企業財務會計管理提質增效的路徑分析

摘 要：我國社會的快速發展使得市場環境變得更加激烈，因此企業想要在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就必須持續提升自身的核心競爭力。而財務會計管理作為企業重要的管理工作，需要管理人員結合企業實際情況對財務會計工作進行轉型優化。基于此，本文從當前企業財務會計管理工作面臨的問題入手，詳細分析了企業財務會計管理提質增效的有效路徑。

關鍵詞：財務會計；管理工作；提質增效

前言

企業財務會計管理工作提質增效不僅能夠提升企業的經濟收益，還可以避免相應的財務風險。因此企業想要進行轉型優化升級，就必須重視財務會計管理工作的提質增效。但是目前我國企業在進行財務會計管理工作改革過程中還面臨一些問題，需要相關人員結合實際情況進行有效的提質增效工作。因此，對企業財務會計管理提質增效的路徑進行深入分析具有十分重要的現實意義。

一、企業財務會計管理工作概述

企業財務會計管理工作作為一項基礎性工作，主要指工作人員利用現有的會計程序，通過會計核算、分析、報告等流程參與企業經營管理決策的行為。開展會計財務管理工作需要工作人員利用有效的手段對現有的活動風險與成本進行全面分析，并通過財務會計報告分析企業經濟活動中有價值的信息，進而為企業決策提供有效幫助[1]。

目前企業財務會計管理工作的主要內容分為兩部分：科學控制成本以及合理配置資源。首先，企業在運行過程中只有對成本進行有效控制才能在一系列活動中獲取相應收益，這也是財務會計管理工作的重要內容。比如在企業活動中，相關人員需要對企業即將進行的項目進行有效的成本核算，并采用合理方式對成本進行控制，比如對工作人員數量的優化、對項目資金支出的把控。在計算出合理的項目成本之后，工作人員會對項目的預期收益進行分析，確保項目完成之后企業能夠獲得相應的利潤。其次，對資源的合理配置是企業健康發展的必要條件，因此財務會計管理工作內容也需要包含這部分工作。通常情況下，工作人員需要根據企業的實際運營情況對資源的價值進行合理分析，之后再按照企業各部門的需要制定資源分配計劃，在對不同分配方案進行對比之后，給出最合理的資源配置指導，進而提升企業內部資源利用效率。

二、企業財務會計管理工作提質增效的重要意義

（一）提升企業收益

企業財務會計管理工作進行持續優化，能夠保障企業的項目收益。企業的發展情況與內部資金的協調運轉情況有著密切關系，財務會計工作需要結合企業的實際情況對開展的項目進行綜合考慮，確保企業現有的資金能夠得到合理使用。同時，財務部門在工作過程中還需要對相關的數據進行收集、整理和分析工作，這樣才能在項目執行過程中對成本進行有效控制，進而提升企業的經濟收益。

（二）降低財務風險

在企業運行過程中往往會面臨許多風險，比如資金風險、市場風險、信用風險等，而一旦出現這些風險，企業就可能面臨資金緊缺、核心競爭力下降等問題。而科學的財務會計管理工作不僅能夠對企業財務情況進行實時監控，還可以根據不同的項目進行有效的成本核算，進而降低企業出現財務風險的概率。而且在企業財務會計管理工作中，相關人員還可以綜合考慮市場環境變化、企業未來發展等因素，制定出有效的財務風險應對方案，進而提升企業應對財務風險的能力。

（三）推動企業可持續發展

在當前的時代背景下，企業的健康運行離不開財務會計管理工作的支持。因此企業想要實現可持續發展，還需要持續優化財會管理，實現企業提質增效的基本目標。相關人員需要在財務會計管理工作中加強對企業資本結構的調整，盡可能減少企業的負債率，充分發揮財務會計管理工作在企業運行中的重要作用[2-3]。同時，在傳統的財務管理工作中，由于財務會計部門的工作較為獨立，使得財務決策和業務決策無法進行有機融合，這就導致企業在進行決策時往往無法根據實際情況進行科學決策，而在財務會計管理工作提質增效的過程中，相關人員通過對企業成本、利潤、資金使用等信息進行收集和分析，能夠更好地對企業項目進行評價，進而確定企業預期收益范圍，為企業決策提供有效支持，最終推動企業可持續發展。

