想發展，就必須加快自身經濟管理創新的步伐，通過深層細化經濟管理來動態適應外部環境，通過加快經濟管理信息化的發展，來提高自身的實力和競爭力，與其他單位以及整體的政策制度與經濟環境相適應，強化經濟管理創新能打造出創新型機制體制，維護自身的持續、健康發展。

經濟管理工作如何創新

動態調整創新經濟管理理念。事業單位應該根據自身發展狀態、客觀市場結構變化，結合市場客觀需求來調整自身經濟管理理念和模式，經濟管理人員要善于與時俱進，用先進的理念來武裝自我，讓科學合理的管理模式來發揮優勢，強化日常協調式的工作模式，改變傳統的管理方法，通過激勵、促進的模式來最大程度調動員工的工作熱情，形成健全完善的事業單位管理模式。所謂的經濟管理工作方法的創新實質就是理念的創新，要先從最高層管理人員入手，轉變傳統理念，積極地運用現代化的理念和方法來逐步取代傳統理念，以此來推動經濟管理模式和方法的創新、發展與完善，其中要充分發揮高層管理者的先鋒引領作用，帶動整個單位形成創新的意識。同時，事業單位也要根據自己所處行業、發展現狀、實際條件等來站在一個行業全局的高度來制定發展戰略，確保其現實中取得優勢地位。

優化創新經濟管理制度。優化、創新的管理制度是事業單位經濟管理工作開展的依據和保障，特別是對于事業單位管理制度體系有待完善和規范的現象，更加劇了對經濟管理制度優化、調整、創新的需求。當今時代，很多事業單位承擔著知識生產、技術創造等重要任務，可以說知識和技術已經成為事業單位創造價值的關鍵性因素，事業單位必須清醒地認識到知識與技術這些核心競爭點在促進自身發展中的重要作用，從而根據自身需求來不斷地學習、吸收、引進先進知識和技術，而且基于一個時期的技術應用，創建起高效、合理的知識與技術創新激勵制度，鼓勵不同崗位人員都能參與技術創新活動，為可轉化的技術創新成果提供知識產權保護，加快推動事業單位掌握最新的行業知識、核心技術，從而最大程度地提升自身的價值。總體來說，制度創新是管理創新的保障，事業單位必須審時度勢，根據客觀需求來創新完善制度，從而提高經濟管理水平。

加快經濟信息化管理。信息技術時代，以大數據技術、人工智能科技等為代表的現代化技術已經被應用于事業單位經濟管理工作中，數字化信息技術為事業單位以及其他各個行業的經濟管理工作開通了全新的渠道和出路。各單位應該充分利用優勢，不斷地加快經濟的信息化管理，只有這樣才能真正地推動管理工作方法的創新。事業單位首先應不遺余力地推動自身的信息化建設，而且要充分地吸收與學習其他單位的信息化管理經驗與方法，要重點對與經濟管理相關的財務數據、會計核算、往來票據、資金統籌等管理制度加以更新、發展、完善，讓信息化手段成為輔助經濟管理工作方法創新的重要工具，打造出信息化的經濟管理模式和方法，只有這樣才能真正地實現同其他單位管理模式同步，也才能同時代的發展相適應。

強化經費的統籌規劃管理。有的事業單位靠財政撥款來解決自身運營與發展中的經費需求，對此有必要加強對經費的統籌規劃管理。事業單位要認識到財政撥款有限的額度，所以要形成超強的經費統籌意識，加強自身經濟的統籌管理。為了達到對經費的科學統籌，首先事業單位經濟管理者要形成一個全局統籌意識，對于單位一項新項目、新事業運營所需的資金形成一個整體籌劃，根據項目運營的階段與所需的設備、人力等嚴格核算具體的經費需求，制定科學、細致的經費預算，而且要形成合理的經費利用清單，保證各項經費都能被高效地利用，預防財務風險的出現。同時，事業單位經濟管理人員也要形成經費計劃意識，要盡量保證經費的結余，為單位其他事務的運營提供保障，強化經費使用情況的監督與管控，對于任何濫用經費、不明的賬務給予嚴肅追蹤，對于任何不法行為依照法律法規進行嚴懲，只有這樣才能真正地提高經費使用效率，才能實現經濟管理工作方法的創新。

科學創新績效考核機制。事業單位必須創建與自身經濟管理相適應的績效考核制度，要體現出績效考核機制的合理性與可操作性，經濟管理者要強調高效工作，時刻注意以更低的成本完成更復雜的任務，不斷地提高工作效率，提升服務水平，有效地控制事業單位運營的成本，以此來激勵并提高工作人員的工作效率和工作質量，為事業單位經濟管理工作方法的創新打好基礎。要根據不同崗位的職責、任務特點來制定適合的績效考核標準，確保績效考核方案一方面能帶動崗位人員積極高效地完成任務，另一方面又能保證工作人員都能借助制度來約束自身行為，從而達到事業單位經濟管理與人力管理的雙重目標。

事業單位經濟管理工作面臨著全新的形勢和挑戰，必須要充分認識到新形勢下的新任務與新挑戰，加大對經濟管理模式的創新力度，不斷發現經濟管理中的問題，加快經濟管理方法的創新，提高經濟管理工作效率，從而最大程度地帶動整個事業單位的健康發展，達到預期的經濟管理工作效果，從而實現預期的目標。

（作者單位：內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗能源局）