三項機制促典型示范引領作用發揮

善于抓典型，讓典型引路和發揮示范作用，歷來是我們黨重要的工作方法。近年來，越來越多的企業在管理中更加注重發揮先進典型示范引領作用，以此激發廣大員工推動企業高質量發展的積極性、主動性和創造性。國有企業該如何更好地建立和完善企業先進典型選樹機制，筆者結合工作實踐，淺談個人認識。

完善選樹機制，把先進典型“選準”。選準先進典型，才能確保先進典型經得住考驗、受得住品評、散發光和熱。一要堅持正確的選樹導向。要堅持選樹體現時代精神、符合高質量發展要求、員工群眾公認的先進典型，力求讓先進典型叫得響、立得住、傳得開；要面向基層，將默默耕耘在科技前沿和生產一線的先進典型選出來，讓廣大員工可以從先進典型身上看到不平凡的精神境界。二要建立科學的評樹機制。要結合實際制定先進典型選樹實施辦法，明確先進典型評選標準和選樹流程，使先進典型挖掘、申報、評比、命名、表彰、宣傳等流程規范化、鏈條化；要把政治素質、道德品行、業績表現作為選樹先進典型的維度和標尺，確保先進典型經得起推敲、經得住考驗。

完善宣傳機制，讓先進典型“閃光”。大力宣傳先進典型事跡、使典型事跡廣為傳揚，將會在廣大員工中形成輻射效應和示范帶動效應。一要深層次提煉典型事跡。要準確定位和分析先進典型事跡，深挖其所具有的豐富思想內涵和精神品質，突出典型本身的先進性和持續性；要尊重事實，既不人為拔高，也不刻意造作，增強先進典型宣傳的認同感和說服力。二要全方位實施典型宣傳。比如，可運用企業內部報、刊、網、微、欄以及國內公開媒體等平臺進行宣傳，可采取講述“微故事”、拍攝“微電影”等形式再現先進典型事跡，可通過舉辦頒獎典禮、開展巡回宣講、組織座談交流等形式放大典型示范效應等，以此讓先進典型“走”進廣大員工的心中。三要形成持久循環的宣傳機制。先進典型宣傳決不能“一陣風”，必須持續放大其影響力和示范效應。一方面，要強化持續跟蹤報道，確保先進典型事跡宣傳的持久性；另一方面，要持續發動廣大員工尋找“最美”人物、傳播“最美”故事，在企業建立起類型豐富、來源廣泛的先進典型“蓄水池”，并在持續深挖先進典型人物和事跡的過程中，傳播好聲音、凝聚精氣神、匯聚正能量。

完善激勵機制，促先進典型“發熱”。創新典型激勵機制，才能最大限度地激發出先進典型的示范引領作用。一要完善先進典型評樹榮譽體系。要梳理和整合先進典型評樹榮譽制度及資源，建立一套規范、集中的先進典型評樹榮譽體系，并建立員工榮譽電子檔案，實行統一管理。比如，設置榮譽稱號，明確所表彰的類別維度；實施現場表彰，給予先進典型儀式感與榮譽感；頒發榮譽獎章，強化對先進典型的精神激勵效應；設計榮譽墻，長期或永久展示先進典型的“高光時刻”；開展宣傳與推廣，讓先進典型持續發出傳播正能量的“光”。二要建立先進典型獎勵激勵制度。對于評樹出來的各類先進典型，既要給予精神激勵，還要給予相應的物質獎勵。精神激勵可以體現在榮譽體系中；物質獎勵可包含績效激勵（提職、提薪）、專項獎勵（學習培訓、帶薪休假、健康療養）、實物獎勵等。三要拓展先進典型職業生涯通道。要把先進典型職業發展體系建設作為企業人力資源管理體系中的一項重要工作，探索建立獲較高榮譽的先進典型直接晉升、優先晉升、榮譽積分晉升、聘任資深專家等崗位晉升制度，探索建立相應任職資格標準，為先進典型員工拓寬職業生涯通道。

榜樣的力量是無窮的。選樹好先進典型，發揮典型示范引領效應，方能使典型具有深遠的影響力、感染力、塑造力，方能更好地凝聚人心、鼓舞斗志，激發廣大員工推動高質量發展的積極性、主動性和創造性。

（責任編輯：若 妍）