多點發力建設高素質專業化年輕干部隊伍

習近平總書記指出：“大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。一汽解放動力總成事業部人力資源部（以下簡稱：總成人力資源部）認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制，開展專項調研，剖析現狀問題，創新探索策略，及時發現、培養起用優秀年輕干部，助力企業高質量發展。

現狀盤點，理清隊伍狀況

總成人力資源部從年齡結構、數量比例等維度，對事業部領導干部及后備人才隊伍進行分析盤點，并對照企業戰略及未來新質生產力轉型發展要求，綜合分析發現，目前事業部人才隊伍主要存在兩大問題、三大短板。

兩大問題。一是隊伍結構尚需優化，領導干部年齡偏大。事業部高級經理平均年齡超過50，無年輕干部；二級經理平均年齡44.9歲，年輕干部僅4人。二是統籌規劃需要跟上，后備梯隊尚未進一步充實。對于年輕干部和后備骨干的培養，缺少頂層設計和科學統籌，后備干部能力短板突出，二級經理后備管理能力有待提升，可選拔后備人才較少 。

三大短板。一是制度掌握不夠全面，系統管理尚需提升。事業部未系統組織員工定期學習企業通用類制度文件，新聘領導干部普遍對管理、黨群等職能部門的通用類制度內容和管理要求尚不熟悉。二是專業能力需要加強，引領導向需要明確。部分領導干部對產品不熟悉，知識面存在一定缺陷。部分新聘領導干部在專業能力方面需一定時間進行優化提升，無法充分對分管業務發揮指導、把關作用。三是成長速度應該加快，賦能培育需要深入。部分年輕干部缺乏艱苦復雜環境和多崗位歷練，成熟度不夠高，素質能力還有較大提升空間。

分類施策，加快建設步伐

針對分析盤點的問題，總成人力資源部發揮黨組織的核心引領作用，以大力發現選拔為基礎，以強化精準賦能為重點，從“選拔機制”“后備干部”“新聘領導”三個方面著手，分類施策，著力優化干部梯隊建設，加速干部年輕化，提升年輕干部綜合素養。

聚焦“選拔機制”，助力干部年輕化推進

加強干部建設規劃。著眼未來，以五年為一個周期，編制《關鍵核心崗位領導干部繼任計劃》，對未來五年空崗補缺、退崗繼任崗位進行分析，按時間順序和適配度進行繼任人選策劃，按未來精益化“一室一長”理想狀況進行擘畫。年度細化分解建設計劃，結合企業機構改革持續優化。近三年，共計新選拔年輕二級經理24人。

加大干部退崗力度。科學編制《領導干部退崗管理規定》，明確“距法定退休年齡不足三年的二級經理退崗”要求。根據干部年齡梳理實施提前退崗計劃，為年輕人才創造空間。近年來，共計實施二級經理退崗12人，同步通過公開競聘和組織配置，選拔優秀年輕干部上崗。

加速骨干培養鍛煉。突出思想淬煉，組織開展理想信念教育，提升政治素養。突出政治歷練，安排年輕骨干參與巡視巡察等工作，把握政治方向，培養政治擔當。突出崗位鍛煉，針對一些政治素養和管理潛力較好而尚未提拔的年輕骨干，實施“代理二級經理”“培養崗”掛職鍛煉。近年來，共計選拔代理二級經理8名，授權培養崗11名，有4名巡視巡察骨干走上領導干部崗位。

聚焦“后備干部”，推動后備干部成長成才

系統策劃優化結構。針對培養系統性不夠問題，策劃實施“5411”干部人才隊伍管理提升方案，大力推進“大學習、大培訓、大提升”活動。針對事業部未來經營發展需要，深入排查后備干部隊伍專業結構，明確新能源等重要領域后備培養指標，開展定向培養。近年來，共計新選拔新能源領域后備干部10人，現職領導與后備干部比例逐漸調整至1：1.06，領導干部“蓄水池”逐步充足。

組織篩選針對賦能。編制高級經理后備人選領導力提升培訓方案，組織篩選符合條件人員，形成擬任人選庫。針對后備人選對宏觀環境及發展趨勢了解不夠、對集團和解放戰略理解不深等問題，組織開展TBP專題匯報培訓、領導力提升培訓等共5期。近年來，共計選拔8人，其中“90后”2人，“85后”3人。

