建筑裝飾公司財務風險應對措施分析

［摘 要］隨著我國建筑事業的高質量發展，建筑裝飾公司也呈現加速擴張的趨勢。為了有效提高公司的營收利益并降低成本，建筑裝飾公司需要在財務管理過程中應對多種財務風險情況，高度重視財務風險管理方式?；诖?，文章以建筑裝飾公司為研究目標，深入分析財務風險管理的現狀問題，并提出有針對性的財務風險應對措施，保障公司財務管理的高效性和穩定性，助力公司規避財務風險，促進公司的可持續穩定發展。

［關鍵詞］建筑裝飾公司；財務風險；風險管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在新時期，建筑裝飾行業作為建筑行業中的資金密集型行業，對資金的需求量較大，如何有效地防范建筑裝飾公司的財務風險，減少財務經濟損失，提高公司的經營效益，成為公司亟待解決的主要問題之一。建筑裝飾公司在運營過程中面臨的財務風險種類較多，不僅有資金籌集風險，還有資金運用風險和資金回收風險等，公司應對這些風險進行系統性的識別，以便有針對性地采取預防措施。建筑裝飾公司在項目啟動階段需要大量資金投入，在項目實施階段需要合理分配資金用途，在項目完成階段需要關注回款進度。因此，公司在項目的各個階段都存在財務風險點，加強財務風險管控是保障公司可持續發展的重要條件，也是維持公司正常經營的核心內容之一［1］。

1 建筑裝飾公司財務風險產生原因

我國的建筑裝飾公司由于起步晚、資源有限，面臨著財務管理的諸多挑戰，其中之一就是資金短缺問題。許多公司在發展過程中常常因為資金不足而受到制約，不僅影響了公司的正常運營，也對公司擴張造成了阻礙。建筑裝飾公司的資金來源主要依賴商業銀行或民間貸款，這種簡單的資金結構使得公司面臨著經濟效益下降和財務風險增大的困境。一方面，過度依賴商業銀行貸款會導致公司負擔沉重的利息壓力，降低公司的盈利能力；另一方面，民間貸款風險較大，一旦還款出現問題，公司可能面臨嚴重的法律糾紛。

目前在建筑裝飾行業中，公司負債結構以短期負債為主，在很大程度上增加了公司的財務風險。一方面，短期負債的特性使得公司需在短期內償還債務，一旦公司面臨支付危機，將難以應對；另一方面，如果銀行無法及時為公司提供貸款，那么公司的財務狀況將進一步惡化，加大破產風險。此外，部分裝飾公司在財務風險管理方面仍存在不足，財務管理方式落后，缺乏對資金的統籌規劃和合理應用，導致公司在財務管理的各個環節都存在潛在風險，不僅影響了公司的短期運營，而且在長期發展中也將對公司造成嚴重損害。

2 建筑裝飾公司財務風險分類

2.1 經營風險

建筑裝飾公司的財務管理具有生產周期長、內容繁多、資金投入大等特點，因此經營風險相對較高。如果不能對公司的財務管理進行綜合分析，可能導致公司成本控制不到位，進一步加大公司生產經營風險。首先，建筑裝飾公司生產周期長，需要提前投入大量資金，增加了公司的財務風險，可能導致公司的資金鏈斷裂，給公司帶來嚴重的財務危機。其次，建筑裝飾公司財務管理內容繁多，包括采購、生產、銷售等多個環節，需要公司進行全面細致的財務管理，以確保各個環節的協調和高效運作，如果公司財務管理缺乏綜合性分析能力，可能導致公司資源配置不合理，進而影響公司的成本控制。最后，建筑裝飾公司的墊資現象在行業中普遍存在，這使得公司需要承擔較大的財務風險，如果財務管理不到位，將難以應對財務風險，可能導致公司陷入困境［2］。

2.2 成本風險

由于多數建筑裝飾公司對成本管理認識不到位，導致實際操作中無法真正實現成本管理。首先，成本管理不是簡單的成本核算，其涵蓋成本預測、成本控制、成本分析等多個環節。在項目定標階段，合理的成本預測是關鍵。然而，多數建筑裝飾公司在成本預測方面存在局限性，對項目成本的估算簡單化，沒有充分考慮項目的實際需求和風險因素，導致項目定標時無法準確把握成本。其次，在多數建筑裝飾公司中，成本管理的責任并未明確劃分，各部門在成本控制方面的積極性不高，在沒有考核機制的情況下，即使成本管理出現問題，也無法對相關責任人進行追責，不僅會增加公司的成本負擔，還會對公司的發展產生不利影響。最后，在競爭激烈的市場環境下，公司需要通過降低成本、提高效益來實現可持續發展，然而不合理的成本管理方式導致公司無法準確掌握項目成本，進而影響公司的盈利能力［3］。

