業財一體化視域下企業財務管理的信息化建設策略研究

摘 要：在科技力量不斷加強的發展形勢下，數字化與信息化技術在企業財務管理中的應用受到重點關注，如何提升信息化技術在財務管理工作中的應用效果，是企業經營發展的焦點話題。在此期間，企業要重視業財一體化理念的引入，加快財務信息化建設步伐，確保企業管理水平和綜合競爭實力能夠得到顯著提升，進而能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位。對此本文將分析企業財務管理信息化建設核心目標，并說明基于業財一體化視域下的財務管理信息化建設優勢與具體問題，從而提出科學有效的財務管理信息化建設策略。

關鍵詞：業財一體化；財務管理信息化建設；運營風險；項目規劃

業財一體化發展主要是指企業經營活動與財務管理之間的深度融合，憑借業財一體化思想能夠推動財務管理工作向戰略型管理會計方向轉變，從而順利落實財務管理信息化建設。在企業日常經營發展過程之中，財務管理是一項至關重要的內容，需要企業在財務管理過程中融入業財一體化思想，加強企業內部各部門之間的交流與合作，進而滿足資源共享和財務信息共享的基本要求，這樣不僅可以為企業經營發展創造良好的經濟效益，還可以始終維持企業在市場環境內的競爭優勢。

一、企業財務管理信息化建設核心目標

在企業財務管理信息化建設過程中，要始終保持全局發展的思想，在技術、業務與財務等方面建立起溝通途徑。同時，企業還要在資源共享與業務協同數據平臺建設過程中投入足夠精力，具體要滿足幾方面要求：一是在業務層面做好全流程記錄工作，在財務管理信息化系統中引入發票開具、存貨出入庫以及應收賬款等內容。二是在保證傳統財務數字系統功能基礎上，構建新型財務管理信息化系統，進而順利實現賬目核對、數據分析以及報表生成等一系列工作，在此基礎上保證規模龐大的數據信息能夠實現安全存儲，將財務管理信息化建設期間存在的問題精準反饋出來，精準定位具體問題，保證企業財務管理的精準性與高效性[1]。三是要貫徹落實業財一體化，采取預算管理和市場形勢分析判斷等方法，將企業不同業務開展的實際情況呈現在財務信息當中，同時憑借財務信息呈現企業真實業務情況。

二、基于業財一體化視域下的企業財務管理信息化建設優勢

（一）能夠有效提升企業經濟實力

企業開展財務管理信息化建設可以實現各項業務信息的有效整合，為信息傳遞與共享創造了有利條件，業務工作與財務管理相互對接時間也得到了有效節約，信息傳遞溝通成本明顯降低，真正實現了業財高效融合。同時，高質量財務管理信息化建設還可以對企業內部資源進行優化配置，在業務活動發生后，企業會通過財務信息化系統及時掌握實際情況，進而有針對性地提供財務協助，在提升資金與資源利用效率的基礎上，減少了資源浪費。此外，財務部門通過對企業實際經營狀況的跟蹤，還可以提前預測業務開展期間的各項數據，將此數據與同行業內的大數據進行對比，從財務層面對業務管理方法進行優化，企業經營發展期間的經濟效益也會得到顯著提升。

（二）有利于企業穩定健康發展

開展財務管理信息化建設可以將企業內部的各經營模塊數據與財務信息整合在一起，使得財務人員在短時間內掌握企業各大經營板塊，將各類成本費用及時入賬，通過財務信息展現企業真實經營狀況。并且，將這些財務數據應用在企業決策管理中，提供高效可靠的數據支持。這樣一來，企業經營發展規劃也可以與自身實際情況相匹配，有利于實現預期制定的戰略目標。除此之外，企業在實際經營互動中產生的數據信息都可以作為財務部門的數據來源，而業財信息相互融合，可以幫助財務部門詳細了解業務開展狀況，有利于財務部門發揮評價職能優勢，進而使財務部門可以參與事前、事中和事后的檢查評價，便于精準把控業務風險，為企業穩定長遠發展提供保障。

（三）能夠實現財務數據傳輸透明化

企業通過財務管理信息化建設可以清楚了解各項信息節點，提升了信息數據應用的有效性，各項信息數據也會在不同權限間相互隔離，各部門與崗位也會為員工開放不同權限，真正提高了財務數據的隱私性與安全程度，可以最大限度地規避財務信息泄露問題。與此同時，在財務管理流程與各類權限公開透明的前提下，財務內控監督管理工作也會順利開展[2]。在介入管理關鍵節點的幫助下，可以預測企業未來可能面臨的各種風險，避免企業因此遭受巨大經濟損失。比如，企業財務部門在合同審批和項目立項核查過程中，通過對賬期和首付款條件進行嚴格審核，可以從根本上保證企業經濟效益，憑借合理精準的預算結果支持企業經營決策，減少企業損失。

