“黨建+”賦能高質量發展

近年來，中國石油廣東銷售公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，堅持把黨的領導融入公司治理，全面構建黨建與業務有機融合的“黨建+”模式，充分賦能企業生產經營，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為高質量發展的競爭優勢和發展優勢，經營業績屢創歷史新高。

“黨建+阿米巴”融合賦能

“以前，我們加油站開展營銷工作都是單打獨斗。公司實行阿米巴團組經營以來，加油站在黨支部的統一帶領下，統籌區域內資源，協同作戰，極大地提高了營銷作戰能力和水平，員工收入得到了提高。”赤沙油站經理說。

廣東銷售堅持把支部建在巴上，成立了136個加油站阿米巴團組黨支部，立足“劃小核算單元、構建內部市場、完善績效考核、開展宣貫培訓、循環改善優化”。制定了14項工作內容，讓黨支部工作可視化。

各黨支部依托“三會一課”，研究營銷政策，實現團組作戰，促進了黨支部之間資源優化配置。同時，公司賦予阿米巴黨支部書記六項直接經營權利，激發“創效主體”意識。例如，合資合作項目采用阿米巴管理模式，組內柔性設置“支撐巴長”、“利潤巴長”及“職能巴長”，運用“單站核算、利潤保底、超額分紅”的營銷服務管理模式，整合資源，發揮優勢，基層單位逆勢實現加油站零售量同比增長8%。2023年，公司油品銷量同比增長21.57%，市場份額提升三個百分點，創歷史最高水平。2024年上半年，公司油品銷量亦有小幅增長。

“黨建+新質生產力”機制賦能

廣東銷售深處廣東這片改革開放的熱土，始終秉承“闖創干”精神，面對新一輪科技革命和產業變革帶來難得的發展機遇，積極把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。公司拿出“二次創業”的勇氣和魄力，把新能源開發納入“一把手”工程，設立新能源項目部，組建21個黨員攻堅專班，錨定“千站萬樁”新能源發展規劃，制定充電（光伏）站建設、運營標準手冊，完善體制機制，全面實施簡政放權，定期召開推進會，加快推進戰略性布局。

“我們始終堅持政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減，以永葆鐵人隊伍永向前的奮進姿態，充分發揚黨員的先鋒模范作用，力爭在新的趕考路上，奮力跨越趕超。我們始終堅持站在第一線、沖在最前沿，做到有線索的速開發、已開發的快建設、在建設的早投運、已運營的提效益，全力推進新能源項目落地。”深圳公司新能源黨員專班隊長表示。深圳公司以7天建成一座充電站的“深圳速度”，不到一年時間建成了充電站71座、投運50座。

“黨建+新業態”創新賦能

廣東銷售公司著力把平臺化運營作為非油業務轉型發展的新方向，持續重構業務生態，打造“人·車·生活”生態圈。抽調黨員骨干組建品類營銷創新工作室，將便利店業務延伸到輪胎、化肥、汽修以及餐飲等跨界領域，滿足客戶多樣性的需求；積極開拓線上市場，引入公域流量，加強直播團隊專業化打造，好客直播大賽以234萬元的銷售收入、2.2萬的觀看人次高居公司單場直播TOP1；到家業務“破圈”吸粉，非油會員粉絲量同比增長37%，日均在售商品387種、營業時長20小時以上，銷售收入同比增長15%。

“謝謝惠顧，歡迎下次光臨！……”這是潮州公司北環加油站藥店店長小葉今天服務的第17位顧客。小葉原是加油站前庭主管。當得知公司正在開發藥店業務，店長卻遲遲招不到人時，她萌生了試一試的想法。“我們原來只賣油，后來賣各種日用商品，之后賣化肥、輪胎。現在要賣藥了，看似不可能的事都將變成可能。”入職15年來，公司的變化與發展讓她熱血沸騰。“我們只有主動轉變觀念，才能跟上公司發展的步伐。” 小葉說。

“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天！現如今的石油人生產生活條件已大有改善，但我們作為石油人，身上流淌著的激情血液，心中鼓蕩著的創業豪情，卻絲毫不減。”新業務突擊隊隊長洪艷芳說。

“我們公司大力推廣IP形象品牌，一批‘潮仔’形象店進駐社區、自助售賣機進機場、煉廠和充電場；做到站內站外、線上線下、界內界外的全面布局。”“潮仔”營銷創新工作室負責人說。

“黨建+工匠項目 ”培訓賦能

廣東銷售公司堅持“以人民為中心”的發展思想，以“1+2+21+N”勞模和工匠人才創新工作室矩陣為抓手，開展加油站一線巡診1800余次，培養核心技能人才139人，帶動經濟效益2600余萬元。

公司以技能鑒定、技能競賽為載體，開發覆蓋9個專業線27個崗位的150門核心課程，實施基本功訓練2000多期，參訓10萬人次，全面提高員工的業務能力和創新工作水平。為此，基層黨員產生117項創新技術，多項創新成果獲得集團公司獎項，1項成果獲得國家級專利。其中，以企業價值觀為引領，培育的“時代潮、石油味、嶺南風”特色企業文化受到員工認可。文化成果入選銷售企業十大品牌案例，文化作品獲得了集團公司新媒體大賽一等獎等13個獎項。

公司持續開展“為員工群眾辦實事”實踐活動，解決組織建設、隊伍建設、經營管理、風險防控等各類基層問題500余項。投入7000余萬元，圍繞“吃、住、浴、娛、學”需求，完成全部庫站“家文化”改造，基層員工食宿條件大幅提升。

實踐發展永無止境，解放思想永無止境。廣東銷售公司全體干部員工將更加深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司黨組決策部署，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，繼續用好“黨建+”模式，持續賦能生產經營，全面提升核心功能和核心競爭力，在苦干實干中搶抓新機遇、謀求新突破，真正成為實干興邦、改革強國的“頂梁柱”。

責任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com

廣東銷售全面構建黨建與業務有機融合，持續提升核心功能和核心競爭力。