2.3 市場風險

建筑裝飾行業在整個建筑產業鏈中處于末端環節，施工周期相對較短，但工程款的回收卻容易受到各種因素的影響，增加了公司的運營難度。目前，由于建筑裝飾行業的發展速度較快、發展時間較短，因此在市場管理中產生了諸多問題，其中項目回收款不及時、應收賬款周轉效率低、市場惡性競爭明顯等問題尤為突出，不僅會給公司帶來嚴重的資金壓力，還可能導致公司財務管理風險呈指數倍增長。如何解決市場風險帶來的公司財務風險，并通過提高公司運營效率和財務管理水平增強風險抵抗力，已成為建筑裝飾公司必須解決的問題。

2.4 合同風險

投資金額大，生產周期長，價格競爭激烈，使得投資者在選擇建筑裝飾公司時需要謹慎考慮，然而在合同簽訂雙方權利義務規范中，建筑裝飾市場對投資者的要求相對較少，導致合同中的權利職責不平衡，為建筑裝飾公司運營增加了合同風險。首先，投資金額大意味著項目的重要性和風險性也相對較大，對于小型建筑裝飾公司而言，合同的簽訂與否成為財務風險的主要原因之一。其次，生產周期長意味著建筑裝飾公司需要具備較強的項目管理和協調能力，各種不確定因素，如材料供應、人力資源等都會直接影響公司的施工進度，導致合同進度不一致等財務風險。第三，為了獲得項目，許多建筑裝飾公司紛紛采取低價策略，不惜降低工程質量，這使得建筑裝飾公司在簽訂合同時會產生后續違約等財務風險。最后，建筑裝飾市場對投資者的規范較少，導致合同中的權利職責不平衡，這種不平衡的合同關系，容易導致建筑裝飾公司工程質量問題和合同糾紛。

3 建筑裝飾公司財務風險控制存在的問題

3.1 管理機制不健全

建筑裝飾公司作為一種特殊的行業，其項目獨立性較強、資源流動性大，這無疑增加了財務風險。當前許多公司采用的財務管理模式已無法滿足生產需求，風險控制能力較弱，導致財務管理的成效不盡如人意，部分公司甚至面臨資金周轉難的問題，固定資產管理復雜，臨時采購現象時有發生，進一步增加了公司的財務管理風險。同時，部分公司內部的財務管理機制尚不健全，導致固定資產和資金的利用率較低。一些公司財務管理模式落后，風險控制能力較弱，資源配置不合理，難以實現財務管理的有效運作，無法有效提高資金利用率和減輕財務負擔。

3.2 預算管理不完善

目前，盡管已經有部分建筑裝飾公司意識到了財務風險控制的重要性，但是在預算管理系統的建設上仍然存在諸多不足，如預算管理執行力不足、缺乏獨立的風險控制部門、預算管理與實際戰略脫節等。首先，健全的預算管理系統應具備強大的執行力，多數建筑裝飾公司并未達到要求，導致公司在面臨財務風險時無法迅速作出反應，從而影響了公司的經營效果。其次，部分公司在預算管理工作中未能結合實際戰略，預算管理工作與實際戰略脫節，導致公司資源配置不合理，進而影響公司的經營效果。第三，部分公司內部成本預算管理機制不健全，導致建筑裝飾公司預算執行存在質量問題，無法達到預期的成本控制目標。最后，在預算管理過程中，有效的監督是確保預算執行到位的關鍵，然而多數建筑裝飾公司的預算監督機制尚處于發展階段，難以對公司成本進行有效控制［4］。

4 建筑裝飾公司財務風險應對措施

4.1 完善風險管理機制

為了適應市場環境的復雜變化，完善內部管理機制，加強風險管理制度是建筑裝飾公司深化改革、應對財務風險的有效措施之一。首先，公司應將風險價值鏈作為防控財務風險的核心理念，將其應用于公司的各個部門和業務的各個環節，通過風險價值的評估，使公司各級員工明確財務風險的重要性。在實際操作中，公司應結合業務特點和內控要求，建立全面的風險管理體系，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監測等環節，以確保公司在面臨各種風險時能夠作出及時有效的應對。其次，公司應根據業務發展需要調整風險管理的組織架構，通過風險管理制度，進一步實現公司內部風險的扁平化管理，降低管理層的財務風險級別，提高管理層處理風險的決策效率。同時，公司應搭建高效的風險信息平臺，促進各部門之間對風險管理的信息共享，提高各級員工之間的風險管理協同效率。第三，公司的財務部門應創新風險管理模式，調整風險控制的短期目標和長期要求，以價值流為實現模式，為公司提供有力的財務數據支持，同時，公司還應完善財務風險項目管理體系，確保項目施工情況可以得到有效的監控，對公司按項目進度、質量、成本要求進行的生產進行財務風險預警和財務風險決策。最后，公司應建立健全各項財務管理制度，明確各部門和不同職級人員的權限，確保各項業務根據財務管理要求有序開展，加強內部審計制度的落實，對公司內重點業務、關鍵環節進行定期會計審計和核查，確保公司財務運營風險管理落到實處。

