大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探討

隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與時俱進，發(fā)生了深刻的變革。企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，若想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，就應(yīng)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益高速增長的目標而言，無疑具有舉足輕重的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當對數(shù)字化技術(shù)予以高效應(yīng)用，并采取多元化措施，對企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中所存在的各類風(fēng)險進行及時處理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益達到相對較高的水準，幫助企業(yè)高效開展后續(xù)的財務(wù)管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

隨著大數(shù)據(jù)在人們實際生活和工作中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理者也改變了傳統(tǒng)的管理方式，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來開展財務(wù)管理工作。受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)原有的財務(wù)管理人員所發(fā)揮的職能相對較為有限，只是簡單地對企業(yè)的財務(wù)情況進行統(tǒng)計，而借助大數(shù)據(jù)技術(shù)減少因人工操作帶來的失誤，可以從根本上確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，同時能夠使核算處于相對精確的狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作應(yīng)注重提升管理效率，促使財務(wù)管理系統(tǒng)在實踐應(yīng)用期間，能夠提供豐富的儲存空間，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的問題。財務(wù)管理人員只需要一臺計算機或一套管理軟件，便可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理與收集。而財務(wù)管理工作向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型時，企業(yè)的科學(xué)決策也將會得到保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效措施

盡管很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的深刻影響，但在實際落實相關(guān)舉措時，還存在一些較為嚴重的問題。要想從根本上解決這些問題，確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，企業(yè)管理者就應(yīng)當針對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度等方面進行優(yōu)化與調(diào)整，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平。

（一）重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)管理者應(yīng)當切實有效地明確信息化發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的深刻影響。企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的目標，就要以開放的態(tài)度看待大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，加大財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳力度，促使企業(yè)員工都能夠充分認識到數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用價值，并在日常操作中全面了解、熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。

（二）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量影響深遠。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員不再僅僅通過手工操作完成算賬、報賬等傳統(tǒng)任務(wù)，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，改變工作理念，并積極探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的技能。企業(yè)應(yīng)幫助財務(wù)人員建立信心，認真、謹慎地貢獻力量。然而，由于許多財務(wù)管理人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識模糊，僅簡單應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，未能深入了解其操作方式，這種情況的存在會限制企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。企業(yè)管理者在招聘新員工時，應(yīng)確保財務(wù)管理人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作，同時，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)團隊時，可通過校企合作的方式，通過高校的培養(yǎng)計劃以及所提供的實訓(xùn)基地，引進先進的財會工作思想，提高企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)效果，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加大對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度

大數(shù)據(jù)技術(shù)是我國近些年來逐步發(fā)展的理念，而我國對于財務(wù)管理方面的法律法規(guī)仍處于不斷完善的階段。在企業(yè)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，難免會由于多種原因產(chǎn)生糾紛。企業(yè)管理者應(yīng)當全面了解國家的優(yōu)惠政策，依據(jù)國家對財務(wù)管理工作所制定的法律法規(guī)來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作制度進行優(yōu)化與調(diào)整，并在實踐工作中對各環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)督，嚴格要求企業(yè)職工遵照法律法規(guī)辦事。

