投資發(fā)展集團成本控制中存在的問題與對策

新形勢下，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，投資發(fā)展集團的核心任務(wù)就是整合現(xiàn)有資源。然而，投資發(fā)展集團的成本管理存在一些問題，導致成本管理效果達不到預(yù)期，有必要進行深入研究?；诖耍疚囊酝顿Y發(fā)展集團為對象，分析成本控制原則以及存在的問題，并結(jié)合實際情況給出強化成本控制的具體措施。

投資發(fā)展集團為推動社會經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻，其財務(wù)管理水平直接關(guān)系到成本控制效果，影響集團未來發(fā)展。投資發(fā)展集團成本控制主要存在成本控制意識薄弱、成本控制方式和觀念落后等問題，制約著成本控制質(zhì)量與生產(chǎn)效益的提升。因此，投資發(fā)展集團需要明確成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，明確成本控制與改進方向，以提高成本控制管理質(zhì)量。

投資發(fā)展集團加強成本控制的基本原則

投資發(fā)展集團強化成本控制，需要落實相應(yīng)原則，提高成本控制的有效性。通過落實最小化原則、全面性原則及有效性原則，進一步加強成本管理工作。

最小化 投資發(fā)展集團成本控制過程中落實最小化原則，全面控制各項成本，合理利用成本控制方法，在保證業(yè)務(wù)開展質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全面落實降本增效的目的。成本控制過程中鼓勵全體員工參與，重視各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，提高成本控制的有效性。因此，投資發(fā)展集團落實成本控制最小化原則，打破傳統(tǒng)成本控制的不足，提高投資發(fā)展集團的經(jīng)濟效益。

全面性 通過落實全面性成本控制原則，要求投資發(fā)展集團內(nèi)全體員工參與到成本控制工作中。生產(chǎn)成本控制工作自上而下開展，搭建生產(chǎn)成本管理的專業(yè)隊伍，提高成本管理與控制的有效性。利用全面性成本控制工作，協(xié)同各部門開展成本控制，有效控制各方面因素。全面性成本控制過程中，投資發(fā)展集團內(nèi)部財務(wù)人員考慮各方面情況，逐步培養(yǎng)其成本控制意識，提高成本控制管理的質(zhì)量。

有效性 投資發(fā)展集團經(jīng)營管理中開展成本控制，需要采取多樣化的成本控制方法，順利實現(xiàn)成本控制目標。成本管理有效性體現(xiàn)為多方面內(nèi)容，通過強化成本管理降低成本支出，提高產(chǎn)出效益。通過加強成本管理工作，還能準確控制人力成本，提高成本控制管理的有效性。全面落實成本控制有效性原則，既可以減少不必要開支，又能提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

投資發(fā)展集團成本控制中存在的主要問題

投資發(fā)展集團成本控制工作不理想，受到各方面因素的影響，通過制定合適的成本控制方案。結(jié)合投資發(fā)展集團特點，成本控制工作存在一些問題，主要表現(xiàn)為成本控制意識不足、成本控制方法陳舊以及全過程成本控制落實不足。

欠缺成本控制意識 投資發(fā)展集團成本控制工作開展時，管理層、財務(wù)部門及員工共同參與其中，提高對成本控制的重視度。但實際中基層員工普遍缺乏成本控制意識，或是成本控制意識不強，造成成本控制工作落實不到位，出現(xiàn)成本控制問題，直接影響到成本控制效果。

基層員工作為投資發(fā)展集團的主要組成部分，日常主要完成自己的崗位工作。但成本控制意識缺乏，使得他們使用原材料缺少控制理念，未能合理控制使用量，出現(xiàn)原材料浪費情況，長時間積累提高成本費用。實際成本控制過程中更為關(guān)注顯性成本，忽視控制隱性成本，常見如時間成本、溝通成本等，直接造成隱性成本控制達不到預(yù)期目標。

