國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，隨著新常態(tài)的到來(lái)以及各種經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)全面深化改革的步伐也在進(jìn)一步加快，為其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)非常重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，但部分經(jīng)濟(jì)主體為實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的目的，往往會(huì)采取盲目投資的方式，這種情形會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在投資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的相關(guān)要求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。特別是在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，由于被投資的項(xiàng)目具有不穩(wěn)定性的特征，企業(yè)可能很難將相關(guān)的款項(xiàng)以及分紅予以收回。這種情況的存在就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)形中蒙受經(jīng)濟(jì)損失，這樣不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行的過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅下滑。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政策具有密不可分的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)投資方案時(shí)，必須結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的政策制度和法律法規(guī)，不可背道而馳。國(guó)家在不同時(shí)期會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所發(fā)生的變化，對(duì)原有的政策進(jìn)行調(diào)整，這就會(huì)影響到企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有投資方案以及法律法規(guī)都應(yīng)當(dāng)因時(shí)而變，以避免因政策風(fēng)險(xiǎn)的存在給國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)困擾。

（三）市場(chǎng)因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，越來(lái)越多的民眾已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用。但是，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)投資工作的過(guò)程中，市場(chǎng)因素已經(jīng)逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。這是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻在這一過(guò)程中受到了很大程度的影響，因此需要引起有關(guān)人員的高度重視，并對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行深入分析。對(duì)于影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，人們應(yīng)當(dāng)審慎考慮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能夠很好地抵御風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

二、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，隨著新常態(tài)的到來(lái)以及各種經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)全面深化改革的步伐也在進(jìn)一步加快，為其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)非常重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，但部分經(jīng)濟(jì)主體為實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的目的，往往會(huì)采取盲目投資的方式，這種情形會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在投資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的相關(guān)要求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。特別是在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，由于被投資的項(xiàng)目具有不穩(wěn)定性的特征，企業(yè)可能很難將相關(guān)的款項(xiàng)以及分紅予以收回。這種情況的存在就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)形中蒙受經(jīng)濟(jì)損失，這樣不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行的過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅下滑。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政策具有密不可分的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)投資方案時(shí)，必須結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的政策制度和法律法規(guī)，不可背道而馳。國(guó)家在不同時(shí)期會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所發(fā)生的變化，對(duì)原有的政策進(jìn)行調(diào)整，這就會(huì)影響到企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有投資方案以及法律法規(guī)都應(yīng)當(dāng)因時(shí)而變，以避免因政策風(fēng)險(xiǎn)的存在給國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)困擾。

（三）市場(chǎng)因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，越來(lái)越多的民眾已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用。但是，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)投資工作的過(guò)程中，市場(chǎng)因素已經(jīng)逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。這是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻在這一過(guò)程中受到了很大程度的影響，因此需要引起有關(guān)人員的高度重視，并對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行深入分析。對(duì)于影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，人們應(yīng)當(dāng)審慎考慮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能夠很好地抵御風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

二、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理相對(duì)較為混亂

在國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)相對(duì)較為集中，對(duì)資本進(jìn)行使用時(shí)也很隨意，財(cái)務(wù)管理整體相對(duì)較為混亂。主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的缺失，由于國(guó)有企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有建立相關(guān)的制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題很難得到根本性解決。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，股東的盈利和分紅都是根據(jù)特定程序來(lái)進(jìn)行分配的，會(huì)出現(xiàn)分紅高低不一、時(shí)有時(shí)無(wú)的現(xiàn)象，現(xiàn)金流也將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。第二，股權(quán)無(wú)法在防控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也無(wú)法較好地對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，這種情況的存在會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)獲得投資的可能性。

（二）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員在幫助國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)投資管理工作的過(guò)程中，往往也面臨一系列較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，而在多種影響因素中，最為重要的便是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較高的職業(yè)素養(yǎng)，就貿(mào)然開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，則很有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)沉重的打擊。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而無(wú)法將信息化技術(shù)予以應(yīng)用。這種情況的存在會(huì)深刻地影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)投資管理工作的效率也會(huì)因此大打折扣，這些都是需要工作人員關(guān)注和解決的重要問(wèn)題。

三、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行分析

在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展投資管理工作的過(guò)程中，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得以全面提高的一項(xiàng)有效措施。其不僅可以使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在這一過(guò)程中有所提升，還能夠從根本上幫助國(guó)有企業(yè)抵御在投資活動(dòng)的過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而切實(shí)有效地幫助國(guó)有企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素，故需要引起有關(guān)人員的高度重視。同時(shí)，企業(yè)管理者要建立獎(jiǎng)懲制度，督促員工制訂更為科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，有效配置與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的資源，使企業(yè)資金的流動(dòng)效率在這一過(guò)程中得到有效提高。這樣做可以減少因財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)制定投資主體承擔(dān)責(zé)任機(jī)制的方式，明確各個(gè)投資環(huán)節(jié)中，自上而下，由企業(yè)再到部門(mén)，再到各具體崗位責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容，要求各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作崗位的工作人員都明確了解自己在工作過(guò)程中所需要履行的責(zé)任。同時(shí)，要減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境帶來(lái)的干擾，促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況趨于良好，并聘請(qǐng)外部專家或行業(yè)領(lǐng)軍人才對(duì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)深入分析，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)自主財(cái)務(wù)投資模式的進(jìn)一步發(fā)展。如企業(yè)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在，并通過(guò)建立初步清單的方式，列出風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件的存在，并推測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)事件在未來(lái)可能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。隨后，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

