改出活力

改革奮進(jìn)，一直在路上。

“習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)形勢(shì)變化，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)方案。黨的二十屆三中全會(huì)擘畫(huà)了進(jìn)一步全面深化改革的宏偉藍(lán)圖。我們要圍繞提升發(fā)展質(zhì)量效益，在深化改革、精益管理上再上新臺(tái)階。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張宗檁強(qiáng)調(diào)。

以改革深化提升行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持以精益管理為引領(lǐng)，突出模式重塑再造、資源優(yōu)化盤(pán)活、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升，積極打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企，勝利石油工程公司交出了一份加快建設(shè)世界一流企業(yè)的高分答卷。

系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革

“鉆完井作業(yè)和搬遷安作業(yè)兩條線并行，分別由專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施……”

近段時(shí)間，“一隊(duì)雙機(jī)”成為勝利石油工程公司各鉆井隊(duì)討論的熱門(mén)話題。

鉆井是勝利石油工程公司最主要的業(yè)務(wù)，“不是搬遷，就是在搬遷的路上”，制約著提速提效，急需破題。

“破題”破在關(guān)鍵處。

勝利石油工程公司探索實(shí)施“一隊(duì)雙機(jī)”管理模式，通過(guò)對(duì)鉆機(jī)逐機(jī)開(kāi)展評(píng)價(jià)，優(yōu)選排名靠前的隊(duì)伍從事鉆完井作業(yè)，充分發(fā)揮高效隊(duì)伍施工快、打井好的優(yōu)勢(shì)，多打進(jìn)尺多創(chuàng)效。同時(shí)，優(yōu)化一部分排名靠后的隊(duì)伍，組建專業(yè)化保障隊(duì)伍。

這只是勝利石油工程公司系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革的一個(gè)縮影。

全面提高資源配置效率和利用效率，勝利石油工程公司打開(kāi)每一條業(yè)務(wù)鏈，查找制約效益、質(zhì)量提升的堵點(diǎn)，對(duì)癥開(kāi)方。

建設(shè)生產(chǎn)支持保障中心——建強(qiáng)鉆前工程、搬遷安、下套管等專業(yè)化隊(duì)伍，讓鉆井隊(duì)從繁雜的輔助工作中解脫出來(lái)，集中精力多打井。同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，形成標(biāo)準(zhǔn)化施工，持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)物資供應(yīng)保障中心——開(kāi)發(fā)“一站式”物供系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息化手段，推進(jìn)“基層點(diǎn)單+高效配送+評(píng)價(jià)提升”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)保供、快速保供、低成本保供。

建設(shè)遠(yuǎn)程決策支持中心——組建多專業(yè)協(xié)同專家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)地質(zhì)建模、工程建模、數(shù)字建模，建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)控與過(guò)程優(yōu)化分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)同決策、信息資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下異常情況、地面設(shè)備狀況提前感知、提前預(yù)警，對(duì)各類(lèi)復(fù)雜故障實(shí)行專家后臺(tái)集體會(huì)診，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)鉆井向科學(xué)鉆井轉(zhuǎn)變、個(gè)人決策向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)快速?zèng)Q策轉(zhuǎn)變。

效果已經(jīng)顯現(xiàn)。僅通過(guò)組建專業(yè)化隊(duì)伍，黃河鉆井、渤海鉆井一季度鉆機(jī)利用率91.11%，平均搬遷安效率同比提高5.2%，同一平臺(tái)鄰井間整拖工序時(shí)間降幅63.7%。

創(chuàng)新推行精益管理

6月11日，渤海鉆井迎來(lái)了天津大學(xué)精益數(shù)字化研究中心的專家。他們此行目的是開(kāi)展精益管理調(diào)研和專題培訓(xùn)，為渤海鉆井全面診斷、把脈、開(kāi)方。

其實(shí)早在一年前，精益管理就已進(jìn)入勝利石油工程公司黨委的視野。

“黨委將精益管理作為‘一把手’工程，引導(dǎo)公司上下圍繞全鏈條、全節(jié)點(diǎn)、全要素消除浪費(fèi)、深度降本。成立精益管理專項(xiàng)課題教研組，在各專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位全面推開(kāi)精益管理。”勝利石油工程公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）經(jīng)理朱長(zhǎng)林介紹說(shuō)。

試點(diǎn)先行，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

前期，井下作業(yè)公司優(yōu)選4個(gè)基層單位進(jìn)行精益管理試點(diǎn)。“白班產(chǎn)出不如夜班多，白班事務(wù)性等停較多”“打撈時(shí)效需進(jìn)一步提升”……查擺出的30項(xiàng)管理問(wèn)題，催生出了一系列管理創(chuàng)新。僅通過(guò)優(yōu)化交接班制度，實(shí)現(xiàn)“人停機(jī)不停”，鉆修技術(shù)中心單班生產(chǎn)效率就提升了7%。

