黃柯：祁連山下壓裂人

黃柯始終奮戰在玉門油田工程技術服務一線。 供圖/玉門油田

始終奮戰在玉門油田勘探開發一線，黃柯收獲了“中央企業勞動模范”的榮譽。

剛到玉門油田時，來自四川仁壽的黃柯有著南方人白皙清瘦的特點。經過20年西北戈壁的錘煉，如今的他已經是一個黝黑壯實的西北漢子了。

始終奮戰在玉門油田勘探開發一線，在工程技術服務戰線上磨礪成長，用“高嚴細實、追求卓越”的企業作風要求自己，黃柯從一名西南石油學院的畢業生成長為玉門油田壓裂作業經理部隊長。

扛起使命、擔當作為，他帶領壓裂作業經理部累計完成壓裂酸化進攻性措施2600多井次，增產原油45萬余噸。為玉門油田壓裂作業經理部的生存與發展開新局創新篇，從玉門老區到塔里木、內蒙古、遼河和環慶新區，到處留下了他奮戰的足跡。

由于在玉門油田的發展中創出優異業績，他收獲了“中央企業勞動模范”的榮譽。

業務的帶頭人

由于援助吐哈油田，玉門油田一度沒有了自己的壓裂隊。

2007年，出于生產需要，玉門油田準備再次籌建壓裂隊。

在無設備、無基礎、無專業的情況下，剛來玉門油田3年的黃柯和21名同事，先后到吐哈壓裂隊、勝利壓裂隊作業現場，學習壓裂施工過程、隊伍管理運行。后來他們又去了江漢四機廠系統學習壓裂設備知識。

這段學習經歷，黃柯受益匪淺。

學習期間，他領會到了“隔行如隔山”的真正含義。他說：“我不怕苦，我要融入壓裂隊，我要比所有人做得更好！”

憑著這股子勁，在勝利井下壓裂隊學習時，他要求自己不僅要熟悉各種壓裂施工工藝，而且要搞懂弄通壓裂設備的性能和參數。

為了在最短的時間內記住設備的各種參數，他將設備參數表打印兩份出來。一份貼在床頭，每天睡覺前和起床時都要看一遍；另一份裝在身上，一有時間就拿出來記一記，將整套壓裂車組的性能熟記于心。他還自發買了一些關于石油開發、壓裂技術的書學習。

他知道，要想做好特種設備維護，必須了解設備的結構、性能；想要了解設備的結構、性能，就必須熟悉壓裂施工的整個流程。他仔細學習壓裂設備的結構和工作原理。

“只有不斷加深理論聯系實際，學透弄懂，才能讓設備發揮出最大的功效?！秉S柯說。

通過對各個崗位的學習，黃柯被確定為壓裂隊最早的施工指揮人選。

這么多年過去了，黃柯依然保持著對壓裂技術的不斷鉆研和對壓裂技術發展趨勢的敏銳洞察。

他帶頭學習最新工藝技術，緊跟壓裂酸化前沿技術的最新進展，帶領技術人員先后攻克了制約玉門油田產能建設的深井致密儲層壓裂改造技術、橋塞分層壓裂改造技術、縫網壓裂技術、體積壓裂技術、不停泵連續塑料球選壓技術等多項工藝技術。

在他的帶領下，玉門油田壓裂作業經理部干部員工的學習積極性高漲。5名員工通過了作業公司技術員資格評審，從普通工人崗位轉入技術崗位，為壓裂作業經理部下一步的發展提供了充實的人才儲備。

創新的引路人

在日常工作中，黃柯積極探索如何發揮設備的最佳效能。

在還沒有130桶混砂車時，為了用75桶混砂車進行超過其供液能力的大排量壓裂施工，他創造性地采取了“酸橇+混砂車并聯供液施工技術”，實現了小車干大活的作業能力。該技術為后續更大排量、更大規模的壓裂施工，提供了技術儲備。

針對老式的配壓裂液射流槍體積大、質量大、笨重不靈活的缺點，他聯合設備人員，改進制作了小巧靈活的射流槍，在不影響配液效果的前提下極大地提高了生產效率，終結了老式射流槍的“傻大笨粗”。

黃柯參與了玉門油田壓裂隊全部的外闖市場工作。征戰陜西韓城煤層氣壓裂市場，出征西北地質調查局額濟納旗蒙額參3井，闖關東遠赴遼河油田完成施工任務……他們為玉門油田作業公司實現外部收入2300余萬元。

每次外出前，黃柯都會和技術員們仔細研究任務標的，不放過地質、工藝設計的任何一個細節。通過推演每一個施工環節，考慮周全所有可能出現的異常情況，并制定出有針對性的預案，以確保施工質量達到客戶的需要。

