企業財務管理中成本控制工作存在的問題及改善路徑

摘 要：成本控制是企業財務管理中的重要內容，一旦出現問題，不僅會影響財務管理的效果，還會影響企業的經濟效益。企業在運行過程中要高度重視成本控制工作，妥善解決成本控制存在的問題，在確保成本控制有效性的同時幫助企業實現降本增效的目標。本文探討了成本控制工作存在的主要問題，并提出針對性的改善路徑和注意事項，以期能夠為相關工作的開展提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業；財務管理；成本控制；問題；改善路徑

成本控制作為企業財務管理中的重要組成部分，在企業發展中發揮著重要的作用。有效的成本控制能夠控制企業的成本投入，保證企業生產效率和成本，提高企業自身的經濟效益，實現企業穩定的發展。為此，企業有必要針對當前成本控制工作存在的問題進行深入剖析，找到問題產生的原因，并提出相對應的解決措施，旨在進一步提升成本控制的質量和效率。

一、存在的問題

（一）未形成正確的成本控制理念

當前企業已經認識到成本控制的必要性和重要性，但由于長期受傳統思想理念的影響，導致企業對成本控制認識不到位，通常只停留在表面的理解上，未能從更深入的角度認識和理解成本控制工作。關鍵在于未能形成正確的思想理念，片面地將成本控制看作成本的縮減，不能結合企業發展現狀與未來發展目標規劃落實成本控制工作。尤其是成本管控人員未能把控工作中的關鍵內容，過于注重后期成本控制，在一定程度上忽視前期的成本控制，容易出現成本超支的現象。總之，由于思想認識方面存在偏差，將直接影響后續各項成本控制工作的有效開展，需盡快從思想層面進行改革和創新，為成本控制工作的有效開展奠定堅實的思想基礎[1]。

（二）缺乏完善的成本控制體系

成本控制工作有效開展的關鍵在于有完善的控制體系作為支撐，一旦缺乏相應的體系，將無法給成本控制工作的落實提供有效指導。現階段，企業的成本控制體系還存在不足，主要表現為體系的全面性、科學性不足。第一，管理的權責不明。目前，企業在成本控制中由于沒有明確權責，很容易出現管理混亂的情況，一旦發現問題不能及時追責，會對成本控制產生不利影響。第二，監督機制不健全。由于對成本控制監督不到位，很難快速發現成本控制中存在的問題，且還會打擊員工的積極性，會導致成本控制在開展過程中遇到各種阻礙和難題，不能完成成本控制目標。總之，一旦構建的成本控制體系完善性不足，很難在制度層面給予成本控制大力支持，致使無法有效監督各項成本控制工作，影響成本控制工作的質量和效率。由此可見，完善相關的制度體系至關重要，對此要引起高度的重視和關注。

（三）成本控制方法單一

現階段，企業在開展成本控制時存在方法單一的問題，并未結合企業經營活動實際情況合理選擇成本控制方法，致使經常性會出現成本超支的情況。企業在不斷發展中已經形成了比較全面的產業鏈，一旦控制方法不合理，很難確保各個生產環節的連貫性，無法發揮產業鏈中各要素成本之間的相互促進作用，不利于成本控制工作有效落實。由于成本控制方法單一，企業在整個生產環節過于注重成本的降低，一味地節省成本開支，并未考慮特殊情況，如忽視了預算編制的重要性，導致預算與實際支出存在較大差距。此外，企業并未引進先進的信息技術，通常情況下還是在借助陳舊的控制方法，無法提高成本控制的時效性。總之，企業并未站在發展的高度去看待成本控制工作，在成本控制時過于關注短期經濟效益，而忽視了企業長遠發展利益，選擇的控制方法單一、陳舊，很難滿足企業實際發展的需求[2]。