“我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、工藝迭代、經(jīng)驗(yàn)推廣，優(yōu)化形成了16個(gè)區(qū)塊的提速降本模板……”9月12日，黃河鉆井組織召開(kāi)了精益管理項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)。交流中，各課題組紛紛表示，已經(jīng)嘗到了精益管理的甜頭。

以搬遷安周期精益管理課題組為例。通過(guò)實(shí)施模塊化搬遷，他們將井場(chǎng)設(shè)備劃分為鉆臺(tái)、懸吊等“六大模塊”，制定搬遷流程圖、責(zé)任分工表和施工進(jìn)度表，形成搬遷前踏勘、設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)等7個(gè)清單，30型鉆機(jī)的平均搬遷時(shí)效明顯提升。

專項(xiàng)推進(jìn)，全方位降本增效。

勝利石油工程公司成立了15個(gè)降本增效項(xiàng)目組，掛圖作戰(zhàn)、系統(tǒng)推進(jìn)。

物資采購(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目組系統(tǒng)推進(jìn)壓裂石英砂“源頭直供”“去包裝化”“公鐵海”聯(lián)運(yùn)，綜合采購(gòu)成本由500多元/噸下降至300多元/噸；鉆屑及鉆井液治理費(fèi)用成本控制項(xiàng)目組嚴(yán)格控制井眼尺寸、提升離心機(jī)固液分離效率、回收優(yōu)質(zhì)完井鉆井液，今年油基固廢減量率15.21%……

全方面動(dòng)起來(lái)，全員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，“人人愿意改善、人人關(guān)注改善”的管理氛圍日益濃厚，勝利石油工程公司建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)非流水線工程精益管理模式。

全面推進(jìn)人力資源增值

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。用好用活人力資源、提升價(jià)值和效能，是改革的要點(diǎn)所在。

對(duì)人力資源和人才隊(duì)伍進(jìn)行前瞻規(guī)劃，勝利石油工程公司全力促進(jìn)人力資源配置最優(yōu)化、效益最大化。

“以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化發(fā)展、區(qū)域化共享為主線，公司制定了人力資源深度優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)全面從嚴(yán)‘三定’實(shí)施方案、人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化考核管理辦法、鉆井隊(duì)用工優(yōu)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)、項(xiàng)目化用工管理辦法5項(xiàng)制度辦法，明確了機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效、用工配置科學(xué)合理、成本費(fèi)用有效管控的總體目標(biāo)以及具體重點(diǎn)任務(wù)。”勝利石油工程公司人力資源專家郝鐵儉介紹說(shuō)。

僅以鉆井隊(duì)用工優(yōu)化配置為例。

通過(guò)研究一線定員新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鉆井裝備自動(dòng)化數(shù)智化升級(jí)，成立定員配置工作專班，開(kāi)展鉆井隊(duì)崗位寫(xiě)實(shí)和崗位分析，初步擬定全自動(dòng)化裝備38人/隊(duì)的配置方案，試點(diǎn)運(yùn)行、逐步推開(kāi)，把自動(dòng)化減人落到實(shí)處。

事業(yè)發(fā)展，人才先行。勝利石油工程公司創(chuàng)新實(shí)施人才引育用留機(jī)制。

實(shí)施“知名高校借智+產(chǎn)業(yè)學(xué)院育才”訂單式引才行動(dòng)，與高校深化校企戰(zhàn)略合作，做強(qiáng)勝利工程博士后科研工作站和6個(gè)分站，聯(lián)合院校建好勝利工程“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，加大校園招聘力度。

實(shí)施“專家大師引領(lǐng)+日常崗位練兵”精準(zhǔn)式賦能行動(dòng)，統(tǒng)籌開(kāi)展“專家一線行”“名師帶高徒”等工作，用好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，舉辦“鐵軍十強(qiáng)賽”，落實(shí)“一個(gè)月一總結(jié)一培訓(xùn)”機(jī)制。

實(shí)施“職數(shù)傾斜一線+職位能上能下”導(dǎo)向式用才行動(dòng)，將70%以上的管理和專業(yè)技術(shù)職位職數(shù)投放基層，建立實(shí)施從嚴(yán)考核、末等調(diào)整管理機(jī)制，不斷拓寬人才成長(zhǎng)通道，有效激發(fā)基層人才隊(duì)伍活力。

刀刃向內(nèi)加快重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，改革深化提升行動(dòng)20個(gè)改革領(lǐng)域60項(xiàng)改革任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。加速釋放改革紅利，勝利石油工程公司不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。

責(zé)任編輯：石杏茹

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