建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討

徐劉寶

（珠海格力電器股份有限公司）

根據(jù)目前的社會發(fā)展新形勢來看，建筑行業(yè)能否在新環(huán)境下立穩(wěn)腳跟，主要取決于建筑質(zhì)量，而建筑質(zhì)量的好壞與否直接取決于施工技術，由此，建筑施工技術的管理顯得尤為重要。由于建筑行業(yè)的整體性與復雜性，技術管理方面存在著一定的難度，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，必須要對建筑施工技術的管理進行優(yōu)化。

1 建筑施工技術管理優(yōu)化的必要性

1.1 建筑施工技術管理的內(nèi)涵及意義

建筑施工技術管理的內(nèi)涵是在遵循國家相關技術政策的前提下，用科學的方法對施工技術進行管理，使整個施工過程符合既定的規(guī)范與程序，發(fā)揮施工人員的本領，挖掘施工人員的潛力，保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升其市場競爭力。

眾所周知，建筑的種類、規(guī)模不盡相同，施工的程序繁雜多樣，且隨著社會的發(fā)展，新建筑的標準更高、結(jié)構更復雜、功能更全面、裝修更多樣，這促使著施工生產(chǎn)水平和施工質(zhì)量的提高，因此對施工技術的管理提出了更高的要求。所謂建筑施工技術管理的意義，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：①對建筑施工技術進行管理，可以發(fā)揮新技術在建筑過程的最大價值，通過對施工技術的規(guī)范以及監(jiān)管，可以有效處理施工時間與施工質(zhì)量之間的關系，確保施工過程高效率高質(zhì)量的完成，有效的提高企業(yè)效益。②對建筑施工技術進行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑過程中，選擇合適的建筑技術，對工程進行合理的預期及規(guī)劃，可以避免不必要問題的發(fā)生，使建筑成本大大降低。③對建筑施工技術進行管理，可以不斷的完善施工技術，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。技術是在應用中不斷進步的，通過對一個工程施工技術的管理以及反思，從而總結(jié)出更加科學高效的施工工藝，完善施工技術。④對建筑施工技術進行管理，可以激發(fā)企業(yè)技術工作人員的潛力，為企業(yè)帶來長遠的效益。對施工技術的管理同時包括對施工技術人員的管理，一個完善有序的施工體系會大大減輕施工人員的多余工作量，提高有效工作時間，加快建筑進程，激發(fā)技術人員潛力。

1.2 建筑施工技術管理的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國的建筑行業(yè)也在日新月異的發(fā)展之中，由于發(fā)展速度過快，建筑行業(yè)的很多方面都處于不完善的狀態(tài)，施工技術的管理方面存在著以下三個嚴重的問題：①建筑行業(yè)的過快發(fā)展，導致相應的施工管理體系不夠健全。對于建筑工程中的一些重要環(huán)節(jié)，比如部門與部門之間聯(lián)系不緊密，各部門分工不明確，工程質(zhì)量管控不嚴，容易出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)不緊扣、施工效率低下、施工質(zhì)量低等種種問題，這些問題的存在會使施工進度受阻，嚴重影響施工質(zhì)量，進而影響企業(yè)整體效益。②技術管理監(jiān)督方面存在不足。安全教育制度、職工培訓制度、問責制度等不夠完善，導致技術人員技術水平不夠，缺乏建筑施工必要的本領及素質(zhì)，且施工過程中分工過程不明確，責任無法落實到個人，工作人員工作積極性不高，使整個施工過程進度緩慢，效率低下。③施工方案靈活性不夠，無法做到因地制宜。各個施工工程的外界條件和施工要求不盡相同，這就要求企業(yè)對特定的工程設定特定的施工方案。然而在現(xiàn)實的施工過程中，由于企業(yè)的不負責與管理監(jiān)督層面的缺失，導致很多工程共用一套施工模板，嚴重影響著施工進度，造成了資源的浪費，發(fā)揮不出先進施工技術的優(yōu)勢。

由于建筑施工過程中技術管理方面存在著如上所述的各種不足，企業(yè)的總體效益受到一定程度的影響。基于建筑施工技術管理的現(xiàn)狀，只有找到合適的優(yōu)化措施，才能使施工質(zhì)量得到保證，施工效率得到提高，企業(yè)的總體效益得到保證。

2 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

相關企業(yè)以及技術人員必須要從施工技術的管理方面來加強對建筑施工的總體把控，以施工技術的管理作為重點工作并加以落實。具體來說，需要從以下三個方面下手。

（1）健全相關制度，落實施工過程中的基礎工作。施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實，制定施工標準、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術管理制度，在施工過程中嚴格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問題出現(xiàn)時不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎工作是一切工作的前提，只有落實好基礎工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎。基礎工作包括項目審核工作、結(jié)構設計工作和安全防護工作等，基礎工作的缺失會導致許多問題，例如：項目審核不仔細，將會導致施工進程不順利，施工方案不恰當；結(jié)構設計工作出了問題，就會導致安全問題或建筑使用年限問題；安全工作有了疏漏，會導致施工建筑無法滿足國家安全標準，同時給社會帶來不可預估的危害。因此，基礎工作的落實是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項基礎工作落實好，確保施工過程能夠順利進行。

（2）加強整體工程的監(jiān)管力度，落實責任化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。①加強施工工程的監(jiān)管，才能將整個工程的質(zhì)量把控好。質(zhì)量問題是極其重要的問題之一，除了施工材料的嚴格把關、施工人員的盡職盡責之外，加強對施工過程的監(jiān)管也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過建立有效的監(jiān)管制度及加強監(jiān)管力度，可避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。②加強施工工程的監(jiān)管，才能確保每一位施工人員的工作積極性。施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)施工人員積極性不高、消極怠工、辦事效率低下的現(xiàn)象，加大監(jiān)管力度可以有效的避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，將責任落實到個人，對每一部分工作都進行準確的分工和嚴格的驗收，促使施工人員能夠認真積極的對待自己所負責的技術部分，保證自身施工部分能夠保質(zhì)保量的完成。③加強施工工程的監(jiān)管，才能使施工進程按照施工方案走，發(fā)揮施工方案的作用。根據(jù)特定施工工程所制定的特定方案，對方案的每一部分細節(jié)及進度進行精準的把控，采用分項工程的方式，對施工進程進行精細化處理，使施工進程的每一步都嚴格按照既定的方案，發(fā)揮既定方案的作用，從而對整個施工過程進行掌控，最大化的提升企業(yè)效益。

（3）對技術管理人員進行培訓，不斷提高技術管理人員的綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量直接取決于技術管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對技術管理人員進行培訓，提升他們的專業(yè)本領以及管理能力，每一位技術管理人員首先要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能應用于實踐。還應在平時多開展學習活動，學習不是一蹴而就的，時常對理論知識進行溫習，才能在實踐方面更加的得心應手。另外，要設立針對技術人員的獎懲制度，加強工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率方面的考核，激化他們的工作積極性，對于工作效益好的工作人員要加強表彰，并給予實質(zhì)性的獎勵，對于落后的工作人員的要時時督促，時時關注其進步情況，必要時可以采用適當?shù)膽土P措施。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術管理在保證建筑質(zhì)量、提高企業(yè)效益方面發(fā)揮著不可替代的作用，目前我國在建筑施工技術管理方面仍存在不同程度的缺失，還在不斷摸索、不斷改進的階段，因此要采取相應有效的措施，爭取一一克服出現(xiàn)的困難。質(zhì)量達標、效率高的建筑才能提高社會發(fā)展力，才能提高人民生活水平，才能使我國建筑業(yè)跟緊時代的步伐。

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