三、目前企業財務會計管理工作面臨的問題

（一）沒有清晰認識到財務會計管理工作的重要性

目前許多企業在開展財務工作時，往往只對相應的財務信息進行簡單的收集和整理，這樣就很容易導致形成的財務報告失去及時性和有效性，如果相關人員根據這種財務報告進行決策，就很容易阻礙企業發展。出現這種問題的原因主要是管理人員對財務會計管理工作不夠重視，在開展財務會計管理工作時缺乏明確的轉型思路，往往只能對優秀的企業進行機械模仿，并沒有結合自身實際情況對財務會計管理工作進行改革。同時，企業的財務會計管理工作不能僅僅依靠某個部門的努力，還需要管理人員充分了解財務會計管理內涵，只有這樣才能充分發揮財務會計管理工作的作用。

（二）缺乏完善的管理機制

從當前企業財務會計管理工作開展現狀來看，部分企業沒有結合實際經營狀況制定有效的管理機制，這就導致企業的財務會計管理工作缺乏規范性，工作人員無法按照既定的管理制度開展財務工作。同時，由于管理機制的不健全，導致企業內部資金在使用過程中容易出現不合理使用的情況，比如資產重復采購、項目活動計劃變更等行為，這樣不僅會阻礙企業內部資源的合理使用，還會提升企業的運營成本，進而影響企業的健康發展[4]。

（三）工作人員專業素養有待提升

新時期企業之間的競爭其本質就是優秀人才的競爭，而且在當前的市場環境下，企業的財務會計管理工作還對工作人員的綜合素養提出了一定要求。但是目前許多企業財務會計管理人員的專業素質還有待提升，無法滿足企業高速發展需要，這不僅會阻礙財務會計管理工作的推進，還會在企業內部形成不良的風氣，使企業財務會計管理工作無法充分發揮作用。因此，企業需要重視對內部人員的培養，持續提升工作人員的專業素養，同時加大優秀人才的引進力度，組建專業的工作隊伍，提升財務會計管理水平。

（四）監督力度有待提升

企業財務會計管理工作要想持續提質增效，還需要管理人員對其進行有效監督。然而目前許多企業的監督管理工作都趨于形式化，這就導致企業的監督管理工作無法獲得良好的效果。比如一些企業的內部監督工作由決策者執行，但是在執行過程中由于管理者的精力有限，無法嚴格按照管理制度執行，這就導致財務會計管理工作無法得到有效制約，進而限制了企業發展。

四、企業財務會計管理提質增效的有效路徑

（一）樹立正確的財務會計管理意識

企業想要在發展過程中實現財務會計管理工作的提質增效，還需要充分意識到財務會計管理工作的重要性，并樹立正確的管理意識，只有這樣才能確保財會管理工作充分發揮其作用。首先，企業管理人員需要根據自身的實際運營情況，對內部資金的使用情況進行充分了解，并進行詳細核算，只有這樣才能使財務管理工作與企業業務進行有效融合，保證管理人員能夠快速掌握不同項目的資金使用情況和未來收益，以提升財務管理工作效率。其次，樹立正確的成本核算意識。管理人員要充分發揮模范帶頭作用，在日常工作中強化成本節約意識，鼓勵員工在日常工作中參與企業財務管理工作。同時，相關人員需要不斷宣傳財務會計管理工作的重要性，引導員工在日常工作中對項目的成本進行記錄，進而營造一種全員參與的工作氛圍。最后，在財務會計管理工作中，對資源配置的合理優化十分重要，管理人員要樹立正確的資源管理意識，帶領內部員工進行有效的資源配置優化工作，進而提升財務會計管理工作的資源優化作用[5-6]。

（二）構建完善的管理制度

完善的管理制度能夠使不同部門的工作人員有明確的分工，并且推動財務會計管理工作的順利進行，因此相關人員需要根據企業發展需要制定完善的管理制度，具體如下：首先，管理人員需要對企業的內部組織架構進行重新梳理，延長財務管理鏈條，從而實現業財深度融合。這樣一來企業在構建管理制度時就可以根據現有的組織架構制定滿足企業發展需要的管理制度，進而提升管理效率。其次，管理人員需要對內部的業務部門進行充分了解，對現有的部門工作中出現的問題進行反思，并根據企業要求制定相對完善的管理制度，確保企業的財務會計管理制度能夠從實際發展需要出發，進而提升企業財務會計管理工作質量。再次，在管理制度完善之后，為了保證管理制度的順利執行，相關人員還需要引導員工加強對制度的理解，確保每個部門都能夠在工作中嚴格遵守現有的管理制度，這樣才能保證在后續的管理工作中有章可循、有據可依，從而提升財務會計管理工作的穩定性。最后，管理人員在制定財務會計管理制度時，還需要仔細研讀我國的相關法律法規，在遵循我國現有法律法規的前提下制定相應的管理制度，使企業內部的管理制度能夠與我國法律相得益彰，進而推動企業的提質增效。

