華北石化：打造財務管理升級版

進一步全面深化國有石化企業業財融合，推動企業高質量發展。

在當前全球經濟一體化和國內經濟轉型升級的大背景下，供給側能力過剩，市場競爭日益激烈，財務工作的重要性日益凸顯。

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》提出，要深化財稅體制改革，并就健全預算制度等做出重要部署、提出明確要求，不僅為我們做好國有企業財務工作指明了方向，而且提供了強大的思想武器。我們必須轉變觀念，擔當作為，以更高的標準、更嚴的要求，推動公司財務工作上臺階。

進一步全面深化業財融合

國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎、黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現代化進程中發揮著不可替代的重要作用。深化國資國企改革，是更好履行國有企業功能使命的必然要求，是有力提升國有企業活力效率的關鍵之舉，對于更好發揮國有經濟戰略支撐作用、確保黨長期執政和國家長治久安具有十分重要的意義。

進一步全面深化改革，是保障國家能源安全、增強公司核心功能的必然要求。能源事關國計民生和國家安全，是支撐中國式現代化建設的重要物質基礎。華北石化公司作為中國石油在華北區域唯一的千萬噸級煉化企業，肩負著為京津冀地區提供清潔能源的重任。全面履行責任使命，戰勝各類風險挑戰，必須進一步全面深化改革，加快提高能源尤其是新能源的高效保供能力，為中國式現代化提供安全可靠的能源保障貢獻華北石化力量。

進一步全面深化改革，是加快發展新質生產力的必然要求。當前，能源領域科技創新進入空前活躍期，人工智能、量子技術、生物技術等前沿技術集中涌現，引發全產業鏈變革，高技術領域成為國際競爭的最前沿和主戰場。我們必須進一步全面深化改革，完善科技創新體制機制，加快釋放創新創造活力，實現質效雙升，不斷推動公司高質量發展。

進一步全面深化改革，是推動公司高質量發展的必然要求。管理是企業永恒的主題，建設標桿企業必須有一流的管理做支撐。我們必須進一步全面深化改革，持續推進公司治理體系和治理能力現代化，切實把中國特色現代化企業制度優勢轉化為公司的治理效能。

黨的二十屆三中全會提出，要突出經濟體制改革這個重點，全面協調推進各方面改革。對于石油煉化企業來說，財務工作要緊密結合企業的生產經營實際，積極參與企業深化改革全過程。

黨建引領財務工作高質量發展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的根和魂。高質量黨建，對于推動國有企業財務工作高質量發展具有至關重要的意義。

要牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的意識。要堅持把黨的領導貫穿到財務工作的全過程，深入學習貫徹中央金融工作會議和中央經濟工作會議精神，落實集團公司各項工作任務，將黨中央的決策部署、集團公司的相關要求貫穿于財務工作的每一個環節，保證財務工作的正確方向。

要將黨的創新理論與財務工作實際相結合。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動全體財務人員跟進學習黨的創新理論，并將學習成果同自身工作實際相結合，用理論指導實踐的切身行動積極投身于公司財務改革創新工作中。不斷創新財務管理理念和方法，提高財務工作的前瞻性、引領性、支撐性、保障性。

要強化財務監督監管。財務工作是企業管理的核心環節。嚴格的紀律約束，是企業穩定運營和可持續發展的堅實保障。要不斷健全完善規章制度體系，持之以恒開展準則、制度學習，確保財務人員快速適應不斷變化的政策、法規要求，為企業依法合規開展各項工作提供支持；要做好警示教育，有效吸取財務系統典型案例經驗教訓，切實增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，確保財務工作的純潔性和廉潔性。

為可持續發展提供堅實的財務支持

黨的二十屆三中全會，為我國進一步全面深化改革、推進中國式現代化指明了方向。財務工作擔負著保障企業經濟健康運行的重要職責，必須深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，將其融入到日常工作中，為企業的可持續發展提供堅實的財務支持。

發揮預算管理指揮棒作用。牢固樹立“沒有預算不簽合同”“必需必要、從緊節約”等經營理念，落實全面預算、零基預算要求，總結經驗，探索新路子，深化“三大計劃”統籌銜接，突出“事前算贏、剛性執行”，做到收入要有利潤、利潤要有現金流。加強預算與生產經營計劃的有機銜接，注重實物量與價值量的有機結合，進一步建立健全預算對比分析管控體系，實現一單位一張“預算回頭看”分析表，督促各單位嚴格按照預算指標落實各項費用。建立預算動態調整機制，根據實際工況調整燃動輔材預算，通過既有挑戰性又具備可實現性的預算目標，進一步提升各單位降本增效的積極性。

發揮經濟分析決策支持作用。落實“一企一策”任務書，精準選取對標指標和對標單位，圍繞成本效益、資產負債率、“三金”及現金流狀況等重點指標，合理應用同比、環比、預算比等方式，深入剖析問題根源，分析影響因素，提出管理建議，因勢利導及時調整優化經營策略。健全經濟活動分析會督辦機制，緊扣整體效益最大化主線，發揮“雙系列”特點，加強生產攻關，優化產品結構，持續降低船燃、瀝青調和成本，緊跟市場動態探索研究最優生產運行方案，挖掘現有裝置結構最大潛力，發揮最大效能，實現全流程閉環管理。

加快推進大集中ERP項目建設。大集中ERP建設，對推動公司高質量發展、推進集團公司治理體系和治理能力現代化具有重要的現實意義和深遠影響。我們要把握“四流合一”這一核心目標，用好“重點任務”這一關鍵抓手，發揮“一體協同”這一突出優勢，全力以赴打好大集中ERP建設攻堅戰。要深入理解ERP系統的核心價值與先進理念，深度參與大集中ERP建設，持續做好培訓提升和人才培養，著力將黨的二十屆三中全會精神的學習成效轉化為推進大集中ERP建設的生動實踐。

本文作者為中國石油華北石化公司總會計師

責任編輯：鄭 丹

znzhengdan@163.com

高質量黨建，對于推動國有企業財務工作高質量發展具有至關重要的意義。

供圖/華北石化