（四）加大財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)力度

在數(shù)字化建設(shè)中，企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)很容易受制于外界因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量難以得到切實有效的提升。因此，企業(yè)應(yīng)當以自身的發(fā)展需求為基準，設(shè)置與自身業(yè)務(wù)模式相契合的財務(wù)管理工作路徑。首先，企業(yè)在開展財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)當對數(shù)字化軟件予以精確的識別與選擇。而管理者則應(yīng)當根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍及相應(yīng)的因素進行全盤考慮，并針對企業(yè)的實際情況開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，這樣才有利于企業(yè)所選擇的信息化軟件與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。在大數(shù)據(jù)時代，很多軟件開發(fā)商都想借助時代發(fā)展的趨勢，獲取相對豐厚的經(jīng)濟利益，但企業(yè)管理者應(yīng)當擦亮眼睛，選擇運行質(zhì)量高并且適合企業(yè)自身發(fā)展的信息應(yīng)用系統(tǒng)。其次，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常漫長的過程。如果企業(yè)并不具備轉(zhuǎn)型條件，就需要企業(yè)管理者及時聘請相關(guān)專業(yè)人才搭建與管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；如果企業(yè)員工不能有效操作相關(guān)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，就需要企業(yè)管理者通過開展培訓(xùn)等方式，鍛煉和提升員工的工作能力。最后，企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部所具備的資本進行合理調(diào)節(jié)，保證企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與科技手段進行有機結(jié)合。需要注意的是，企業(yè)管理者在進行信息網(wǎng)絡(luò)搭建工作時，應(yīng)當避免出現(xiàn)信息泄露等問題。

（五）推進業(yè)財融合，構(gòu)建協(xié)同配合的管理模式

推動業(yè)財融合對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有利的，它要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間建立更加緊密的協(xié)同配合關(guān)系，從而形成一個互補與互助的管理模式。此項工作開展的核心在于通過信息技術(shù)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并且對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組。在實踐中，需要企業(yè)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理流程進行全面梳理，識別出核心的數(shù)據(jù)觸點。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)部署先進的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)和CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，在先進系統(tǒng)的支持下，可以在關(guān)鍵節(jié)點上實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)捕捉，確保數(shù)據(jù)的準確性。業(yè)財融合還需要加強對財務(wù)人員的信息技能培訓(xùn)，使其能夠在高效處理傳統(tǒng)財務(wù)任務(wù)的同時，也能在數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持中發(fā)揮更大的作用。因此，構(gòu)建一個高效協(xié)同的業(yè)財融合管理模式，是當前企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重點關(guān)注的內(nèi)容之一，做好這項工作不僅能夠大幅提高財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的管理水平，還能夠在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（六）建設(shè)一體化管理平臺，提高數(shù)據(jù)共享質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個核心環(huán)節(jié)是建設(shè)一體化管理平臺，通過這種方式提高數(shù)據(jù)共享質(zhì)量。一體化管理平臺主要集成了企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流動。這種平臺的建設(shè)要求企業(yè)對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的架構(gòu)進行全面評估，確定數(shù)據(jù)集成的技術(shù)路徑，同時明確數(shù)據(jù)治理的標準框架。在基礎(chǔ)性工作準確無誤后，需要引入高級的數(shù)據(jù)管理工具，比如數(shù)據(jù)倉庫、業(yè)務(wù)智能（BI）系統(tǒng)等，確保數(shù)據(jù)在采集、存儲和分析過程中的準確性。一體化平臺還需配備先進的安全機制，如數(shù)據(jù)加密和訪問控制，主要目的在于保護數(shù)據(jù)免受外部威脅，也能夠防止數(shù)據(jù)被內(nèi)部濫用。依靠這樣的一體化管理平臺，可以大幅提升數(shù)據(jù)的可用性，還能有效支持決策制定，優(yōu)化財務(wù)管理流程，增強企業(yè)應(yīng)對市場變動的靈活性。因此，建設(shè)高效的一體化管理平臺，對于推動企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有積極意義，能夠從整體上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。這種系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用將改變傳統(tǒng)財務(wù)功能的運作模式，更是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化浪潮的必然選擇。

三、結(jié) 語

綜上所述，當企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，傳統(tǒng)的人工方式所帶來的種種弊端已經(jīng)被充分地暴露出來。因此，在新時代背景下，企業(yè)若想有序開展財務(wù)管理工作，應(yīng)當及時調(diào)整企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)的一系列問題，并充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益達到相對較高的層次，能夠在未來的市場環(huán)境中擁有較為廣闊的發(fā)展前景。

作者單位：江蘇上上電纜集團有限公司