企業資產經營管理和財務管理的融合策略

隨著市場經濟的快速發展和全球化進程的加速，企業面臨著日益激烈的競爭環境。在這一背景下，企業資產經營管理和財務管理的融合成為提升企業核心競爭力、促進企業實現可持續發展的關鍵。傳統的企業管理模式往往將資產經營管理和財務管理視為兩個獨立的領域，導致資源配置效率低下、管理成本高昂，難以適應快速變化的市場需求。因此，研究企業資產經營管理和財務管理的融合策略，優化資源配置，提高管理效率，成為當前企業管理的重要課題。基于此，本文立足于企業資產，對其經營管理和財務管理融合的方式進行探究。

在新時代背景下，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，技術的快速發展和市場需求的不斷變化要求企業具備更強的適應性和創新能力；另一方面，資源的有限性和環境的可持續性要求企業更加注重管理效率和成本控制。因此，企業資產經營管理和財務管理的融合成為應對這些挑戰的重要途徑。通過融合，企業可以實現資源的優化配置，提高管理效率，降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

提高結合管理理念

眾多企業在其發展歷程中，于財務管理與資產成本運營等領域取得了顯著成就，但不容忽視的是，仍有部分企業在財務管理與資產運營管理的一體化融合上存有明顯短板。因此企業需將財務管理與資產運營管理的研究深度融合，特別是圍繞資產現金流管理為核心，將企業的決策、投資及生產目標精準轉化為現金流指標，從而真實、直觀地反映企業運營狀況。

為了加強財務管理與資產運營管理的整合，企業應樹立全面整合的管理理念，明確管理目標，采取分級分層管理模式，精細劃分各部門的職責與權限，同時建立靈活高效的監控與應對機制，確保管理狀態的持續優化，最終實現企業運營管理的最優目標。

建立完善的管理體系

在現代企業治理體系中，內部會計控制扮演著至關重要的角色。構建一套完善且高效的內部會計控制體系，能夠有效覆蓋并監控企業各項業務流程，確保各項工作的順暢進行，并顯著提升企業的運營管理效能。這一過程強調風險的事前預防與事后控制，要求企業根據各類經濟活動的特性，設計科學合理的控制框架與方案，涵蓋貨幣資金、采購付款、銷售收款、實物資產管理等多個環節，而通過實施不相容職務分離、授權審批、財產保全等控制手段，全方位監控企業業務，減少違規操作與失誤，最大限度降低財務與資產風險。例如，某企業在美國納斯達克上市時，其毛利率達到59%，凈利率達到48%。通過基于價值鏈的全方位成本管理，其毛利率和凈利率均保持穩步增長；而另一個企業在實施“四位一體”管理會計框架后，其成本降低率達到66%，同時其盈利能力顯著提升，凈利潤增長率達到42%。

此外，企業應制定標準化的內部管理流程，以書面形式明確各單位的職責與權限，避免權力越界或責任推諉現象，同時需科學預測錯誤發生的概率與影響，持續識別新的風險點，及時調整優化現有規章制度與控制措施，確保企業運營的高質量與高效率。

構建資產經營管理平臺

首先，企業需明確并量化其資產需求。當前，多數企業因缺乏統一的管理視野，難以全面把握自身資產狀況。因此，當務之急是利用信息技術對既有系統進行深度改造，聚焦于資產管理核心環節，旨在構建一個能夠實時追蹤與分析資產發展態勢的綜合性系統。這一系統不僅能夠即時反映資產動態，還能為企業的戰略決策提供堅實的數據支撐。

其次，構建資產經營的治理架構至關重要。企業的“組織能力”，即其整合內外資源以創造價值的能力，直接體現了對資產的利用效率。資產作為企業運營的基石，其有效管理是企業經營管理架構構建的前提。通過明確資產權屬、優化資源配置，企業能夠建立起一個高效、協同的資產經營治理體系。

再次，實現資產與資產運作架構的深度融合。企業應積極推動財務經營與資產經營的有機結合，確保資產管理的全面性與系統性。具體而言，需強化實物資產管理部門的職責，完善資產記錄與風險管理機制，實施科學的固定資產折舊政策，以促進企業內部資產的優化配置與高效流通。

最后，建立實時資源開發追蹤分析體系。借助信息技術的力量，企業可以構建一套基于數據庫的資產分析系統，對運營過程中的各項資源進行深度挖掘與精準分析。這一體系不僅能夠提供科學的運營統計數據，為政策制定提供堅實依據，還能逐步推動企業實現“資源－價值－收益”的良性循環。

實現網絡化管理

為了進一步提升管理效率與數據準確性，企業應積極采用網絡財務管理軟件。該軟件能夠實現成本核算、人工費與材料核算、資金計劃等關鍵財務流程的智能化處理，有效減少人為干擾與錯誤。同時，網絡化的財務處理流程確保了會計信息的時效性、準確性與真實性，為企業提供了詳盡的財務報表與經營成果分析，為管理者制定戰略決策提供了有力支持，助力企業實現戰略目標并持續優化經營績效。

提升企業資產經營管理的效率

第一，遵循國家相關法律法規，企業享有法人財產權，并依據實際運營狀況貢獻相應運營收入，確保資產評價的公正與透明；第二，強化企業高管與員工之間的利益聯結，通過合理分工與資源配置，實現職責明確，激發團隊活力；第三，聚焦于經理與雇員層面，賦予其相應權力與責任，鼓勵基于崗位需求的效率與質量提升，特別是企業管理層需嚴格遵循既定計劃，以團隊協作方式達成既定目標。

