正理莊里有“俊杰”

正理莊油區，距山東東營市區約80公里。

一片秋意盎然中，中國石化勝利油田純梁采油廠基層黨建專家兼正理莊采油管理區黨支部書記焦俊杰正在高946平臺井查看二氧化碳受效井的情況。

“每年都會遇到新的坎，CCUS風險管控是最大的難點?！泵鎸π聠栴}新挑戰，焦俊杰總是“問題一個個來，坎一個個過”，內心充滿自信。

在正理莊采油管理區員工的眼中，他是沉穩干練的領導、經驗豐富的老師、推心置腹的朋友……

他堅持每天“泡”在現場解難題、下班站拉家常，帶領正理莊采油管理區從純梁采油廠倒數第一逆襲到正數第一，帶領黨支部獲得了“中央企業先進基層黨組織”的榮譽。

敢闖敢試——產量上去才是硬道理

生產報表顯示，今年前6個月，正理莊采油管理區超產2111噸。

正理莊油田是典型的低滲透油田。多年來，正理莊采油管理區主要靠大型壓裂彈性開發，開發矛盾逐漸顯現。守著5000萬噸的儲量，卻連基本的產量任務都完不成。

2021年2月，焦俊杰調任正理莊采油管理區黨支部書記。矛盾與挑戰接踵而至。

“管理區員工經常抱怨活沒少干但錢拿不著?！薄袄暇a量快速遞減，新井產量也沒有達到預期?！薄吧袭a增產的措施投入，見不到效果?！薄?/p>

“起初也想過退卻?！苯箍〗芴寡?，“當務之急是把產量穩住，把人心穩住?！?/p>

焦俊杰和班子成員多次討論后認為，必須摸清油藏開發規律，找到破解矛盾的關鍵。

為此，正理莊采油管理區多次請教油田和采油廠地質、采油專家，逐個區塊搞分析、找措施。補水，成為破解正理莊油藏癥結的“關鍵一招”。

剛開始，大家對加大注水工作存在質疑。

“本來成本就很緊張，還拿這么多錢來干注水，說實話大家心里沒有底。”正理莊采油管理區副經理楊光云說，“萬一把高產井淹了，反而損失了產量?！?/p>

“只有把水文章做足，油藏經營才有文章可做。”焦俊杰態度始終堅決，“水補好了，地層能量足了，才能扭轉開發頹勢，經營好油藏?！?/p>

水不夠，就調水；錢不夠，就借錢。近年來，正理莊采油管理區水井從87口逐步增加到120口，年注水量從51萬立方米逐年遞增到140萬立方米，產量從2021年的14.12萬噸逐步增長到2023年的19.037萬噸，實現了逆襲。

結合實際生產運行需求，按照勝利油田“三大計劃”聯動編制和優化的要求，2024年，正理莊采油管理區將預算目標分解至區塊，形成了管理區、區塊兩個層級的指標體系。

通過“三大計劃”整體協調，正理莊采油管理區加快了二氧化碳受效井投產進度。今年前4個月，管理區實施措施井8口，日增油33.6噸，創效356.6萬元。

“‘五到區塊’是‘三大計劃’的落腳點，讓管理區的自主經營權得到了更好地釋放。”焦俊杰說。

在高907斜2井自噴轉抽方案優化過程中，“事前算盈”讓正理莊采油管理區實現了“事后干贏”。管理區和工藝所結合優化完井配套組合，拋棄了原本的“豪華設計”，選擇了低成本的井筒組合，當年增效90.3萬元。

巧干會干——把采油管理區搬到云端

綠樹滿徑，油井律動。4架無人機在管理區上空巡航，一幀幀畫面流動出“景中游、畫中行”的即視感。

“劈里啪啦”的鍵盤敲擊，清脆悅耳的鼠標點擊……在正理莊采油管理區生產指揮大廳，實時信息在這里交互。

如今，正理莊采油管理區建立的“集中監控、無人值守、自動巡檢、超前應急”的信息化生產運行體系，顯著提升了勞動效率。

近年來，隨著上產工作量的陡增，員工就像救火隊員一樣，每天疲于奔波。

作為全國首個百萬噸級CCUS項目建設的主陣地，正理莊采油管理區的挑戰遠不止于此。管線凍堵、注采井控、單向受效等因素，給CCUS項目帶來了不小的困擾。油區大且分散、干線長，涉及自然村落較多，常規巡井效率低、準確率不高等問題也愈來愈突出。

怎么辦？不破不立！

“現在農民澆地打藥都用無人機了。管理區必須打破舊有思維模式，擁抱智能化、信息化。”焦俊杰說。

曾經，盤根漏油是采油3站站長王彥的一塊心病，恨不得一天巡八遍，就這樣還經常前腳剛走后腳就漏。

“你巡也巡不過來，看也看不過來，我給你算出來?！甭牭浇箍〗艿倪@句“忽悠”，王彥既懷疑、好奇又期待。

焦俊杰擔任過純梁采油廠信息管理中心黨支部書記。一個叫“算法”的詞，早就烙在他的腦子里。打造三維可視化管理區的構想，在焦俊杰的心里飛速構建。為盡快把想法變成做法，焦俊杰帶領技術團隊到多家單位學習取經，到青島、上海等地開闊眼界。

