淺析土木工程施工管理及質量控制措施

摘 要：探討土木工程施工管理及質量控制的有效措施，通過分析當前土木工程施工管理中存在的問題，提出了一系列切實可行的質量控制方法。介紹了土木工程施工管理的基本概念和重要性，詳細闡述了質量控制的各個環節，并總結提高土木工程施工管理及質量控制水平的關鍵因素，提出了相應的建議。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制措施

中圖分類號：TU71" " " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）10-0061-03

0 引言

土木建設項目往往具有龐大的規模和錯綜復雜的性質，施工時存在許多變量，從而導致施工監督的疏忽。部分企業存在的管理短板，這些疏漏隨著時間的推移會在無形中侵蝕企業的根基，觸及組織架構、運營效率以及成本控制等多個層面，從而對企業的持久發展構成阻礙。

1 土木工程施工質量管理的基本概述

在實施土木工程項目的施工質量管理中，多元化的管理模式至關重要，它確保了施工流程的有效監管，不僅提升了每個階段的施工精度，還嚴格把控了工程進度。明智的管理策略有助于節省項目整體的成本投入。在項目的建設進程中，質量監控應當貫穿始終。比如，對于可能出現的質量隱患，應配備專業的質檢團隊實時監控，一旦問題浮現，應迅速啟動應急響應機制。材料管理人員需對采購的每一份材料嚴加把關，作業人員則需對他們的工作區域負責，勞務團隊對其分包任務承擔直接責任。工程管理部門的成員需對所管轄的建筑單元負責，這樣構建出一個環環相扣、無縫銜接的質量保障網絡。全方位的管理和責任分配，共同構建起土木工程項目堅固的質量防線[1]。

2 土木工程施工管理的特征和重要意義

土木工程項目的施工管理是一項復雜且動態的任務，它涵蓋了廣泛的流程和靈活性。無論是大型的鐵路、橋梁或公園建設項目，每個項目都有自己的特性，這就要求施工管理策略的多樣性。外部環境因素對施工的影響不容忽視，因此，靈活運用針對性的管理策略至關重要。施工過程中的環境變遷和人員變動，強調了人員管理的動態性。施工周期作為管理的關鍵元素，需精細規劃和有效控制。

施工的每一個環節都與工程管理息息相關，從材料選擇到人員配置、設備使用，全面的管理能提升施工效率，確保工程質量、安全性和穩定性。全面而精細的管理對于施工企業的長期發展和對社會經濟貢獻至關重要，只有通過嚴謹的管理，才能推動施工企業持續進步，創造更大的經濟效益。

3 土木工程施工管理中的主要影響因素

3.1 施工材料

作為工程構造的核心要素，施工材料在建筑項目中扮演著至關重要的角色，其品質直接關乎工程的整體性能和安全。材料的成本對工程預算也有顯著影響。然而，土木工程領域的施工規程和標準繁復多變，每道工序所需的材料種類各異，且存儲和運輸方式需精細考量以適應材料特性，這無疑增加了施工管理的復雜挑戰。

實踐顯示，部分施工企業在追求經濟效益的過程中，會忽視了對材料質量與性能的嚴格把控，運輸過程中處理不當又進一步損害了材料性能。這種疏忽導致材料質量無法達標，嚴重制約了施工進度，甚至潛藏了質量問題和安全隱患。

3.2 施工設備

在土木工程實施過程中，各類機械設備扮演著至關重要的角色，它們的高效運作直接關乎項目的成功推進。設備選擇的不匹配，無論是數量還是型號上的誤差，都可能導致施工效率大打折扣，嚴重時會侵蝕工程品質，增加不必要的成本開支。如果操作不當或缺乏科學管理，設備故障甚至安全事故的風險也會隨之提高。因此，施工企業在設備采購時務必精準對接工程實際需求，堅持定期的維護保養，確保設備性能處于最佳狀態，從而預防潛在問題，避免因設備故障而對工程造成負面影響。