（二）加大對(duì)監(jiān)管部門(mén)的建設(shè)力度

在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)投資策略進(jìn)行建設(shè)時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)較為完善的投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及防控機(jī)制，從源頭上降低投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。基于此，在對(duì)投資成本進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上有效增大投資收益。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)執(zhí)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，同時(shí)也可以從根本上確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)公開(kāi)、透明流動(dòng)的目標(biāo)。但這一過(guò)程離不開(kāi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理。在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，很有可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽或是工作不到位，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)投資管理工作存在嚴(yán)重的安全隱患。因此，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使工作人員能夠更加謹(jǐn)慎地做出投資，以便于有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的危害，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高的目標(biāo)。除此之外，政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在一定程度上減少對(duì)企業(yè)發(fā)展采取的行政干預(yù)手段，盡可能地讓企業(yè)具有較多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，避免因政策變動(dòng)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。在企業(yè)制定投資決策的過(guò)程中，也離不開(kāi)監(jiān)督與管理工作的有序開(kāi)展。首先，針對(duì)投資項(xiàng)目要成立與之相對(duì)應(yīng)的調(diào)研小組，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行討論。其次，經(jīng)由總經(jīng)理辦公室中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等進(jìn)行深入討論，由投資管理中心分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批示并簽字，并交由董事長(zhǎng)批示簽字，最后便可以向下屬公示下發(fā)通知。這一系列流程是十分科學(xué)的，同時(shí)也需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平

企業(yè)在開(kāi)展投資管理工作的過(guò)程中，要對(duì)支出的實(shí)際情況深入了解，因此與支出內(nèi)控有關(guān)的流程也就逐漸成為企業(yè)在開(kāi)展投資管理工作過(guò)程中需要重視的一項(xiàng)內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目撥發(fā)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按照基本支出和項(xiàng)目支出來(lái)對(duì)經(jīng)費(fèi)予以使用，并依據(jù)功能分類來(lái)設(shè)計(jì)明細(xì)進(jìn)行核算。在完成核算后，工作人員應(yīng)依據(jù)其用途，如報(bào)銷、借款等，開(kāi)展與之相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。針對(duì)借款，工作人員需要填寫(xiě)借款單。而針對(duì)報(bào)銷，工作人員則需要填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單、差旅報(bào)銷單等多種單據(jù)，并經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核后取款。這一流程促使企業(yè)的資金處于嚴(yán)密監(jiān)控的狀態(tài)，同時(shí)也可以使企業(yè)管理者更好地利用這種制度來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，采用這樣的方式可以在很大程度上節(jié)約企業(yè)的成本。

（四）對(duì)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整

更新管理觀念，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際增長(zhǎng)。在企業(yè)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)投資工作予以高度重視，只有這樣，才能夠從根本上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。但受制于多種因素的影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。基于此，為了能夠更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，并明確決策定位。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以較為先進(jìn)的管理理念來(lái)滿足資產(chǎn)管理工作的實(shí)際要求。而在企業(yè)管理者開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，有關(guān)人員也必須充分地保證自身的工作質(zhì)量達(dá)到較好的狀態(tài)，以推進(jìn)企業(yè)改革步伐的持續(xù)進(jìn)步。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有不可忽視的重要作用。在此期間，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。在具體的工作環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理觀念，并且結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要采用先進(jìn)的理念，以達(dá)到資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。而國(guó)有資產(chǎn)作為新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ枰ぷ魅藛T采用較為先進(jìn)的管理理念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化管理。這樣做，既可以使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中能夠有較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)做后盾，也可以有效規(guī)避企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，因投資活動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展所造成的沉重打擊。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整體化培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地了解企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，讓有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的情形，對(duì)企業(yè)是否能夠?qū)τ嘘P(guān)資金進(jìn)行收回予以探討。這樣做能夠從根本上確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到前所未有的優(yōu)化與提升，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié) 語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了能夠提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)人員通常會(huì)采取投資的方式來(lái)提升自己的盈利水平。但在對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，往往需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也可以從根本上減少因此類問(wèn)題的存在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在未來(lái)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資管理工作予以高度重視。

作者單位：黑龍江新世紀(jì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司