浙江銷售：“四步走”提質增效

“一看二問三查四督促”，浙江銷售全面推進“提質增效專項行動”落地見效。

面對連續多年虧損的困境，中國石油浙江銷售公司以“提質增效專項行動”為主要抓手，制定行動方案，努力開創公司高質量發展新局面。公司紀委作為黨內監督專責機構，牢牢把握“上級決策部署到哪里、監督工作就跟進到哪里”的要求，把提質增效監督作為監督工作的重點，形成“一看二問三查四督促”提質增效專項監督工作法，著力推動黨中央決策部署、集團公司黨組要求同企業實際緊密結合，推進“提質增效專項行動”落地見效，為企業高質量發展提供強有力的保障。

聚焦態度“看”，在認識上“提起來”

提質增效不僅是一個實踐問題，更是一個認識問題、思想問題。歷經連續多年虧損，公司一些干部員工還存在“因循守舊”、“虧損有理”的思想，提質增效“厭戰情緒”時有發生，難以得到根本性轉變。提質增效專項監督工作把轉變思想認識擺在重要位置，聚焦各單位、各部門的工作態度，緊盯政治覺悟和政治站位“看”，主要看思想是否統一、意志是否堅定。看在全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想過程中是否堅持學思用貫通、知信行統一，把黨的創新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量；看是否學習落實了上級要求，是否通過宣貫、宣講提高對企業提質增效專項行動工作重要性和緊迫性的認識，是否緊緊咬住公司“十四五”發展規劃目標不動搖；看是否存在“虧損有理”“思想貧困”和等待觀望心態，是否存在“看似忙忙碌碌”的形式主義和“實則碌碌無為”的官僚主義。

2023年以來，公司紀委推動召開主題教育宣講會，協助黨委組織學習《擺脫貧困》一書，深入學習領會習近平總書記在書跋中指出的“擺脫貧困，其意義在于擺脫意識和思路的‘貧困’”，切實消除虧損無望的消極思想，解放思想、創新思維、堅定目標、迎難而上。2024年，督促現場研學“楓橋經驗”“浦江經驗”“千萬工程”等經典案例，推動理論武裝進基層、進一線，把黨的路線方針政策，把集團公司黨組和公司黨委的決策部署講清講明，促進公司各個層面深入理解“本質扭虧”的含義，創造性開展提質增效工作。

聚焦方案“問”，在執行上“實起來”

方案是否切實可行，是推進提質增效專項監督工作的重要基礎。公司紀委在制定提質增效專項行動監督工作方案的基礎上，采取臺賬化管理、清單式推進模式，持續跟蹤了解各單位及相關部門貫徹落實“提質增效專項行動”情況，督促各單位細化制定方案措施，推動專項工作走深走實。具體是要聚焦各所屬單位制定的細化方案和措施、責任落實等方面“問”，主要是問措施是否得當、責任是否落實。問提質增效組織領導機構是否建立，制定的方案是否將目標任務進行分解，措施是否可操作、可量化，時間進度要求是否明確；問是否建立協調推進機制壓實責任，主要負責人是否親自部署、親自推進，班子成員是否做到分工協作、齊抓共管、狠抓落實；問是否細化考核措施，健全完善考核評價機制；問是否牢固樹立市場意識、效益意識，是否廣泛宣傳工作中的好成果、好經驗、大力推廣先進典型案例。

為更好推進專項監督工作方案落地，公司紀委制定了提質增效監督工作“七張表”，強化監督工作“全周期”管理。制定《個別訪談記錄表》，推動訪談式了解提質增效工作中存在的問題和不足；制定《專項監督工作底稿》《移交問題線索交接單》，規范對監督發現問題的處理處置。所屬單位紀委每季報送本單位上一季度提質增效專項監督《工作情況報告》《任務完成情況表》《工作臺賬》《發現問題整改臺賬》，年末形成年度報告和完成情況表，形成監督閉環。

聚焦重點“查”，在行動上“強起來”

監督工作要圍繞中心任務、突出監督重點，要圍繞提質增效和虧損企業治理重點工作、重點問題“查”，找準突出問題，推動各項措施有效落實。具體是要查是否結合實際制定切實可行的營銷策略，是否開展客戶開發與維護優化等配套方案和措施；查是否對沉積多年的舊賬、歷史遺留問題等問題開展清理攻關，黨組巡視、審計和公司內部巡察審計發現問題的整改是否存在數字整改、虛假整改、邊改邊犯等問題。

公司紀委緊緊圍繞監督這個首要職責，堅守“監督的再監督”定位，注重發揮業務部門監督合力，織密提質增效“監督網”；把提質增效監督融入內部巡察和審計工作，對發現問題及時互通，更好推動提質增效各項舉措有效落實；樹立“抓問題整改就是推進企業高質量發展”理念，開展了以“六對照六檢查”為主要內容的整改工作，目前問題整改完成率71%。

聚焦責任“督”，在落實上“嚴起來”

監督的關鍵在于落實，不落實，再好的方案也是一紙空文。具體是要緊盯責任，督促監督計劃落實、措施落實、考核落實、責任落實。督各單位黨組織落實責任主體，強化大局意識、執行意識和責任意識，主動作為抓落實；督分公司班子聚焦“增量、降費、提效”方針，建立“月跟蹤、季督促、年總結”機制，查不足、找短板、促提升；督業務部門發揮職能作用，落實“四精”要求，分解提質增效目標，狠抓配套方案落實；督基層庫站廣泛宣傳動員，積極拓展思路，全員參與提質增效，持續提高客戶服務能力，發掘增量創收新的增長點。

公司紀委通過組織召開工作推進會、專題研討會、成果匯報會，總結評價提質增效監督工作開展以來的成效，促進所屬紀委積極履職盡責。金華分公司主要領導帶隊，業務運作部牽頭成立攻關小組，采取“一客一策”營銷策略，成功拿下一家單位定點加油大單，每月增加純槍銷量30噸；臺州分公司開展客戶拜訪活動，累計走訪零售大客戶111家，月穩定柴油銷量1150噸。

通過“一看二問三查四督促”，浙江銷售各部門、各單位對提質增效的思想認識更加深刻。2023年，浙江銷售實現12年來首次利潤為正；2024年上半年利潤總額實現大幅增長，創造了歷史同期最好業績。

責任編輯：周志霞

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