以“梧家”文化牽引青年人才健康成長

人才是企業的核心競爭力，人才隊伍建設是實現企業戰略目標的重要保障。隨著市場經濟的快速發展和企業改革的不斷深化，企業青年面臨的挑戰和壓力與日俱增，這對國有企業青年人才隊伍建設工作提出了新的、更高的要求。廣西交通投資集團梧州高速公路運營有限公司梧州分公司（以下簡稱：梧州分公司）充分認識到企業文化建設與人才隊伍建設之間相互作用的重要性，堅持以文化聚力，積極響應并深入踐行梧州運營公司所倡導的“梧家”文化理念，有效提升了青年人才的獲得感和成就感、幸福感和歸屬感，為企業高質量發展夯實了人力資源支撐。

在文化落地中增強“梧家”文化對青年人才的牽引力

梧州分公司將文化建設作為企業青年人才隊伍建設的重要抓手，在推動“梧家”文化落地的同時，形成了共同的價值觀和行為規范，據此形成了對青年人才的文化牽引力。

在子文化建設中形成青年文化理念。圍繞“心安之處是梧家”的理念，積極推進“梧州高速·東融先鋒”黨建文化、“吾愛梧家”工建文化、“梧同心”團建文化等子文化建設，并在此基礎上深耕細作，創新提出了“青春有很多種，我們選擇守護一條路”的青年文化理念，拓寬和深化了“梧家”文化的內涵與外延，展現了梧州分公司對青年人才隊伍建設的文化思考與扎實行動。

以文化力牽引青年人才融入改革發展。設立公司意見建議箱，定期召開各類員工群體座談會，廣泛收集員工的意見和建議，尤其是注重聽取青年人才對企業改革發展、戰略實施、文化建設等方面的建議和思考，讓青年人才充分融入企業、融入“梧家文化”。定期開展“一月一主題”文化活動，引導青年人才積極參與交投“心閱讀”“梧家”講堂、安全大講堂、“梧家”紅歌賽等活動，在提振青年人才精氣神的同時，增強了青年人才隊伍的凝聚力和向心力，公司青年人才對企業的認同感和歸屬感不斷提升。

在文化活動中釋放“梧家”文化對青年人才的凝聚力

豐富的文化活動在人才隊伍建設中具有凝聚團隊、激發創新、提升素質和促進可持續發展等多方面的作用。梧州分公司積極開展獨具特色的文化活動，并在活動中不斷釋放“梧家”文化對青年人才的凝聚力。

文化活動釋放凝聚力。堅持每年協助梧州運營公司承辦“三球一藝”（足球、籃球、排球和廚藝大賽）等文化活動，為青年人才搭建交流平臺和競技舞臺，以此增進青年人才之間的交流和友誼。積極動員和組織青年人才參與各級各類職業技能競賽，促其在競技中展示技能和才華。其中，青年人才練雨軒在2022年梧州市職工職業技能大賽中榮獲無人機操作員第1名，并在同年廣西壯族自治區職工職業技能大賽第一賽段（國賽選拔賽）中榮獲無人機操作員第3名。

緊密共建產生凝聚力。密切與地方工團組織的聯系，持續攜手梧州市總工會、共青團梧州市委員會等機構建立緊密聯系的共建機制，深化青年人才之間的情感聯結與支持體系，以團團共建形式，奏響青春主旋律、匯聚青春正能量。期間，公司1名同志于2023年兼任了共青團梧州市委員會宣傳部（網上青年工作部）副部長一職。同時，聯建共建雙方還通過團團共學、團團共享等形式開展學習活動，攜手共促青年人才成長。梧州分公司還在收費站等基層部門組織開展“集體生日”等活動，促進青年人才融入集體、融為一體。

在“梧家”文化牽引中厚植青年人才獲得感和成就感

在“梧家”文化的牽引下，梧州分公司堅持把青年人才培養放在人才隊伍建設的重要位置，時時關注青年人才職業發展，促進青年人才實現個人價值。

加速人才成長。深化集團公司和梧州運營公司“瞪羚人才”“交投生力軍”培養，通過不斷更新人才庫、強化實用性與自主性培訓、強化創新培養等方式，加速青年人才培養。一是科學規劃年度培訓計劃，注重實操與創新能力培養，并利用網絡學習平臺豐富青年人才知識儲備。二是壯大“梧家好講師”隊伍，提升內訓師教學水平和綜合能力，搭建實戰演練平臺，以評促改提升課程質量。三是持續開展“標桿收費站”“先進工作者”“養護崗位標兵”“安全生產標兵”“十佳微笑之星”“青年崗位能手”等評選活動，激發青年人才立足崗位、成長成才。

深化人才激勵。一是強化人才招聘力度，優化績效考核機制，完善薪酬激勵方式，激發青年人才隊伍活力。二是關注青年人才個人發展，重視選樹青年中的先進典范，推動先進典型人物走向更為廣闊的舞臺，其中，公司1名員工榮獲2021年梧州市第二屆“作風興市·梧州青年好榜樣”殊榮，1名員工榮獲2023年度梧州市“西江青年先鋒”稱號。三是重視青年人才的生活需求，提升福利保障水平，擴大長期補充醫保覆蓋面，為青年人才提供健康咨詢、心理輔導等福利服務，幫助其更好地平衡工作與生活。四是積極打造具有特色的站區文化基地和員工活動室等場所，讓青年人才在工作中緩解壓力、放松身心。

在“梧家”文化熏陶下增強青年人才幸福感和歸屬感

梧州分公司堅持以人民為中心的發展思想，聚焦青年人才的實際需求，不斷解決其工作與生活中的矛盾問題，讓青年人才更有幸福感、歸屬感。

開展“暖心交投”滿意行動。用心傾聽青年人才的訴求和聲音，通過“臺賬式”管理和“清單化”推進，確保青年人才關切問題逐一落實，真正為青年人才排憂解難。關心青年人才身心健康，扎實推進夏送清涼、冬送溫暖、健康體檢等暖心服務，并通過設立“母嬰關愛室”、進行哺乳期慰問等貼心舉措，為孕期、哺乳期女員工提供全方位的支持和保障。建立談心談話制度，定期與青年人才開展“關愛員工 梧家行動”談心談話活動，及時了解青年人才的思想動態和需求，為青年人才發展提供個性化的指導與幫助。

打造獨具特色站區文化基地。結合實際精心打造“荔美社學”“同心塘塬”等特色站區文化基地，實施基地景觀園林改造建設，讓青年人才在工作之余親近自然、放松心情的同時，也豐富了精神世界。建設員工活動室，配備健身設施、娛樂設施等，為員工打造健康、舒適的休閑空間，使青年人才在緊張的工作環境中調節身心。

實踐中，梧州分公司深刻體會到，以“梧家”文化牽引和激勵青年人才健康成長，精準把握員工需求是基礎，實施文化塑型是動力；以“梧家”文化牽引和激勵青年人才健康成長，還需要在推進“梧家”文化與員工心理健康服務體系建設有機融合的問題上深入思考，更為有效地提升青年人才的工作效率和滿意度，增強企業的競爭優勢和競爭力。未來，梧州分公司將在探索“梧家”文化與青年人才心理健康服務有機融合上下功夫，探索導入EAP（員工幫助計劃）的路徑與方法，通過提升心理資本，進一步促進青年人才隊伍建設，實現青年人才發展與企業發展同心同向共贏。

（責任編輯：若 妍）