二、改善路徑

（一）樹立正確的控制理念

確保成本控制工作順利進行的前提是要打好思想基礎，企業上下有必要樹立正確的控制理念，將成本控制工作放在比較突出的位置上，借助先進的思想理念來高效率開展成本控制工作。第一，管理層要起到很好的引領作用。管理層作為企業的中堅力量，需在成本控制中發揮應有的職能作用，積極全面學習與成本控制相關的內容，認識成本控制在整個企業發展中起到的關鍵性作用，從各個方面給與大力支持。同時，管理層要從思想改革入手，借助各個渠道和途徑大力宣傳成本控制工作，要將該項工作與企業發展充分結合起來，并致力于改善成本控制工作模式，從而引領全體員工形成全新的成本控制理念。第二，成本控制人員要增強控制意識。成本控制人員是成本控制工作的直接執行者，需增強控制意識，明確自身工作的重要性，掌握更多專業知識，采取多樣化的方法控制成本，盡可能減少不必要的成本開支。第三，加強企業文化建設。要將成本控制納入企業文化建設中，定期組織相關的培訓交流活動，在活動中將正確的成本控制理念滲透給員工，并鼓勵各個部門的員工加強合作，共同推動成本控制工作的有序開展。需注意的是，企業上下應該實時更新成本控制理念，不能將其消極地看成經濟成本的控制，重點在于不斷發現成本控制中的問題，并不斷優化解決方案，定期總結，確保能夠形成合理、正確的控制理念，以此才能從思想層面優化成本控制理念[3]。

（二）完善成本控制體系

改善企業當前的成本控制體系至關重要，要求企業采取必要的措施去完善相應的體系，以此才能通過制度約束相關工作人員的行為，嚴格控制各項生產成本開支。第一，明確權責。要依據成本控制目標來劃分管理任務，將具體的管理任務落實到具體崗位上，工作人員要充分發揮自身職能作用，爭取做到身體力行地貫徹落實好各項控制措施，從根源杜絕過度消費的情況。第二，完善監督機制。監督的目的是落實好各項成本控制職責，要采取強有力的監督策略，尤其要嚴格監督各項成本支出和消耗情況，一旦發現有違規操作行為，要及時制止，并采取相應的懲罰措施，真正做到開源節流，在提高經濟效益的基礎上，不斷擴大企業的社會影響力。

（三）優化成本控制方法

考慮到單一成本控制帶來的諸多弊端和不良影響，改善成本控制方法迫在眉睫，企業要結合當前的經營活動選擇最為恰當、合適的控制方法，提升成本控制的科學性、合理性。在優化成本控制方法時要發揮信息技術的重要作用，信息平臺能夠加快各個部門溝通的時間，便于財務部門在最短時間內獲取更多的成本信息內容，以此來完成各項成本核算工作，既節省了大量的時間成本，又提高了成本核算的準確性。在具體應用時需全面衡量，除了要考慮企業外部發展環境，還需考慮企業內部經營現狀，無論選擇何種成本控制方法，都理應以成本效益為主，避免出現收益小投資成本較大的情況。需注意的是，要將控制的重點放在成本開支比較大的地方，其他不重要的環節可以適當地簡化處理。要結合現代信息技術，建立專門的成本控制信息化系統平臺，提升供應鏈管理模式下企業成本控制工作的質量。以ERP財務管理信息系統為例，企業的管理者可以要求成本控制工作人員對全部的財務信息數據進行系統性分析及整理，并加強與其他部門的合作，突破“信息孤島”現象對供應鏈管理模式下成本控制工作的局限，基于供應鏈管理模式核算各類成本，真正實現閉環管理[4]。

三、其他需要注意的事項

企業需針對生產經營活動中所產生的一切成本進行優化處理。此時，就需要通過財務管理工作針對本企業的成本結構開展更具深度及廣度的分析，總結成本耗費較高的項目或業務，再根據企業實際發展需求確定成本優化的具體方向。對于成本投入較低但收益較高的項目以及業務，則可以通過財務管理工作準確計算其中的平衡點，為有發展前景的項目投入更多的資源。既提升了企業經濟效益，又保障了降本增效的成果，一舉多得。企業要想進一步優化成本控制工作，不僅僅需要解決好其中存在的問題，還需落實好以下幾方面的工作內容：

（一）注重對材料成本的管控

原材料在總的成本中占比是比較大的，一旦原材料成本較高，勢必會增加總的成本開支，直接影響企業的經濟效益。這就要求企業高度重視原材料成本的控制工作，在管控時要致力于將其中的不良影響因素規避好，尤其要把控好材料的采購環節、消耗環節，在采購時要嚴格按照相關流程執行，保證原材料采購價格合理。此外，在使用原材料時要做好相關的記錄工作，關鍵在于要依照生產需求取用適量的材料，不能隨意丟棄和浪費原材料。同時，還需加強對成本費用的管理和控制，注重對各項資金支出的管控，一旦發現有超支情況立即進行倒追管理，詳細分析超支產生的原因，并找到解決方法，以免在后期成本費用控制中出現類似問題。