（四）有利于企業管控運營風險

在企業財務數據具備信息化特征后，可以將相關數據呈現在計算機系統中，當企業領導開展經營決策時，就可以憑借系統自動化優勢對這些數據進行整合分析，決策方案制定精準性與可靠性更強，減少了因運營風險而影響企業利益的情況。企業通過對財務數據信息進行查閱，還能夠及時發現經營管理期間的缺陷和限制因素，數據滯后問題能夠得到順利解決。另外，在企業經營管理過程中，運營風險發生概率較大，而將業財一體化理念應用在財務管理信息化建設中，可以優化配置企業內部資源，運營風險也會因此得到管控，企業自身綜合實力與核心競爭優勢也會獲得保障。

三、業財一體化下的企業財務管理信息化建設

信息需求特征

（一）精細化

在企業經營發展過程中，利潤、資產和負債等要素的管理對于企業的穩健發展至關重要。這些要素可以被納入傳統的財務管理模式中，這種模式具有覆蓋范圍廣泛和數據性質復雜等特點。然而，隨著現代化企業對財務會計管理要求的不斷提高，企業需要依靠先進的信息化技術來進行財務管理?，F代企業對財會管理工作的要求更高，信息化技術的運用使得財務管理工作更加高效和精確。通過信息化技術，企業能夠實現財務數據的實時監控和分析，進而做出更準確的財務決策。信息化技術還可以幫助企業內部管理者優化管理流程，提高財務管理的效率和質量。通過信息化技術，企業管理者可以更好地掌握企業的財務狀況，及時發現問題并采取相應的措施。同時，信息化技術還可以提高財務管理的透明度和可追溯性，有助于企業建立更加健全的內部控制機制。這種全面的信息化轉型不僅提升了財務管理的水平，還為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

（二）多樣化

從目前發展形勢來看，傳統財務管理體系已無法滿足現代化社會發展需求，需要企業重視多維度財務管理模式建設。而基于業財一體化模式可以將企業生產、銷售與融資等傳統財務信息整合在一起，企業管理層會因此獲得可靠的決策支持。在此期間，管理人員通過詳細分析客戶群體的年齡段與個體需求，就可以制定出可靠的決策方案，使各個流程的決策方案制定更加合理。另外，業財融合一體化模式除了可以滿足客戶信息價值需求外，還可以對企業產品與供應等工作流程展開分析，各個流程的決策方案制定都能夠更加合理可靠[3]。

（三）及時性

企業發揮財務信息價值的重要條件就是要保證財務信息時效性。對于企業經營發展而言，信息價值與時效性之間存在密切聯系，在超過某一固定時段之后，信息數據價值就會明顯下降。同時，信息獲取的及時性也會對企業決策質量造成影響。伴隨著信息技術與智能通信技術的普及應用，企業信息傳播速度也得到了明顯提升，數據規模和數量也變得十分龐大。

四、企業財務管理信息化建設面臨的主要問題

（一）信息化建設平臺信息孤島問題

基于業財一體化下的企業財務管理信息化建設目標，主要就是為了在企業決策方面通過可靠支持，對財務風險問題進行有效防范。但由于部分企業在業財信息集成方面力度不夠，導致企業面臨著信息孤島問題，無法為企業決策管理提供可靠依據。同時，各部門之間的子系統也缺少協同關系，信息數據無法在各部門之間完成對接和分享，導致財務管理信息化系統無法發揮真正價值。除此之外，因為企業在財務管理信息化系統建設方面的集成度較低，集成風險較高，導致業財一體化發展效果也受到了影響。

（二）信息化軟件與經營活動財務處理融合難度較大

在企業財務管理信息化建設初期，通常都會追求軟件系統的功能性，期望在短時間內提升企業財務軟實力。但技術先進的系統并不一定適合企業發展特點。并且，在與咨詢機構和軟件商進行協調過程中，企業要選擇與自身價值觀相匹配的咨詢機構，而不是只關注系統功能與背景實力。除此之外，影響財務管理信息化建設的主要因素還包括軟件系統并沒有根據企業運營數據展開論證，最終也無法判斷信息化工具的實用性。