4.2 健全風險預警體系

首先，公司應建立健全財務風險預警機制，全面監測資金周轉和流動性問題，及時發現運營中的資金鏈風險，確保資金循環穩定，為公司發展提供堅實的保障。其次，公司要實行滾動式資金預算機制，以加強資金使用的動態控制，通過定期更新預算，公司能更好地掌握資金流向，提高資金使用效率，降低財務風險。最后，公司應加強與金融機構的合作，以獲取更多的資金支持，與金融機構建立良好的合作關系，有助于公司在面臨資金困境時獲得及時的幫助，降低財務風險。

4.3 加強應收賬款管理

為了提高賬款回收率、降低經營風險，建筑裝飾公司必須建立健全內部風險管理體系，并采取合理的應收賬款方法，以確保公司經濟效益的穩定增長。首先，公司在進行應收賬款管理時，應保障其科學性，對應收賬款進行全面分析，對參與招投標的單位進行提前調查，充分了解其信譽、經濟實力和技術能力等方面的綜合情況，只有確保合作單位的資質符合要求，才能降低壞賬風險，提高賬款回收率。其次，公司應關注賬款回收的及時性，對于已發生的應收賬款，公司應建立有效的催收機制，確保賬款在規定的時間內回收；對于長期未回收的賬款，要采取相應的法律手段，維護自身權益。最后，公司應不斷優化應收賬款管理方法，結合行業發展趨勢和自身實際情況，積極探索新的管理模式，提高應收賬款管理的效率和效果；還可以借助信息技術，建立應收賬款管理信息系統，實現賬款數據的實時分析與監控，為管理決策提供有力支持。

4.4 強化成本管理

為了確保項目的順利進行和建筑裝飾公司利益的最大化，建立一套完善的成本控制責任體系至關重要。在投標階段，采購人員要嚴格遵守招標比價制度，全面了解市場價格，從而降低材料成本。同時，融資管理也是防范財務風險的關鍵環節，公司應合理安排融資渠道和期限，確保項目資金的穩定供應，為成本控制奠定基礎。進入施工階段，公司要全面監督工程質量，不斷優化施工流程；領導層要對各部門在成本管理方面的業績進行定期檢查和考評，確保各項措施得以有效執行；公司應實施成本責任制度，將成本控制與員工工資和獎金掛鉤，通過對成本控制的績效考核，獎罰分明，激發員工積極參與成本控制工作，提高整體成本控制效果。

4.5 優化風險評估機制

在建筑裝飾行業，公司應根據市場需求、項目進度、成本支出等因素，合理編制預算計劃，要注重預算計劃的動態調整，以應對市場環境的變化，通過提高財務預算計劃的合理性和有效性，公司可以降低財務風險，提高運營效益。財務部門作為公司風險管理的重要職能部門，應當具備較強的風險識別、評估和應對能力，在日常工作中，財務部門要密切關注市場動態，對公司內部財務數據進行嚴密監控，發現潛在風險及時報告。為了全面掌握公司財務風險狀況，公司應建立完善的財務風險評價機制，對各類風險進行定期評估，對評價結果進行匯總分析，針對評價結果，及時調整預算計劃，完善風險防控措施，確保公司財務風險得到有效控制［5］。

5 結語

在新時期，建筑裝飾公司的發展面臨著諸多挑戰，其中財務風險的控制與應對尤為重要，市場環境的變化、政策調整、資金鏈斷裂等財務風險是主要問題，為了保持公司的穩健發展，建筑裝飾公司必須深入分析自身的財務狀況，緊跟行業的發展趨勢，為應對各種財務風險做好充分的準備。通過完善風險評估機制、健全預警體系、加強應收賬款管理、強化成本管理等措施，可降低財務風險，保障公司的健康發展，實現公司的可持續穩定發展。

參考文獻

［1］趙靜靜. 企業財務風險問題及管控策略研究［J］. 財經界，2021（35）：99-100.

［2］董小娟. 新常態下企業財務風險管控創新路徑探索［J］. 商場現代化，2021（22）：156-158.

［3］張艷婷. 建筑裝飾企業主要財務風險點分析與管控措施［J］. 財經界 ，2021（10）：163-164.

［4］鐘莉. 關于建筑裝飾企業的資金管理問題及對策分析［J］. 商訊，2021（16）：121-122.

［5］盧杰. 建筑工程項目施工過程中的財務管理風險研究［J］. 納稅，2023，17（4）：91-93.

［作者簡介］田思紅，女，陜西西安人，陜西鋒尚美裝飾設計工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。