（三）對工作人員的培訓與招聘

一方面，提升員工的信息技術應用能力。管理人員可以在日常工作中引導員工意識到信息技術在財務會計管理工作的重要作用，同時利用線上學習的方式，讓員工熟悉信息技術的操作流程，并能夠在實際工作中進行有效利用。另一方面，重視員工招聘工作。工作人員需要拓寬人員招聘渠道，可以利用抖音、微信、BOSS直聘等方式進行招聘。在招聘過程中需要對應聘人員的專業素養和職業道德進行全面考查，確保應聘人員的專業素養能夠滿足企業財務會計管理工作需要，只有這樣才能吸引更多的優秀人才加入企業財務會計管理工作中。

（四）加大財務會計監督力度

對財務會計管理工作進行有效監督可以持續提升管理水平，相關人員需要重視監督工作的有效落實。首先，針對不同環節的財務會計管理工作，企業需要組建專業的監督團隊，負責經濟事務與會計事項的監督工作，這樣一來能夠讓財務工作人員與監督人員相互制衡，確保企業財務會計管理工作的高效進行。其次，針對企業運營中出現的重點經濟業務，管理人員需要召開相應的決策會議，在會議上結合財務會計管理報告對大型項目進行監督。而且在項目執行過程中需要嚴格按照現有的財務會計管理制度執行，確保財務會計管理工作能夠得到有效監督，以提升工作的科學性。最后，為了提升財務會計監督效率，財務工作人員需要在日常工作中積極主動地接受監督工作，這樣才能及時發現財務工作出現的問題并采取有效的措施，以保證財務會計管理工作的順利開展。比如監督人員需要定期開展監督工作，在保證財務工作順利進行的前提下對各個工作環節進行檢查，而工作人員需要提前準備好相應的檢查材料，以便提高監督效率。

（五）財務會計管理工作的信息化建設

目前企業在開展財務會計管理工作中也需要利用信息技術來提升自身的工作效率，因此相關人員需要重視會計管理工作的信息化建設。首先，構建線上工作平臺。企業需要借助大數據、互聯網等技術，建立完善的線上工作平臺，讓財務會計管理人員能夠通過線上工作平臺完成日常的財務信息收集、整理和分析工作，這樣能夠有效提升財務會計管理工作效率。其次，重視部門之間的溝通協作。財務會計管理工作信息化建設的主要目的就是消除業務部門與財務部門之間的信息孤島。管理人員需要借助線上辦公軟件，比如微信、釘釘等工具，提升部門之間的信息傳輸效率。

結束語

在當前的市場環境下，企業要想持續提升自身的核心競爭力，需要在日常工作中將財務會計管理工作作為重點工作。財務會計管理工作作為一項長期性工作，想要切實推動其提質增效，相關人員還需要結合企業自身的運營情況，不斷完善相應的管理制度，并對財務會計管理工作進行有效監督。希望通過本文的研究，能夠為企業財務會計管理工作提供有效借鑒。

參考文獻：

[1]卞加俊.人工智能時代企業財務會計面臨的問題及解決措施[J].財會學習，2024（04）：86-88.

[2]羅孟旎.跨境貿易企業財務管理研究——評《外貿企業財務會計與結算實訓》[J].國際貿易，2024（01）：97.

[3]董若珊.大數據背景下企業財務會計與管理會計融合發展策略研究[J].天津經濟，2024（01）：29-31.

[4]薛晨.數字化經濟背景下企業財務會計向管理會計轉型策略[J].今日財富，2024（02）：134-136.

[5]馬曉英.企業財務會計管理工作提質增效的路徑要點分析[J].商場現代化，2024（01）：165-167.

[6]崔煒濘.基于新會計準則體系的國有企業財務管理創新策略研究[J]. 財會學習，2023（36）：44-46.

作者簡介：趙暢（1988.03－），男，漢族，浙江諸暨人，本科，會計師，研究方向：企業財務。