五、基于業財一體化視域下的企業財務管理

信息化建設策略

（一）構建完善的業財一體化信息管理平臺

在信息化發展背景下，企業經營發展同時面臨著機遇和挑戰。為了滿足市場經濟發展需求，在財務與業務部門之間實現信息共享，企業要建立一個單獨的財務信息化管理平臺，進而消除傳統財務管理模式下各部門之間的隔閡與獨立問題，為業財一體化發展創造有利條件[4]。與此同時，企業還要構建統一的數據格式標準，避免因數據格式標準不同出現數據資源共享困難的問題，通過統一數據交換格式，能夠使財務與其他各部門系統實現深度融合，數據交換與信息共享的有效性也因此獲得了保障。現如今，創建統一的數據格式是財務管理信息化建設的基礎條件，能夠最大限度地規避信息孤島情況。另外，企業內部的業務部門還可以借助財務管理信息化系統來掌握多方面財務信息，根據企業自身實際發展情況來判斷是否需要開展業務活動，進而減少不必要的風險問題，使企業能夠在激烈的競爭環境中穩定發展。

（二）強化員工業財一體化發展意識

企業內部管理層要結合新時代市場發展需求轉變經營管理思想，將先進生產理念和業財融合思維應用在企業經營發展過程中。同時，管理層要安排員工積極參與業財一體化知識學習活動，促進各部門之間的合作交流，確保在企業內部營造良好的業財一體化發展氛圍。此外，專業人才也是企業有序發展的基礎條件。對此，管理人員必須對業財一體化知識技能培訓方案進行持續優化，不斷強化員工自身能力素養，確保在企業內部建立起高素質人才隊伍，確保在隊伍內部能夠展開積極交流和學習，推動業財一體化下的財務管理信息化建設發展。

（三）明確財務管理信息化建設目標

為增強企業財務管理信息化建設水平，提前制定合理完善的信息化建設目標至關重要，這也是實現業財一體化發展的重要條件。在此過程中，企業要明確財務管理信息化建設核心目標，不斷優化財務管理工作效果，以此來提升整體發展質量。同時，企業開展的財務管理信息化建設還要與自身發展現狀相結合，深入調查財務管理實際情況，對不同類型的財務信息展開深入分析，及時發現企業在財務管理工作中存在的問題，制定具有前瞻性特點的戰略發展計劃，并在具體落實期間合理優化階段性目標，使企業財務信息化建設目標與企業戰略發展方向保持一致，既要對財務管理模式進行優化，還要為企業經營發展提供高質量服務。

（四）落實關鍵項目規劃

在業財一體化視域下，企業要重視財務管理信息化建設的過程優化，對當前業財流程進行整合與梳理，確保企業內部核心流程的信息化建設水平得到有效提升[5]。同時，還要從企業整體發展方向出發，避免財務和業務部門之間形成矛盾關系，對人員調配和資金使用等關鍵流程進行優化，確定不同流程的崗位職責，避免在出現問題時相互推諉責任。對于業財管理措施也要加大監管力度，將各項措施精準落實到位，確保達到預期管理效果。具體做法：一是將業財一體化發展作為核心目標，對企業財務管理流程進行梳理分析并將信息化技術合理應用其中，及時和相關業務部門展開溝通，確保項目流程可以得到統籌規劃。二是在利用信息化技術分析市場環境時，要將客觀數據結果作為參考依據，將企業內部的重要業務流程進行高效整合，為后期業財一體化發展提供可靠依據，將信息化建設優勢充分發揮出來。

結束語

綜上所述，隨著時代變遷，企業經營發展對信息化技術產生了依賴性，傳統財務管理模式已無法滿足現代化企業經營發展需求。而通過財務管理信息化建設可以為企業經營發展創造更多機會，企業可以從多方面判斷財務管理信息化建設發展趨勢，進而在業財一體化理念的配合下建立一個完整的財務管理信息化平臺，為企業轉型升級的發展鋪墊良好基礎。在為企業爭取理想經濟效益的同時，順利實現預期經營目標。

參考文獻：

[1]鄧濤.業財一體化背景下企業財務管理的信息化建設策略[J].商場現代化，2023（17）：165-167.

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[4]鄧榮興.業財融合背景下的企業會計信息化探討[J].品牌研究，2023（08）：229-232.

[5]盛燦.業財一體化下集團企業財務信息化建設分析[J].品牌研究，2023（24）：98-100.