成本控制方法陳舊 投資發(fā)展集團成本控制方法陳舊，體現(xiàn)為多個方面：首先，成本控制理念陳舊，簡單認為成本控制就是最大化節(jié)約，日常運營時節(jié)約各種原料、節(jié)省水電等。成本控制未能覆蓋經(jīng)營管理全過程，不利于實現(xiàn)財務(wù)成本管理控制的目標。其次，成本控制方式陳舊，表現(xiàn)為控制方法單一，普遍采取一次性計入成本費用的成本核算方式。投資發(fā)展集團成本控制工作復雜，財務(wù)管理中采取多元化成本控制方式，提高成本控制工作的有效性。最后，成本控制體系不完善。投資發(fā)展集團充分利用會計電算化、大數(shù)據(jù)等構(gòu)建成本控制體系，現(xiàn)代成本控制理論陳舊，需要進一步完善信息化建設(shè)，直接阻礙投資發(fā)展集團的健康發(fā)展。

全過程成本控制問題 投資發(fā)展集團成本控制涉及多個環(huán)節(jié)，需要落實全過程控制方法，提高成本控制管理效果，不利于提高集團經(jīng)濟效益。投資發(fā)展集團成本控制旨在提高經(jīng)濟利潤，控制不必要的成本開支，全面控制成本，順利實現(xiàn)財務(wù)控制目標。就當前情況來說，投資發(fā)展集團未能實現(xiàn)全過程成本控制，主要原因為：

一方面，投資發(fā)展集團財務(wù)人員工作重心為會計基礎(chǔ)工作，這部分工作內(nèi)容多且任務(wù)重，財務(wù)人員需要投入大量時間，缺少精力和時間開展其他工作。另一方面，全過程成本控制要求財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，收集相關(guān)的成本信息，對業(yè)務(wù)過程進行全面監(jiān)控，有效控制業(yè)務(wù)成本。但因為員工缺少成本控制意識，各部門與財務(wù)部門配合度不足，導致全過程成本控制不理想。

投資發(fā)展集團成本控制問題的改進措施

投資發(fā)展集團成本控制工作開展時，需要針對問題采取相應(yīng)改進措施，提高成本控制工作的有效性。

優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu) 在針對投資發(fā)展集團會計制度體系建設(shè)時一定要注意結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及實際工作需求，確保其內(nèi)容符合投資發(fā)展集團財務(wù)活動發(fā)展需求，并能夠針對投資發(fā)展集團當前會計活動的融合以及后期相關(guān)工作的開展提供指導和規(guī)范，如此，才能將其作為投資發(fā)展集團財務(wù)會計和管理會計工作開展的規(guī)范和依據(jù)。另外，注意在進行具體制度設(shè)置時，一定要依據(jù)財務(wù)會計和管理會計實際工作流程、要求以及環(huán)節(jié)等進行規(guī)范和約束，不能圖省事想一出是一出，舍棄事實依據(jù)。最重要的，要能結(jié)合具體宏觀和微觀環(huán)境變化，對整個會計制度體系進行改進，使其不斷完善。此外，投資發(fā)展集團財務(wù)共享中心建設(shè)時，為了推進共享中心與財務(wù)管理的融合，充分體現(xiàn)財務(wù)共享中心的管理價值，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為必然。投資發(fā)展集團需要引入先進技術(shù)，對信息技術(shù)平臺功能進行完善。管理平臺工作開展時，可以利用數(shù)據(jù)分析功能、影像管控功能，及時調(diào)取票據(jù)與財務(wù)合同，重視財務(wù)運營管理，提高財務(wù)管理工作的透明度，進一步提高財務(wù)工作質(zhì)量。

建立健全成本控制體系 企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用成本控制，需要完善控制體系、設(shè)置合適的成本控制機構(gòu)。

第一，改進成本控制體系。短期財務(wù)業(yè)績會影響企業(yè)發(fā)展外，長期和非財務(wù)業(yè)績也會產(chǎn)生影響。因此，需要完善短期財務(wù)業(yè)績計量，全面關(guān)注現(xiàn)金流量、盈利性指標等。另外，也要合理利用非財務(wù)計量指標，如客戶滿意度、市場占有率等。融合多種計量方法分析管理成本，尤其是關(guān)于決策的未來成本，有助于提高長期決策的正確性。

第二，設(shè)置專門成本控制機構(gòu)。企業(yè)要先理清成本控制的職能，其功能主要為管理層提供與決策相關(guān)的信息，這就需要將其與財務(wù)管理適當分開。條件許可的大中型企業(yè)可以設(shè)置成本控制機構(gòu)，明確崗位職責?？梢赃x擇財務(wù)分管副總為管理者，提高成本控制工作的實效性，促進決策工作的順利進行。