個性診斷模擬實戰。針對非專業能力薄弱問題，精選優質教練形成專家庫，進行個性化診斷和針對性輔導。先后開展后備干部訓練營3期，開展品牌戰略、發展規劃、角色認知等理論培訓6項。策劃模擬實戰訓練，組織經驗分享會6期、模擬演練25場。近年來，共計28名后備干部通過能力測評。

聚焦“新聘干部”，實現年輕干部精準賦能

構建能力開發體系模型。依據高級經理、二級經理能力模型，對照不同的任職年限、不同的成長階段，構建完成事業部領導干部能力開發體系模型，共計完成154個領導干部崗位能力模型。按照崗位能力開發模型，提取和開發專業能力課程，實施領導干部體系課程開發，為實現精準賦能、持續賦能打下堅實基礎。

開展新聘干部轉身培訓。針對新聘干部，組織開展“六個一”轉身培訓，共計完成245門通用類、專業類崗位制度學習及考試；開展廉潔教育3期、“大咖”講壇2期、非專業能力委外培訓6期，專題交流會4場，新聘干部的崗位專業水平和管理能力得到明顯提升。

大力推進干部輪崗研修。積極實施干部輪崗交流，加強跨地域交叉任職力度，加強干部市場和基層歷練，確保年度領導干部和后備干部輪崗比例均不低于10%。針對“人、事、財、物”重點領域崗位，制定調整計劃，實施專項輪崗。針對退崗干部繼任人選，設置副主任、主任助理虛擬崗，安排繼任人選、高潛人才掛職培養；針對后備人才，實施職能部和工廠、無錫本部和外埠地區、傳統領域和新能源領域、事業部內和市場銷售四個維度進行雙向輪崗。近年來，共計輪崗研修136人，加速了年輕干部和后備干部成長。

形成體系，增強管理質效

通過積極探索實踐，總成人力資源事業部初步建立了干部年輕化選拔體系、后備干部培養體系、新聘干部培養體系、領導干部全周期培養體系。

初步形成干部年輕化選拔體系。形成了較為完善的干部規劃體系和干部配置前瞻系統，《關鍵核心崗位領導干部繼任計劃》統領未來五年規劃，《二級經理建設計劃》每年年初統籌設計、配套牽引。建立了科學合理、能上能下、能進能出的干部管理體系，確保干部退崗合情合規。建立了思想淬煉、政治歷練、崗位鍛煉的干部前置選拔體系，確保干部選拔科學規范。

初步形成后備干部培養體系。形成了科學管用的“5411”干部人才賦能體系：針對高潛質人才，配套實施“金鷹”計劃，著力提升領導力；針對成熟二級經理，配套實施“雄鷹”計劃，著力提升經營力；針對新聘二級經理，配套實施“飛鷹計劃”，著力提升適崗力；針對二級經理后備，配套實施“雀鷹”計劃，著力提升管理力；針對潛質人才，配套實施“雛鷹”計劃，著力提升高潛力。通過分層分類培養，可以促進年輕干部以及后備骨干迅速成長。

初步形成新聘干部培養體系。形成了系統性的90天“六個一”轉身培訓體系，通過研讀一組法規條例、掌握一套管理制度、講授一門專業課程、提交一篇學習心得、形成一個培訓模型、完成一項管理課題，快速提升新干部崗位履職能力，在2023年度“一報告兩評議”結果反饋“新提拔任用干部評價”中，事業部新聘二級經理的認同率高于85%。

初步形成領導干部全周期培養體系。通過構建154個領導干部能力開發體系模型，以及配套開發的非專業能力和專業能力課程，牽引領導干部、后備干部自主自發充電，不斷提升崗位任職能力。領導干部全周期培養體系的搭建，為實現干部隊伍精準賦能打下了堅實基礎。

通過體系性賦能培養，一汽解放動力總成事業部干部年輕化工作成效顯著。未來，總成人力資源部將不斷提升年輕干部選拔、培養的科學化水平，打造一支高素質專業化年輕干部隊伍，為企業持續健康穩定發展賦能。

（責任編輯：冉智淵）