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以“四聚”促“四力”構建國企大統戰新格局

2024-12-31 00:00:00中國移動廣西公司河池分公司
企業文明 2024年12期
關鍵詞:文化企業發展

為深入貫徹習近平總書記關于做好新時代黨的統一戰線工作的重要思想,中國移動廣西公司河池分公司(以下簡稱:分公司)在中國移動通信集團和廣西公司的引領下,積極探索具有地方民族特色的“‘四聚’促‘四力’”大統戰格局創新模式。該模式依托青年理論學習項目,以團員青年為主體,結合少數民族聚居地的特點,匯聚多方力量,通過凝聚人心、匯聚智慧、廣聚優勢、集聚力量形成“四聚”,激發動力、引力、合力、活力“四力”,推動企業改革發展,筑牢中華民族地區共同體意識,促進民族團結,推動區域性經濟發展。

深挖地區文化特色,以“文化凝聚人心”激活企業“動力”

分公司牢記央企姓黨,主動融入和服務新發展格局,在構建國有企業大統戰工作格局的過程中,以信息化推動少數民族地區發展,以文化交融在鞏固發展民族團結的戰線上彰顯擔當。

分公司通過深入挖掘和利用少數民族地區特色文化,將中國移動企業文化與當地文化交匯融合,打造具有鮮明地域特色的分公司企業文化品牌。分公司利用移動互聯網工具,在積極傳播當地民族特色文化的同時,宣傳黨的精神,實現與當地民眾的深度互動與融合。這種融合不僅促進了民族文化的健康發展,也增強了民族團結,形成了良好的外部效應。

分公司結合壯族“劉三姐山歌”和毛南族“山歌”文化,創新性地宣傳黨的二十大精神。制作了一系列“山歌唱廉”“山歌普法”等相關宣傳視頻,采用“劉三姐”曲調和毛南族傳統曲調,通過山歌形式講述移動人為促進地方經濟建設、助力鄉村振興等做出積極貢獻的故事,唱出了移動人心系黨的二十大的奉獻情懷。這種“山歌傳唱”的方式,不僅推動了員工以及少數民族地區群眾對黨的二十大精神的深入理解,還增強了他們對黨的路線方針政策的認同感,為分公司凝聚人心,激活在鞏固發展民族戰線上的“原動力”。

樹立榜樣力量,以“典型匯聚智慧”促發企業“引力”

榜樣力量在企業發展中具有不可替代的作用。分公司通過挖掘企業內外的榜樣力量,展現其愛黨愛國、創新實干、為民族團結事業奉獻擔當的良好形象,激發員工的積極性和團隊士氣,引導企業文化和價值觀的形成,并把積極的企業形象傳播給外界。

一方面,分公司充分發揮勞模、無黨派人士等先進典型的示范引領作用,組建黨外“智囊團”,結合公司發展、服務群眾、鄉村振興等主題,發揮統一戰線的功能,匯聚骨干員工、非黨少數民族優秀代表的知識和技術能力優勢。分公司廣泛宣傳這些先進典型的優秀事跡,講好他們在“數智化”行業項目、鄉村振興一線、紅色山鄉服務基層、通信尖兵崗位上的奮斗故事,以榜樣的力量凝心聚力。

另一方面,分公司充分利用紅色教育資源,組織青年員工到紅色教育基地實地學習,感悟革命初心,汲取奮進力量。公司“聚似石榴籽”青年理論學習小組通過在公司和少數民族地區開展黨的二十大精神宣講,積極組織實地研學和紅色教育等活動,把思想政治工作做到青年隊伍中,把“永遠跟黨走”的信念深植少數民族地區。這些活動不僅提升了青年員工的精神素養,還激發了他們在公司轉型發展過程中發揮生力軍和突擊隊作用的熱情,使其成為先進典型的推動力,促發企業“引力”,形成激活民族團結的“一池春水”。

廣開“言”路,以“聯動廣聚優勢”共創企業“合力”

在少數民族地區國有企業中,員工來自不同的民族,擁有不同的風俗習慣、文化和生活環境、價值觀等。分公司緊跟大統戰格局的理念,廣開言路,鼓勵員工發表意見,解決員工多元利益訴求,讓不同民族的員工齊心合力推動分公司高質量發展。

分公司黨委落實黨員領導干部與黨外代表人士聯系制度,定期與分公司少數民族員工開展座談會以及談心談話,收集他們的意見和需求。同時,分公司利用“黨群親情網”“倒三角”支撐系統等平臺,推動基層反饋的問題得到及時解決。在黨支部層面,分公司組織少數民族員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神,通過主題活動等形式,激發其為企業發展建言獻策的積極性與“接地氣”優勢。

廣開言路策略促進了員工之間的交流與融合,筑牢了“企業共同體意識”這一優勢,增強了企業員工的忠誠度。同時,分公司充分搜集廣大員工的意見與訴求,將員工利益訴求與企業目標深度融合,積極構建了平等、團結、互助、和諧的分公司員工管理與意見反饋機制。

發揮信息網絡技術優勢,以“創新集聚力量”激發企業“活力”

創新是國有企業持續發展的第一動力。作為電子信息產業的代表之一,分公司充分發揮在互聯網應用、通訊技術等方面的優勢,打造了“線上+線下”聯動創新模式,形成了分公司內部聚力學習創新與知識共享的好氛圍,帶動了少數民族地區上“云”共筑發展新平臺。

在內部提升方面,分公司團委結合各團支部情況,采用“線上+線下”相結合的方式,組織全體青年團員學習理論知識。通過推進政治學習教育進基層、進班組、進網格,引導青年員工立足崗位,推動公司數智化轉型發展。這種創新模式不僅提升了青年員工的學習效率,還促進了公司全體員工的知識共享和創新發展,讓青年有拼勁,讓全員有干勁。

在民族地區發展方面,分公司利用網絡技術優勢,聯動當地民眾和特色產業,推動當地社會經濟高質量發展和社會和諧穩定發展。公司組建青年突擊隊投身網絡建設工作中,以網絡通訊技術助力當地產業發展。2020—2024年期間,分公司成功開通了東蘭紅色革命老區和多個4A景區的5G網絡,為當地特色旅游業賦能;結合“5G+”紅色文旅與鄉村振興、民生、產業、消費直播等領域,推動“地區賦能”發展,為當地不斷筑起發展新平臺。理論小組成員積極參與到“鄉村振興專題直播”中,不斷整合線上線下信息與資源,推動少數民族地區農業品牌化發展,為當地產業發展貢獻移動力量。

通過實施“以‘四聚’促‘四力’”大統戰格局創新模式,分公司不僅強化了企業的內部凝聚力,還促進了企業與當地社會的深度融合。未來,分公司將繼續深化這一模式的應用,不斷創新和完善工作機制,為企業和社會發展注入新的活力。同時,分公司也將繼續發揮信息網絡技術優勢,推動企業數智化轉型和創新發展;繼續為統一戰線凝聚人心、匯聚力量,為區域經濟的繁榮和社會的進步做出更大貢獻。

(責任編輯:任肖云)

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