以“五持續”加強基層黨組織建設

黨支部的政治功能、組織功能發揮得好與不好，對國企的發展質量有著直接的影響。新時代國有企業要把增強黨支部政治功能和組織功能作為企業建設的重要內容，擺上高位、置于前位，充分積聚和釋放基層黨組織效能，推動基層治理提質增效。本文結合云南電網有限責任公司紅河供電局（以下簡稱：紅河供電局）企業實際，提出以“五持續”系列舉措增強黨支部政治功能和組織功能，推動基層黨組織建設全面進步全面過硬，以期為相關企業提供有益借鑒。

紅河供電局加強基層黨組織建設的路徑

持續涵養風清氣正的政治生態。一是嚴肅黨內政治生活。嚴格執行各項規章制度，貫徹落實開展黨內政治生活的各項要求，落實“六個一”“四個必”，高質量開展“三會一課”、組織生活會等，確保規定動作扎實到位。二是培育健康黨內政治文化。大力弘揚正確政績觀、價值觀，發展積極健康的黨內政治文化，形成清爽規矩的上下級關系，構建“親”“清”新型政商關系。做實員工思想政治工作，壯大主流思想，弘揚更多正能量，教育引導干部員工主動維護企業良好形象。三是抓細抓實紀律教育學習月活動。2023年，分批組織員工前往紅河州反腐倡廉教育基地學習，以案促教，開展警示教育共197人次。通過觀摩職務犯罪庭審，對5057人次進行警示教育，利用主題黨日、部門（班組）例會等組織觀看警示教育片《嬗變》4356人次。干部員工聚焦崗位職責，開展321場次廉潔從業大討論，共4393人次參與。

持續提升黨支部建設水平。一是聚焦黨支部規定動作規范化標準化，指導基層執行到位。開展黨建業務“規定動作”負面清單、黨委“工作指引”和黨支部“兩冊”宣傳全覆蓋培訓。從七個方面明確主題黨日要求，編制主題黨日、黨員大會等六個記錄模板。二是構建黨支部黨建責任制落地機制。推行責任、計劃、評價、問題管理、監督、激勵六個機制；建立地、縣、黨支部三級組織計劃管理機制；整合黨支部建設、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評價指引、黨支部“兩冊”等多方面標準，實現評價黨支部、黨員“一張表”；建立黨建責任制監督臺賬，按季度進行通報，提升黨支部建設成效。三是深化創建模范本部。局黨委統籌協調、領導小組辦公室抓過程管控、各職能部門（中心）落實。聚焦建設“政治過硬、專業精湛、管理規范、協同高效、風清氣正”的模范本部目標，抓好52條具體舉措落實。

持續發揮黨支部戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。一是推動黨支部從有形覆蓋到有效覆蓋。黨支部設置應設盡設，并采取加快選舉、內部調整等有力措施，層層傳導壓力，逐級落實責任，截至2022年底，“一肩挑”的比例達到80%，大集體企業的“一把手”100%由黨員擔任。二是印發《紅河供電局2023年黨支部（黨總支）議事清單》。把黨建規定動作做到位，讓黨支部議事清單成為指導實踐推動工作的指引，推動黨支部有效參與基層治理。三是搭建“連心橋”回應員工關切問題。做好談心談話工作，2023年，開展“六必談”2221人次，共收集員工關注問題485條。

持續深化黨建載體運用。一是印發《2023年紅河供電局深化“黨員責任區”建設的通知》，在安全生產、違紀違法管控等重點工作中充分發揮黨支部和黨員作用，持續推動黨支部年度計劃和目標落實。二是持續做好黨員服務隊工作。組織對綠春、河口、屏邊等6家南部縣級單位開展黨員服務隊現場幫扶指導工作，通過與基層黨支部書記、黨務工作者進行現場面對面座談、一對一答疑等方式，有效解決基層黨建過程中的難點、疑點、堵點問題，提升南部縣級單位黨建工作質量。三是持續加強對紅河供電局黨員突擊隊的管理。圍繞中心工作充分發揮黨員示范帶頭作用，提升基層服務能力和水平，以黨建引領和保障改革發展、生產經營各項工作落實。

持續加強黨建隊伍建設。一是樹牢正確的選人用人導向。大力選拔培養想干事、能干事、敢干事、干成事的優秀干部，激勵干部敢于擔當、積極作為。二是強化宣傳骨干隊伍，宣傳傳播時代強音。以專業為單位建立宣傳骨干團隊，圍繞先進典型和專家團隊組建高質量的內部宣講隊伍，統籌開發15個黨的二十大精神主題課件，提供給各基層黨組織。通過主要負責人帶頭講、分管負責同志深入講、巡回宣講等方式，做到全員覆蓋，廣泛傳播企業正能量。三是加強黨組織負責人、黨務人員能力提升培訓。堅持學有所謀、學有所用、學有所成，通過“理論+實戰+過關”培訓方式，在融會貫通上下功夫，做到培訓有謀劃、有創新、有演練、有成效、有延伸。

紅河供電局加強基層黨組織建設取得的成效

黨建與生產經營融合成效凸顯。通過充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，紅河供電局將黨建工作與中心工作“融成一件事、做好一件事”。2022年，紅河供電局指標得分為85.58分，排名從第五提升到第二；重點任務得分為34.62分，排名從第五提升到第三；改革三年行動保持A級；創新成果加分1.35分，排名從第三提升到第二。連續3年獲省公司級安全生產先進單位，紅河供電局組織績效連續4年保持雙A。

政治生態更加清朗。黨員領導干部大力踐行“一線工作法”，2023年，局領導班子成員深入14個基層黨建（黨建帶團建）聯系點，深入基層調研175次、解決問題188個。全力筑牢安全生產底線，迭代升級“1+7+1”作業風險管控機制，體外循環和“三超”作業數量得到有效遏制，順利完成公司2023年安全生產巡查，安風體系評審結果為92.2分。開展員工思想動態問卷調查，聚焦“衣食住行”共收集1993條建議。全局各黨支部深入開展“談心談話”工作，覆蓋16068人次，關注重點人群開展“六必談”，覆蓋2221人次，“一對一”談心談話5340人。員工滿意率測評得分從2020年的72.2分提升至2022年的99.2分，提升率37.39%。

客戶滿意度逐年提升。抓實供電可靠性“總抓手”，建成“1357”供電可靠性管理體系，客戶平均停電時間已連續3年下降超過40%。高效運作客戶全方位服務機制，持續提升客戶滿意度，確保客戶投訴率全省最低，過去4年內，第三方客戶滿意度評分提升了3分，13個縣（區）局得分均首次突破80分，其中有6家單位得分在85分以上。現代供電服務體系實現了從公司“非試點單位”到“打造創新示范標桿”的跨越，發布服務名片11張，在全省形成示范效應。

大抓黨支部大抓基層成效提升明顯。深化標桿黨支部和星級班站所聯創互促，加強基層班組建設，2023年，建成五星班站所7個，四星班站所72個，三星班站所覆蓋率達96.18%，同比提升24%。建水供電局安全監察班獲云南唯一安監類五星班站所。累計命名41個地市級標桿黨支部，獲評4個省公司級標桿黨支部、3個省公司級先進基層黨組織、2個南方電網公司先進基層黨組織等榮譽稱號。

未來，紅河供電局將持續鞏固增強黨支部政治功能和組織功能作用發揮的經驗成效，著力鍛造全面進步全面過硬的基層黨組織，為企業高質量發展提供堅強組織保證。

（責任編輯：朗 月）