第三，完善企業(yè)成本控制制度。企業(yè)經(jīng)營管理過程中利用成本控制評價業(yè)績，也是內(nèi)部管理體系的重要組成。需要根據(jù)企業(yè)實際情況明確成本控制對象、工作流程及目標。再以此為基礎(chǔ)，制定科學合理的成本控制制度，明確各崗位職責，確保有序推進成本控制工作，提高工作的實效性。此外，在固有資產(chǎn)管理問題上，很多投資發(fā)展集團或多或少都存在現(xiàn)有賬目和實際賬目對不上號或者相互之間出現(xiàn)誤差的情況。

內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范 目前為止，雖然我國企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理工作已經(jīng)取得了不少推進，但在實際發(fā)展過程中所遇到的困難也不在少數(shù)，為促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展，加快內(nèi)部控制管理力度，需要對企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化。

首先，隨著時代發(fā)展，行業(yè)競爭日益加大，原有的政策、規(guī)定等已經(jīng)不再適用于新時期企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制發(fā)展的需求。因此，當務(wù)之急就是對財務(wù)風險內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化，加大企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理力度，推動企業(yè)財務(wù)管理，加快企業(yè)發(fā)展。其次，財務(wù)風險內(nèi)部控制環(huán)境涉及的內(nèi)容非常多，如財務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、信息環(huán)境等，只有從細節(jié)做起，抓住各環(huán)節(jié)建設(shè)，才能從本質(zhì)上促進企業(yè)發(fā)展，提升內(nèi)部控制管理力度。為了確保企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理的穩(wěn)定性，對于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一定要積極改善，通過現(xiàn)有法律法規(guī)對財務(wù)風險內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化，保證整個市場大環(huán)境的穩(wěn)定性以及規(guī)范性，使企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理工作更好地開展。

優(yōu)化成本控制工作流程 企業(yè)在推動成本控制工作開展時，需要結(jié)合其各自優(yōu)勢特點，找準融合的關(guān)鍵點，并以此為切入點，針對融合的具體章程、策略、方法等進行擬定和執(zhí)行，全面明確具體的融合步驟，確保成本控制和財務(wù)會計融合工作的順利開展和落實。為此，要推動成本控制高效開展，針對具體會計工作規(guī)則進行制定和規(guī)范，通過統(tǒng)一制度和要求，指導兩者在融合過程中針對具體融合的進度進行推進和規(guī)范。

將成本控制在工作中的預(yù)測、分析等職能和財務(wù)會計賬簿報表編制工作以及與信息記錄等職能統(tǒng)籌起來，避免時間差和工作準則上要求的差異性，通過相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一籌措的形式。分析企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實際情況，對現(xiàn)有工作流程進行優(yōu)化。深入調(diào)研企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全面評估，成本控制要對內(nèi)部經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)進行評價，延伸向價值鏈，明確每一項創(chuàng)造活動的動因。此外，強化成本控制工作全員參與，并覆蓋整個流程，業(yè)財之間有效融合，互相站在對方角度思考問題，成本控制人員主動基于財務(wù)角度分析業(yè)務(wù)管理，掌握業(yè)務(wù)與財務(wù)的交融之處，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，提前規(guī)劃風險并降低潛在風險。同時，做好成本控制人才隊伍建設(shè)，可以在內(nèi)部進行輪崗，或是招聘社會上優(yōu)秀成本控制人才，定期開展系統(tǒng)性培訓，使從業(yè)人員深入到業(yè)務(wù)前端，開展實地調(diào)研工作，進一步提高成本控制人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提高成本控制工作質(zhì)量與效率的目的，推動企業(yè)健康發(fā)展。

投資發(fā)展集團經(jīng)營管理的主要內(nèi)容是成本控制，也是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，關(guān)系到項目資金使用效率。因此，經(jīng)營管理過程中要制定成本管理方案，引入新的成本管理方法，提高資金的使用效率，實現(xiàn)項目建設(shè)效益最大化。

（作者單位：廣西崇左市城市工業(yè)投資發(fā)展集團有限公司）