3.3 施工環境

每個土木工程項目都有自己獨特的地理位置背景，這決定了其施工時面臨的氣候條件和自然環境具有顯著差異，這些因素直接塑造了工程實施的動態特性。例如，持續的降雨可能迫使許多項目暫停，從而對施工的時間線構成顯著挑戰。濕度高的環境則對施工材料的儲存提出了嚴峻考驗，不恰當的儲存不僅可能損害材料性能，還可能威脅到施工質量與安全，從而推高整體的成本。施工環境的多樣性也要求施工方靈活運用各種技術策略。為了確保施工效果的穩定，企業必須根據項目的具體環境條件，精確挑選并實施最適合的技術手段，以適應不斷變化的現場需求[2]。

3.4 施工人員

在土木工程的實施過程中，施工團隊的構成和能力起著決定性的作用。施工人員的專業素養和技能深度直接決定了工程的質量和安全。然而，當前的實踐中，眾多土木項目依賴于農民工勞動力，他們雖然不可或缺，但在施工技術及安全認知上往往存在顯著的短板。這導致他們在實際操作中難以嚴格遵循既定的施工規程和標準，從而可能帶來嚴重的質量隱患和風險。針對這一現狀，強化施工人員的管理和提升顯得尤為迫切。通過系統性的培訓和嚴謹的管理體系，持續提升其綜合能力和專業技藝，確保他們在工程實施中的精確執行和合規操作，從而為土木工程的順利推進提供人力資源保障。

3.5 管理體系

在建筑行業中，大型工程項目繁多且結構復雜，這就突顯了構建高效管理系統的重要性。審視當前我國土木施工的管理體系現狀，顯然存在顯著的短板，有待深度優化。部分施工團隊尚未設立嚴謹的運營規則，而那些已具備制度框架的單位，在具體操作中往往無法保證其執行力，導致制度流于形式。這些未解決的問題如若繼續，將對土木工程管理的效能構成嚴重阻礙，進而對整個項目的進展和最終成果產生深遠的負面影響。

4 土木工程施工質量管理控制策略

4.1 圖紙會審

在工程項目實施階段，施工設計圖紙扮演著關鍵的導航角色，因此，強化圖紙審查顯得至關重要。過去，由于技術限制，施工圖紙的審查往往未能充分揭示潛在的問題。為了彌補這一不足，應積極引入信息技術，對圖紙進行全面細致的審視。

所有相關方，包括設計機構、技術專家和管理層，都應深刻理解圖紙審查對工程品質的深遠影響。在施工啟動前，務必對圖紙的可行性、安全性以及可能存在的隱患進行深入剖析，及時發現并解決，以確保施工的順利進行。圖紙審核完畢后，務必進行詳盡的技術交底，確保所有團隊和部門對施工細節、位置和責任范圍有清晰的認識，這樣可以確保質量控制策略得以精確執行，為施工人員提供精準的操作指南。質量監控人員需明確自身的崗位職責，確保在后期監督階段能高效發揮其專業技能。一旦圖紙確定，就要進行詳細的工程組織設計，包括對現有設計進行優化調整，合理配置機械資源、人力資源和施工方法。在設計實施過程中，務必進行二次審核，只有通過嚴格的復查，才能將其轉化為具有指導性和參考價值的重要文檔。通過這樣的嚴謹流程，施工設計圖紙將發揮出其應有的指導和協調作用，推動項目的順利進行。

4.2 材料質量管理

在構建項目的進程中，選擇并管理適當的施工材料是至關重要的，因為這直接關乎工程的整體質量。對于材料的質量控制，可采取如下措施：①在項目啟動之初，通過詳盡的分析，制定出精確的采購策略，明確每種材料的特性、規格和型號，以此為基礎進行有序的采購。為了確保材料能無縫融入建設流程，堅持嚴格的品質標準，通過對多個供應商的評估，優先選擇性價比高且產品質量卓越的合作伙伴。②一旦材料到位，會根據工程的時間表，迅速而安全地將其運送到施工現場，并強化運輸過程中的保護措施。③材料到達后，將由專業的質檢團隊進行嚴格驗收，剔除任何可能影響結構穩定性的次品，以保障建筑結構的穩固性。④注重文檔管理，所有與材料相關的記錄都得到妥善保存，以便在遇到后續爭議時，這些文件能成為有力的證據支持[3]。

