浙江銷售：奮進沖刺全年目標任務

進入下半年，浙江銷售將更加突出創新營銷、增收創效，確保高質量完成年度任務。

今年以來，中國石油浙江銷售公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹集團公司黨組決策部署和戴厚良董事長調研駐浙企業講話精神，堅決落實銷售公司工作安排，特別是克服市場需求不振、電動替代加速、汽油達峰下降、市場競爭加劇等不利因素，帶領全員持續轉變觀念，立足自身挖潛、本質扭虧，上半年利潤總額實現大幅增長，完成凈利潤1040萬元，創歷史同期最好水平。

為加快推動戰略目標和年度任務落地，浙江銷售下半年將更加突出創新營銷、增收創效，穩住成品油“基本盤”，把非油和新能源業務作為戰略轉型支撐，進一步破解“紅海市場”盈利難題，確保高質量完成年度任務，推進企業轉型和高質量發展。

堅持政治建企，有力提升黨建質量

深入落實全面從嚴治黨戰略方針，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，加強黨的全面領導，提高黨的建設質量，把政治文化優勢更好轉化為公司治理效能。一是堅定不移加強黨的政治建設。始終把政治建設擺在首位，持續健全“四個以學”長效機制，不斷提高政治能力，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”。一體貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察浙江重要講話精神、習近平總書記對中國石油和中國石油相關工作的重要指示批示精神，有序組織干部集中輪訓，多形式抓好黨員干部學習培訓全覆蓋，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是切實增強石油先進文化影響力感召力。大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，著力選樹一批模范踐行“石油精神”的先進典型。總結提煉浙江銷售特色企業文化，固化下來、弘揚下去。三是守牢意識形態主陣地，凝聚轉型發展正能量。扎實開展“轉觀念”主題教育活動，充分發揮宣講團作用，領導干部要帶頭廣泛開展宣講，形成全員齊學習、共努力、創效益的生動局面。堅持和發展新時代“楓橋經驗”，做好“一人一事”思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態。四是發揮好融媒體矩陣傳播功能，全方位多層次展示公司品牌和文化形象。做實營銷宣傳，突出顯形化、產品化，帶動擴銷增效。要推進全面從嚴治黨向縱深發展。五是強化監督貫通協同，不斷完善“大監督”格局，讓主動接受監督成為黨員干部的政治自覺。加強新時代廉潔文化建設，不斷豐富具有浙銷辨識度的廉潔文化內涵，增強干部員工拒腐防變能力。

突出創新營銷，有效應對“紅海市場”

堅持市場導向、客戶至上，超前研判市場、主動適應市場、大力攻堅市場，突出汽油純槍量效優化，狠抓高標號汽油營銷和柴油擴銷，加快培育新的增長極，千方百計穩銷量、保份額、增效益、促轉型。一是要堅定創新營銷優化汽油純槍量效。圍繞加強油非互動、提高現場服務效率，深入推進“急客通道”“天天惠開團”“高標號汽油消費贈咖啡”等創新措施，以“中國石油加油不排隊”“中國石油消費更實惠”的體驗和口碑形成增量。二是要全面規范現場管理強化服務。牢固樹立“服務就是競爭力”理念，堅持用服務贏得客戶、贏得市場。統籌推進現場標準化建設和形象升級改造，加強關鍵核心經營設備維護，提升品牌形象、客戶體驗。針對不同站級增設增值服務，為客戶提供差異化服務，提升客戶滿意度。三是抓實員工培訓，定期評選加油站優秀員工，開展服務技能提升培訓，打造培訓基地，組建培訓小隊，送教基層。持續為基層減負，舉一反三征集減負建議，推動減負工作安排落實見效，推動基層重心聚焦現場、員工精力回歸服務。

強化創新驅動，充分激發企業活力

盯住影響營銷能力提升、治理能力建設、安全環保穩定等方面的難點痛點，靶向攻關、久久為功，改革創新、狠抓執行，著力提升人力資源價值，增強企業發展后勁。一是要增強創新“第一動力”。堅持市場導向、客戶至上，深化管理、技術、商業模式等各方面變革，催生發展新動能，更好應對市場變化和推進企業轉型發展。二是腳踏實地推進群眾性創新創效，重點攻關設備設施防護、安全操作、電控技術應用以及優化作業流程等方面難題。落實科技興安，推進基礎設施平臺建設，整合充電項目視頻監控，筑牢網絡安全防護屏障。三是要落實人才“第一資源”。堅持把人才工作放在最優先的位置，把培養青年員工作為“一把手”工程，貫徹落實“生聚理用”的人才發展機制，樹立重基層、重實干、重實績、重擔當的人才導向。圍繞選好干部、配強班子，著力打造堪當重任的“三強”干部隊伍。

加強綜合治理，扎實筑牢企業發展根基

堅持問題導向，持之以恒、久久為功，始終從依法合規嚴起、從基礎工作抓起、從標準規范做起，在從嚴治企和強化管理上開創新局面。一是要深化安全生產管控。深入踐行有感領導，嚴格落實直線責任，把庫站作業現場安全管理放在首位，強化“四全”原則，落實“四查”要求，及時識別風險、制止危害、消除隱患、杜絕事故。持續完善安全生產述職、約談、記分等制度，狠抓“兩個清單”落實落地，大力推行全員風險“辨、寫、知、治、控”，從源頭上杜絕“三違”現象和嚴重重復性問題。二是要完善風險動態監測預警機制，常態化開展全員安全講述和案例學習，提升員工安全防范意識和能力，積極防范臺風汛期安全風險，保障庫站運營安全。三是要深化和諧企業建設。完善“我為員工群眾辦實事”長效機制，發揮好領導班子成員包保制度的“連心橋”“直通車”作用。加快推進健康企業建設，廣泛開展健康科普宣教，加強員工身心健康管理，落實健康角、健康小屋建設，力爭通過集團公司健康企業創建評審。四是抓實高溫天氣員工關心關愛，落實防暑降溫措施。大力弘揚勞模精神、工匠精神，激發員工首創精神，深入開展合理化建議、“五新五小”、技術比武、勞動競賽。扎實推進青年精神素養提升工程，廣泛開展青年突擊隊活動，激勵青年員工創新、創造、創效。積極開展形式多樣的文體活動，展示員工風采、凝聚發展合力。五是抓好國慶等重要敏感時段維穩安保工作，加強輿情管控、綜合治理，強化安保防恐措施，建設平安企業，確保萬無一失。加強與地方政府的溝通協調，鞏固企地共建共享共贏格局。

當前三季度是決勝全年的關鍵期，浙江銷售將緊緊圍繞中心工作，瞄準目標抓落實，緊盯經營效益、服務升級等重點任務持續發力，以扎實舉措和實干實績攻堅三季度、沖刺下半年。

本文作者為中國石油浙江銷售公司執行董事、黨委書記

責任編輯：周志霞

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