以“資源千千萬”先鋒工程 推動黨業深度融合

武鋼資源集團有限公司（以下簡稱：武鋼資源）黨委聚焦將公司建設成為資源板塊卓越企業目標任務，深入實施“資源千千萬”（千人追求極致、千崗開展競技、實現千萬產能目標）先鋒工程，推動黨建工作與生產經營相融互促，以高質量黨建引領高質量發展。

主要做法

深化安全采掘先鋒工程。深入推進以“安全采掘千萬米”為主題的先鋒工程，在采掘系統深入開展以安全生產、現場環境、設備維保、操作技能、工作效率等為內容的“采掘先鋒”競技活動，充分發揮競技“風向標”作用，保障采掘生產接續穩定。

深化選礦精品先鋒工程。以“粗進細作千萬噸”活動為載體，深化“長寬高”立體先鋒競賽活動（一技之長、責任面寬、思想境界高），有力有序推動全面對標找差，全面提升選礦競技水平。

深化球團創效先鋒工程。圍繞“球團創效百千萬”競賽目標深入開展“黨員之星擂臺賽”和“四優五好”黨員示范責任區創建活動，評選“生產榜首星”“質量優勝星”“技術創新星”，引導黨員排解生產堵點、難點，實現極致高效生產組織。

深化設備維護先鋒工程。以“星級工序設備”評定為抓手，開展“零差錯、零缺陷、零隱患”質量標兵活動，打造“全員參與、全時覆蓋、全程監測”設備維護體系，全面提升公司設備管理水平；以“操檢維調”變革推動生產與設備點檢維護業務深度融合，提升檢維保障能力。

深化智慧制造先鋒工程。以實現礦山精益生產、智慧高效為目標，按照“四個一律”的要求，推進MES等系統建設，推動產量、成本、能耗、人員等“千項關鍵指標”上看板，推進生產、質量、設備、安全、環保等集中管控，打造集生產指揮、生產操作、質量管理、安環管理、報表匯總、設備運控為一體的“六位一體”管控中心，實現礦山生產運營的集中一貫管理。

深化降本增效先鋒工程。以“降本增效千千萬”活動為載體，實施“三精”管理，建立對標對象和對標體系，向高水平的民營企業、一流的指標對標，建立“閥門”指標；完善對標指標體系和推進機制，圍繞產能與投資效率提升、技術降本、采購降本、協同降本等八大舉措，按工序打開“六大賬本”，建成“降成本示范點”，項目化推動武鋼資源成為低成本、高效率的企業。

深化全員素質提升先鋒工程。開展資源先鋒訓練營活動，推進全員輪訓計劃，提高全員專業能力和技術水平；開展新進大學生三年培養計劃，通過入職培訓、倒班實習、崗位鍛煉必要階段和簽訂“師帶徒”協議等培養措施，推動新進員工快速融入和起步；開展轉崗人員專項培訓，為機構改革和協力回歸等做好配套保障。

實施成效

在推進“資源千千萬”先鋒工程過程中，武鋼資源各基層黨組織開展“一支部一品牌”創建實施行動，輸出了一批先鋒品牌和優秀黨建案例。2023年上半年，公司黨委評選推薦了“激活‘四元素’、實現雙達標”等12個基層黨組織優秀黨建創新案例和黨建品牌參加寶武資源優秀黨建創新案例評選；2024年下半年，公司黨委推薦9個基層黨委和3個基層黨組織的優秀黨建創新案例和黨建品牌參加寶武資源優秀黨建創新案例評選。

“資源千千萬”先鋒工程的實施，帶動激勵廣大黨員職工以現崗現場為賽場，實現全員參與、全面覆蓋，全方位突出“先鋒”力量，促使基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發揮，全面提升了公司黨建工作規范化、品牌化、科學化水平，推動中心工作有序開展。2023年，生產鐵精礦比2022年增加46萬噸，創效1.38億元。

（責任編輯：木 子）