4.3 設備管理

在建筑工程項目實施中，設備管理扮演著至關重要的角色，它直接關系到工程效率和質量。針對獨特的施工環境和進度，管理者需靈活并精確地執行設備管理策略。在確保安全的前提下，持續優化和維護設備性能，這是推動工程邁向高效現代化的關鍵步驟。通過預防和解決設備問題，不僅能夠延長使用壽命，還能節省設備購置成本，減輕企業的財務負擔。

4.4 科學構建施工管理體系

在土木工程項目的實施過程中，構建一個健全的管理體系至關重要，它涵蓋了嚴密的組織架構和詳盡的操作規范，旨在提升企業的管理水平和運營效能。制定和執行嚴格的管理標準，有助于優化作業流程，確保所有活動按計劃有序進行。對于超出預算或不符合規定的地方，必須進行嚴格審查和調整，以最大限度地節約成本，合理分配項目資金。根據實際情況設計出實用且高效的管理規程，避免財務信息失真和資源浪費，強化對消費基金的管控，提升財務管理的專業性和決策精度，從而提升整個工程項目的規劃和執行水平。在保證工程質量的同時，實現經濟效益的最大化。具體有以下3點措施。

首先，強化管理人員的專業素養是關鍵，定期進行技能培訓，不僅能提升他們的決策力、技術技能、執行力度和團隊協作，而且能確保這些人才能滿足復雜工程項目的需求，從而提升施工管理的整體效益。

其次，引進和推廣先進的技術和材料，如前沿科技和環保建材，能提高施工效率和工程質量，還能節省成本，推動行業的技術革新。新技術和材料的優越性能和卓越安全性，有助于預防施工過程中的潛在風險。信息化技術的應用在當前的施工管理中扮演著革命性的角色，它能增強數據分析能力，優化施工流程，并促進精細化管理的實現。例如，通過BIM技術，可以實現工程全周期的信息共享、遠程協作和數據集成，顯著提升施工管理的精準度。設立科學的績效評估體系，通過激勵機制激發員工的積極性和創新思維，是推動施工管理持續改進的有效途徑。

最后，企業文化建設也不容忽視。通過強化質量、安全和全員參與的理念，可以顯著提高工程品質，降低事故風險，促使所有相關人員提升專業素質和個人能力，從而確保項目的成功實施。總的來說，以上各項策略相輔相成，共同構成了土木工程施工管理體系的核心要素。

4.5 優化施工組織管理與協調管理工作

當前，土木工程項目的施工環境與風險特性顯著提升，這給施工管理帶來了諸多挑戰和難題。為了實現施工管理水平的整體躍升，建設參與方和現場管理者應充分利用先進的BIM管理技術，預演項目全局規劃。在模擬分析中，他們應主動考量工程周邊環境、施工場地布局以及潛在的安全隱患，以此為基礎進行深度剖析。通過模擬分析，施工管理者能預先洞察可能出現的問題和布局需求，從而保證施工計劃的完整性和管理內容的精確性。

BIM平臺的動態模擬功能將助力全面演練施工流程，使各工種人員清晰理解各自的工作內容及可能的交叉合作問題。這不僅有助于提前發現和解決風險，還能提升施工協作效率和管理效能。BIM技術的可視化和協同特性，對于解決復雜區域施工沖突和優化設計問題具有獨特優勢。它能提前揭示管理中的瓶頸，促使制定針對性的解決方案，有效應對并處理這些問題。總的來說，BIM技術的應用成為了提升土木工程施工管理質量和效率的關鍵手段[4]。

5 結束語

土木工程項目的管理實踐應積極融合現代管理思維與未來趨勢，將創新思維和策略滲透到項目的整個生命周期中。要持續提升項目執行效率，明確并履行每個崗位的管理職責，確保施工過程始終處于安全且可控制的狀態。在執行管理策略時，務必考慮到工程的獨特特性及工藝技術規范，靈活調整和優化組織架構和管理內容，從而持續優化土木工程項目的管理效能。

參考文獻

[1] 張松石.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].全面腐蝕控制，2021，35（11）：84-85，101.

[2] 黃銘.土木工程施工管理中的常見問題及應對策略[J].散裝水泥，2022，2（6）：27-29.

[3] 林建裕.淺談土木工程施工現場質量管理過程中存在的若干問題[J].智能城市，2022，4（2）：74-75.

[4] 馮尚.土木工程施工管理的若干問題研究[J].現代物業（上旬刊），2022，11（5）：122-123.