改出活力

改革奮進(jìn)，一直在路上。

“習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)形勢(shì)變化，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)方案。黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了進(jìn)一步全面深化改革的宏偉藍(lán)圖。我們要圍繞提升發(fā)展質(zhì)量效益，在深化改革、精益管理上再上新臺(tái)階。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁強(qiáng)調(diào)。

以改革深化提升行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持以精益管理為引領(lǐng)，突出模式重塑再造、資源優(yōu)化盤活、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升，積極打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企，勝利石油工程公司交出了一份加快建設(shè)世界一流企業(yè)的高分答卷。

系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革

“鉆完井作業(yè)和搬遷安作業(yè)兩條線并行，分別由專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施……”

近段時(shí)間，“一隊(duì)雙機(jī)”成為勝利石油工程公司各鉆井隊(duì)討論的熱門話題。

鉆井是勝利石油工程公司最主要的業(yè)務(wù)，“不是搬遷，就是在搬遷的路上”，制約著提速提效，急需破題。

“破題”破在關(guān)鍵處。

勝利石油工程公司探索實(shí)施“一隊(duì)雙機(jī)”管理模式，通過對(duì)鉆機(jī)逐機(jī)開展評(píng)價(jià)，優(yōu)選排名靠前的隊(duì)伍從事鉆完井作業(yè)，充分發(fā)揮高效隊(duì)伍施工快、打井好的優(yōu)勢(shì)，多打進(jìn)尺多創(chuàng)效。同時(shí)，優(yōu)化一部分排名靠后的隊(duì)伍，組建專業(yè)化保障隊(duì)伍。

這只是勝利石油工程公司系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革的一個(gè)縮影。

全面提高資源配置效率和利用效率，勝利石油工程公司打開每一條業(yè)務(wù)鏈，查找制約效益、質(zhì)量提升的堵點(diǎn)，對(duì)癥開方。