截至目前，玉門油田壓裂隊在外部市場的施工成功率保持為100%，贏得了不同甲方的高度贊譽，在玉門油田之外樹起了玉門壓裂的金字招牌。

特別是2021年，黃柯剛接任壓裂隊隊長。當年，恰逢玉門油田深入推進市場化改革，本部工作量與作業價格連續走低，壓裂作業經理部生產經營一時陷入了困境。為了隊伍發展不掉隊、“鐵軍”旗幟不褪色，他從工藝技術著手，不斷完善優化常規工藝。

混砂車交聯工藝流程改造，徹底解決了深井壓裂施工中排量信號“飄移”的問題；研發的新型投球器，在老君廟油田實現了不停泵多級塑料球壓裂施工，極大地提高了儲層改造效果；研制的多項成果獲得了國家新型實用專利，得到了兄弟油田的關注……

在玉門油田作業公司扭虧脫困、轉型升級的風雨征程中，黃柯體會到，靠工作量拉動效益提升的模式已經被改革浪潮湮沒。

“在建設基業長青百年油田的新使命中，要改變觀念，從經營成本和安全風險的精細控制、作業效率和施工質量的精準提升、效益指標和綠色環保的精益掌控中，開創一流企業的新發展格局。”黃柯說。

近年來，黃柯帶頭實施“四掛五保九嚴抓”特色舉措，通過創新組織模式、優化資源配置、改進工藝流程等22條具體措施，集思廣益開展小改小革、修舊利廢，節省成本101萬元，施工效率和經濟效益得到顯著提升。

“隊伍日常工作中，我提出的接受任務不講理由、執行任務不遺余力、完成任務不打折扣的‘三不’做法，在2021年壓裂會戰中得到了充分體現。”黃柯說。

“三不”要求下，他帶領大家完井不撤退，現場維護設備后直接趕到下口井做好準備。他們不分晝夜的工作狀態，被員工們戲稱為“毛驢作息時間”。

同事的貼心人

無論是對技術還是對黨務工作，黃柯始終充滿著熱情。

“我的前一任書記是一位黨務戰線的老書記。我剛來壓裂隊時，無論是工作上還是生活上，他幫助了我很多。我希望，我能成為像他一樣的貼心人、暖心人。”黃柯說道。

壓裂隊是一支技術含量高的隊伍。為了發揮每一位技術骨干的作用，黃柯在壓裂隊推行“雙培養”機制——將黨員培養成技術骨干、將技術骨干發展成黨員。

每次施工前，他總是帶頭對自己負責的設備以及施工區域進行安全交底。在他的帶動下，員工們越來越認識到，在安全工作上、在反“三違”的戰場上永遠是“只有起點，沒有終點”。

他帶頭學習技術、攻關技術，緊跟最新的工藝技術發展，帶領隊員在現場施工中不斷積累經驗、練就本領。他把在工作中取得的寶貴經驗，毫無保留地與同事分享和探討，幫助技術人員成長，促進壓裂隊整體技術實力不斷提升，施工能力不斷增強，攻克了許多制約油田儲層改造的瓶頸技術，施工優質率長期保持在90%以上。

面對市場轉型，壓裂隊積極響應玉門油田作業公司開拓市場的要求。黃柯當起了外闖市場員工的知心人。“在壓裂隊里當隊長，不僅要懂技術，而且要懂交流?！秉S柯說。

長時間外出工作，很多員工放心不下家里。黃柯就深入到干部員工當中，密切聯系群眾，經常性開展談心談話和走訪調查，傾聽員工的心聲，掌握員工真實的思想動態。

遇到確實有困難的員工，黃柯積極協調解決，以消除干部員工的后顧之憂，用實際行動支持公司的市場化戰略。

“別看黃隊長是個大老爺們，心細著呢！”玉門油田壓裂隊副隊長瞿洋說道。

2020年，在壓裂隊征戰遼河油田期間，黃柯積極做好后勤和保障工作。

就員工的吃飯住宿問題，他多次和賓館溝通，不斷改善員工的生活條件。針對員工長時間外出工作容易想家的情況，他利用生產間隙組織豐富的文體活動，以緩解員工的工作壓力和思鄉之情……

黃柯帶領全隊干部員工克服了遠距離動遷的安全風險、陌生儲層施工的工藝風險，戰勝了水土不服和悶熱氣候的不適、蚊蟲的叮咬等困難。在最短的時間里，他們適應了甲方遼河油田的生產組織模式。

在70個日夜里，他們成功完成了被稱為“老虎井”的洼77-H1等4口井的壓裂施工。

在應用新工藝及工序繁多的情況下，他們以周密的生產組織和精湛的施工技術，圓滿完成了任務，獲得了遼河油田的高度肯定。

黃柯的不懈奮斗，換來了回報。他所帶領的壓裂作業經理部，先后獲得了中國石油集團公司“千隊示范工程示范單位”、“標準化達標隊站”、“金牌隊”和基層黨建“百面紅旗”黨支部。他個人先后獲得中國石油集團公司“百隊千人”工程技術先進個人、優秀黨務工作者以及玉門油田勞動模范等榮譽稱號。

責任編輯：陸曉如

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