探析房屋建筑工程的施工管理

周靖宜

摘要：建筑工程項目的施工質量是否合格，與人們的生活、工作、安全緊密相關，筆者結合以往的工作經驗，就工程施工管理過程中存在的問題展開討論，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程；施工管理

0引言

科學技術在不斷地進步，建筑工程項目的施工管理越來越被重視，豐富項目管理的內容，從安全、進度、質量以及成本等方面進行管理，不僅可降低施工風險，按時完成施工的任務，還可有效降低項目的成本，增加建筑企業的效益，提升我國施工管理的水平。工程項目具備不同的特點，屬于系統工程，我國現階段的施工管理水平仍然有很多缺陷，施工企業須有嚴謹的態度，不斷的積累經驗，從而提高施工管理的水平。

1建筑施工管理所存在的問題

1.1協調性不夠

建筑工程屬于復雜的系統工程，每個施工細節都要進行控制與保證，但各個專業工程施工的交叉分配以及協調工作還存在較多問題。第一，建筑工程在施工時，因為專業施工的種類相對較復雜，會存在協調管理不合理等問題。例如：在建筑施工消防以及煤氣安裝時，因為每個部門的專業施工隊伍各不相同，而且有其他土建隊的加入，若協調不好便會引起部門間的混亂，對施工進度產生影響；第二，因為建筑施工時協調工作處理的不恰當，從而造成了工程施工出現返工以及務工等問題，甚至形成安全隱患等問題。

1.2管理人員的管理水平相對較低

第一，施工單位的專業分包為題是普遍存在的。在建筑施工的過程中，建筑分包單位在分工中無法做到明確分工。部分單位在經濟利益的誘惑下，均想得到利潤更多的承包工作，如此便易形成工作的遺漏，提高了協調管理的復雜性；第二，建筑施工的組織管理相對不太健全。因為工作人員的責任不太明確，產生了返工的問題。而且建筑管理人員的管理水平相對較差，很容易對施工各個專業的協調產生影響；第三，因為建筑施工各專業的分工協調不統一，各專業的技術人員很難了解所有施工專業的具體內容。

1.3建筑施工質量的分析不到位

經濟的不斷發展以及建筑技術的快速進步，現如今建筑的科技含量也隨之提高，其建筑內容也變得廣泛，主要包含了電力、電視電話以及寬帶等很多心領域。對于不同的領域來說，每個行業都有行業自身的技術要求，而且還要滿足其他技術行業以及部門施工的具體時間以及位置的具體要求。在建筑施工時，若技術水平沒有達到各個不同部門的施工要求，就會產生施工空間以及時間的不對，進而影響施工進度。隨著新技術以及新產品的不斷涌現，施工技術人員若不能夠及時的更新自身的技術以及素質，就會協調混亂的局面，對于建筑施工是不利的。

2房屋建筑工程施工管理的具體對策

2.1人性化管理？

（1）繼續教育培訓。在培訓的過程中要劃分重點，對沒接觸過建筑的人員進行重點培訓，對有工作經驗的人須充分介紹建筑工程的重點以及特點。與此同時，職工的安全、思想政治學習、企業文化的宣傳，從而加強員工的自我保護意識。（2）用人機制的改進。建筑工程中的質量是第一位，若產生質量問題，不管從什么角度看都是損失的。因此，人在工程中的作用是巨大的，比如物資的采購員、工程監理的工程師等，若忽視了工程材料的質量或是型號材料產生偏差，都會對工程質量收到損壞。（3）激勵機制要健全。薪酬管理的工作要恰當，在工資的標準、獎金的數額上，不僅要結合企業的自身條件，市場的消費水平以及國家的相關制度，還要充分聽取員工的意見。按勞分配、多勞多得，盡可能的體現員工的價值，對于加班必須給與獎勵或薪酬。對于能力品德均好的員工，一定要提拔重用。讓全體員工在工作上積極進取，充滿創造力。

2.2前期的準備工作要充分

對于某個工程項目，施工工藝較復雜，材料品種很多，不同施工工種的班組多，因此要做好各項技術準備。第一，一定要熟悉施工的圖紙。第二，針對工程的特點，不僅要合理的施工組織計劃，還要在工藝上做好相應的技術準備。第三，技術的角度，施工的質量能否滿足相關的設計要求以及有關規范標準的要求。工程在施工的過程中，所需要的材料種類相對較多，經常會出現最新材料的使用問題。所以，對于材料，一定要解決好材料的供應、分類堆放以及合理發放等問題。對于需要材料的品牌與材質、規格與數量均須仔細的測算，這樣可以避免材料訂購中所存在的問題。根據現場的實際條件，對材料的進場進行合理的安排，對材料進行進場的驗收、整理與分類，并按照施工平面圖進行合理堆放。嚴格按照施工的進度對材料進行發放與使用。

2.3工程的施工過程要控制好

2.3.1施工成本的控制

施工不能只是追求降低成本來實現最低成本的目標。但我們不能為節約而節約，不恰當的節約成本有可能造成質量以及安全事故，或者是進度的減緩，很多實際工程的例子都說明不合理的節約成本只能造成更壞的影響。

2.3.2質量目標的控制

工程質量不僅是工程的根本，也是工程管理的大事，在管理的過程中，可按照質量的目標要求對質量計劃進行編制，施工質量的控制也須按圖紙以及國家施工質量驗收的統一標準進行控制以及驗收，要嚴格的遵守工程質量的自檢以及互檢等制度，確保材料的質量以及工程的質量。質量控制的目標管理包括了目標的制定、目標的展開以及目標的實現等環節。目標的制訂，須按照企業的質量目標以及控制中所沒解決的問題進行。目標的展開即目標的分解和落實。各個專業、各個工序必須以質量控制作為中心進行全方位的管理，從不同側面發揮對工程質量的確保作用，從而使工程質量的控制目標得到實現。

2.3.3施工進度的控制

做好進度的計劃，將進度計劃細致到每周、每月。但施工進度一定要和現實進行結合，不可以生搬硬套、天馬行空，必要時，須準確的調整施工的進度計劃，從而保證施工可以按期完成。進度控制的目標和投資的控制、質量控制的目標是相互對立與統一的，通常情況下，進度快必須要增加投資，但是工期提前也一定要提高投資的效益； 進度加快有可能對質量產生影響，而質量的控制嚴格后就會對進度產生影響； 但若質量控制嚴格從而避免了返工的現象，又會增加施工的進度。工程管理就是解決三者間的矛盾，不僅要進度快，還要盡量少投資，并且保證質量。

3結束語

建筑施工管理對于建筑企業的經營管理來說，屬于重要的組成部分，對于建筑業的規范發展是非常重要的。建筑施工的管理是系統而又復雜的工程，就是建筑工程項目由施工開始至竣工再至工程保修整個過程的協調組織與管理，對于確保工程質量是非常重要的。

參考文獻：

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[2] 周敬幫.論現代化建筑工程施工管理的發展及創新[J].工程與檔案管理，2008，（9）.