完善企業財務管理工作

鑒于當前趨勢，眾多企業正積極招募專業技術人員，致力于財務管理與資產管理的深度融合，以期提升整體經營水平。為此，建立健全的責任制度勢在必行。企業應針對各崗位管理者制定個性化規章制度，促進工作效能最大化，并輔以定期績效評估，輔以明確的獎懲機制，激發管理層的積極性與責任感。面對違規行為，需依據規章制度嚴肅處理，必要時采取解雇措施，同時完善內部控制體系，制定長遠管理規劃，旨在提升運營效率，遏制違法現象，整體提升企業經營水準。將內控體系融入業務流程，促進信息流通順暢，增強內部凝聚力，并結合企業實際，科學設計內控體系，有效規避運營風險。此外，企業財務人員需精準評估投資收益，兼顧內部關系與員工協作，優化財務手段，確保財政收支平衡，提升預算準確性。企業管理者應實施嚴謹的預算管理流程，精確預算資金使用，保障數據真實完整，規范采購活動，建立高效采購程序與評價體系，共同推動經濟效益的持續增長。

建立完善的機制

首先，企業應開展全面的員工績效評估，此環節需緊密圍繞員工的工作職責與范圍展開，精準衡量其工作績效。對于在工作中表現卓越、貢獻突出的員工，企業應依據既定規定，及時給予物質與精神層面的雙重獎勵，以此激發其更高的職業責任感與工作熱情，確保其在關鍵任務中持續發揮引領作用。

其次，企業需主動強化內部監管機制，這不僅包括對財會人員工作流程的規范化管理，還涉及對其日常考勤的嚴格監督，旨在從根本上預防并控制財務風險，確保企業財務安全穩健。

再次，在日常運營層面，企業應秉持適度放權的原則，對于非核心或常規業務領域，賦予相關部門必要的自治權，減少不必要的行政干預，讓各部門主管能夠自主高效地推進工作，同時激發每位員工的潛能與積極性，促進團隊協作與創新。

最后，構建企業治理體系時，需明確界定財務人員及其他各崗位的角色與職責，確保各崗位間既相互獨立又緊密協作，形成有效的相互制約與監督機制。這樣的體系設計能夠保障企業整體生產與運營活動的順暢進行，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

財務管理與資產管理相結合

第一，為支持企業決策，為企業的戰略規劃奠定了堅實的基礎。通過綜合運用財務核算與預測分析工具，我們能夠深入洞察企業的內在潛力與外部風險，為企業戰略決策提供準確可靠的依據，確保企業在復雜多變的市場環境中把握機遇，規避風險。

第二，為支持企業財務戰略。這一融合策略強有力地支撐了企業財務戰略的制定與實施。財務作為企業實現總體戰略目標的核心驅動力，其高效運作與資產的優化配置直接關系到企業戰略目標的達成。在財務管理與資產運營管理的協同作用下，精心設計的財務規劃能夠精準對接企業戰略目標，促進資源的高效配置與利用，從而加速企業戰略藍圖的實現。

第三，財務管理與資產運營管理的緊密結合，構建了一個高效運轉的價值鏈體系。這一體系不僅為企業提供了詳盡而深入的經營分析資料，幫助企業最大化地挖掘和利用自身價值，還顯著提升了企業的運營管理效率和盈利能力。同時，通過持續優化財務管理與資產運營的協同機制，企業能夠更有效地識別、評估并應對各類潛在風險，確保企業的穩健前行與可持續發展。

企業人才管理和組織結構的創新

人力資源作為企業發展的核心驅動力，其優化配置與管理創新對于企業的持續性的繁榮與發展至關重要，因此企業應依據各部門職能的精細劃分，實施員工配置的科學化、精準化策略，力求實現“人崗相適、才盡其用”的用人理想。為此，必須在人才引進、培養、使用及激勵等各個環節深化改革，打破傳統束縛，確保每位員工都能在最適合的崗位上發揮最大潛能，實現個人價值與企業發展的雙贏。

基于此，在組織結構層面，企業要勇于創新與變革，積極剝離那些非核心、不應由企業承擔的政府性或社會性職能，通過組織架構的重組與優化，構建更加精簡高效的管理體系，這一過程中，應特別注重減少中間管理層級，簡化決策流程，以增強組織的靈活性和響應速度，使其更加適應快速變化的現代社會分工格局。此舉不僅能夠顯著提升工作效率，加速決策落地，還能有效減輕因人員冗余導致的成本負擔，為企業的長遠發展奠定堅實的組織基礎。

企業資產經營管理和財務管理的融合是提升企業核心競爭力和實現可持續發展的關鍵。在實際管理的過程中，相關人員應重視企業資產經營管理和財務管理的重要性，并明確其作用和意義，結合企業實際情況，實現資產經營管理和財務管理的有機融合，提高管理效率，降低運營成本，增強企業的市場競爭力。未來，隨著市場環境的不斷變化和企業管理理論的不斷發展，企業資產經營管理和財務管理的融合策略將進一步完善，為企業的發展提供更有力的支持。

（作者單位：鎮江港務集團有限公司）