如同3D場景建模，把正常盤根盒的標準畫像輸入數據庫，實時監控一旦發現現場畫面“變臉”，就會立即鎖定滲漏點，并迅速彈窗預警。

“真是沒想到，AI技術居然用在了油井上！”在王彥嘖嘖稱奇的時候，焦俊杰又在醞釀怎么制造一個更大的驚喜。他找到純梁采油廠首席技師韓榮華：“能不能發明盤根遠程調整裝置？”

3個月后，生產指揮管理中心視頻監控崗員工陳文博輕輕點了一下鼠標，帶油的正13-8光桿，盤根自動緊了5秒，調整了1/4圈，立刻達到了不滲不漏的狀態。

以往，王彥每天往返井場跑斷腿；如今，他可以騰出手、沉下心，一手抓風險管控、一手抓基礎管理了。

“設備要想進入管理區，必須具備信息化功能?！比缃瘢P根漏油、皮帶打滑、光桿松脫、柱塞泵漏水、工裝穿戴等全部實現了AI自動監測。正理莊采油管理區不僅實現了從人工巡到智能巡的轉變，而且實現了由人腦算到電腦算的飛躍。

走進正理莊采油管理區的辦公樓，一樓大廳墻上的“動態賦分風險管控”顯示屏格外吸睛。

正理莊采油管理區不僅對CCUS示范區的注入井和采出井進行高、中、低風險分類管控，而且按照紅、橙、黃、藍不同顏色劃分風險等級。

在勝利油田“三講三強”專項行動中，焦俊杰帶領管理區干部員工深入查擺影響安全生產的關鍵問題，推動安全由被動向主動轉變。

“借助智能監控平臺實現拓撲關系，形成了體系化管控模式?！痹诮箍〗芸磥?，要想安全，一方面要讓專業的人來施工，另一方面要讓信息化來指導。更為重要的是，改變原有施工模式，降低施工頻次和風險。

管理升級，風險降級。在CCUS風險防控中，正理莊采油管理區細分風險要素，配套注氣及防氣躥高效舉升設備，在源頭上消除風險，確保安全可控。

善作善成——讓身邊人快樂

“參加工作30多年了，從沒想到正理莊油田會干得這么紅火！”正理莊采油管理區注采5站員工俞忠建感慨地說。

產量實現逆襲，管理區聲名大振，員工錢袋子越來越鼓，讓這里的每個員工以是正理莊的一員而感到自豪。

而在3年前，初來乍到的焦俊杰面對的卻是另一番景象：生產經營指標落后，員工績效在全廠墊底；活沒少干，錢沒多拿；遠離采油廠駐地顧不上家，不少員工有了“出走”的想法。

他剛剛上任3天，就有一名員工無論如何都要調離：“焦書記，你也不是神仙。效益不是說漲就能漲起來的?！?/p>

那一刻，焦俊杰心里五味雜陳：“他的話深深觸動了我。這讓我意識到，澆樹澆根、帶人帶心。要改變現狀，必須把隊伍凝聚起來、把士氣提振起來。”

一邊全力以赴抓生產，一邊真心實意攏人心。焦俊杰辦公室的門全天候向大家敞開。

既善于發現問題，又善于解決問題。焦俊杰和班子成員分頭走進班站、深入崗位，傾聽大家的心里話、牢騷話，給大家講挑戰、講優勢、講前景，讓大家看到班子的決心、發展的希望。

在疫情形勢最嚴峻的那段日子里，焦俊杰和正理莊干部員工吃住在管理區，時間最長的一次一待就是50多天。一次夜里12點多，管理區10多名員工緊急搶裝完一臺混輸泵，有人感慨：“咱們單位不分黨員、干部和員工，只有挺身而出的正理莊人！”

這一切讓焦俊杰感動不已，他知道：正理莊人的心聚起來了。

焦俊杰帶隊伍有自己的一套方法。年底評先進也評后進，員工在正向激勵下工作越來越主動。一名員工因較真的性格和同事屢有摩擦。焦俊杰將“三標”管理的重任交給他。他不負所望，每天早出晚歸，幾個月瘦了25斤，“三標”管理大有改觀。

“以前一直覺得‘內生動力’這個詞很抽象。但在焦書記的帶領下，這個詞越來越具象?！闭砬f采油管理區采油工程主管師蘇祥說。

很多人想探尋焦俊杰做“一人一事”思想政治工作的訣竅。焦俊杰認為，就是把員工的事當成自家事來辦，全心全意為員工服務。

“班站和員工提出的所有困難和問題，他都有回音，一件一件都解決了?！奔兞翰捎蛷SCCUS項目部安全主任監督齊建偉由衷地佩服焦俊杰。在他心目中，焦俊杰是領導是老師更是朋友。

責任編輯：陸曉如

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