（二）加強對現金流的預算管理

第一，現金流預算管理必須從企業項目源頭入手，在實際管控中財務管理人員要突出項目規劃的前瞻性與科學性，體現項目規劃的產業協同與差異化發展。 第二，要做好項目風險評估、比先評優等論證性工作，落實好邊界條件，提高項目的成熟度。第三，要堅持高標準、實用化的實施原則，抓好項目的頂層設計，做好設計方案的逐步優化，將成本控制貫穿項目實施全過程。 第四，要加強項目安全質量成本等關鍵要素的控制，做到項目周期性經濟效益最大化，為后期現金流創造良好的基礎。企業需要設立與現金流相關的考核指標，增強財務管理人員現金流量的管理意識。 在實際經營過程中企業在考核經營、利潤指標時也應考核企業應收賬款回款率，可使企業管理者在關注企業收益的同時，明確企業現金流的流量情況。

（三）提高成本控制人員的綜合素養

高素質的成本控制工作人員不僅能夠有效地管理成本，還能夠為企業帶來更高的競爭力。為了實現這一目標，企業管理者需要加強對成本控制工作的認識，并樹立新的成本控制理念。通過對現有員工進行能力評估，可以為他們制定專門的培訓計劃，以提升其專業素養。在培訓方面，可以采用線上和線下相結合的方式，教授成本控制工作的核心內容。通過專門的實訓課程，可以幫助成本控制人員更好地掌握成本控制的關鍵要點，從而提升其工作水平。這種綜合的培訓方法不僅可以提高員工的專業知識儲備，還可以增強其實際操作能力。此外，為了進一步提升成本控制水平，企業還需要引進專業化的成本控制人才。這樣不僅可以優化人才結構，還可以構建一個高效的專業團隊。專業化的成本控制人才將為企業帶來更多的經驗和專業知識，從而推動成本控制工作向更高水平發展。提高成本控制人員的綜合素養是企業提升競爭力的關鍵。通過加強培訓和引進專業人才，企業可以有效提升成本控制工作的質量，實現更好的經濟效益和市場競爭力。這種全方位的努力將為企業的可持續發展奠定堅實基礎[5]。

（四）成本控制要朝著精細化方向發展

面對新的國內經濟形勢和國際市場環境，企業財務管理成本控制必須朝著精細化方向發展。目前大部分企業的成本管理都采取的是事后監督核算，財務管理人員可以打破這種成本管理的方式，將成本管理工作變為事前管理，也就是要將成本控制深入采購、銷售、運輸、售后等環節中，這樣才能從整體上減少成本投入。比如財務人員要對售后費用報銷進行嚴格審核，并且要規范各項費用報銷的制度，防止企業內出現公款中飽私囊或者弄虛作假情況。另外，要建立完善的成本控制考核體系，建立激勵、獎懲制度，將成本控制與員工的績效和工資掛鉤，這樣就能提高全體員工樹立成本控制意識。此外，要與本企業同規模以及同行業的企業機構開展對比分析，明確存在的優勢以及不足，使發展策略更符合企業的發展需求。在一系列舉措下，企業就能夠通過多種方式保障降本增效的效果，真正實現良性循環。另外，還可以開展專門的預算管控工作，做好編制預算以及費用管控，循序漸進地完成降本增效。

結束語

綜上所述，鑒于當前企業在成本控制中還存在思想管理意識不正確、控制體系不健全以及控制方法單一等問題，當務之急是要盡快采取必要措施處理這些問題，等到問題得到有效解決后，還需進一步優化成本控制工作，以此才能確保成本控制達到理想的效果。

參考文獻：

[1]張雪嬌.如何化解電力企業財務成本管理控制中存在的問題[J].中國商界，2023（12）：26-27.

[2]陳麗娟.基于會計成本控制下企業財務管理模式的構建策略[J].財訊，2023（12）：143-145.

[3]陳喜強.水利工程企業財務管理中的成本控制問題及其對策研究[J]. 財會學習，2023（17）：119-121.

[4]張清陽. “互聯網+”視域下飼料企業財務管理與成本控制契合發展路徑探析[J].中國飼料，2022（22）：103-106.

[5]蔡達志.會計成本控制下企業財務管理模式構建問題討論[J].財會學習，2022（18）：109-111.

作者簡介：仇莉華（1976.01－），女，漢族，湖北襄陽人，大專，會計師，研究方向：財務成本管理。