加拿大體育社會組織價值觀管理的經驗及啟示

摘要：運用文獻資料法、比較分析法等方法，介紹價值觀管理的基本概念，分析加拿大體育社會組織價值觀管理的基本經驗，從而提出對我國的啟示。加拿大體育社會組織價值觀管理經驗主要體現在：政府引領，促進價值觀落地生根；內外兼修，推動價值觀持續深化；多元一體，構建價值觀生態系統。對我國的啟示：完善頂層設計，將價值觀納入國家體育政策；強化內部管理，推動價值觀傳承與融合創新；擴大交流合作，構建多元的價值觀生態體系。

關鍵詞：體育社會組織 價值觀管理 組織管理

中圖分類號：G80 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-17-055-3-TBB

1、組織價值觀及價值觀管理

1.1、組織價值觀概念

組織價值觀是指在組織內部共同認同和遵循的基本信仰和原則，它們指導和影響組織及成員的行為和決策。組織價值觀是組織文化的核心，定義了組織 “是什么”“為什么”和“怎么樣”的基本問題。價值觀可以為體育組織構建道德和倫理框架，不僅幫助組織明確愿景、目標和使命，引領其發展方向，還在塑造組織的社會形象和軟實力方面發揮著關鍵作用。

組織價值觀有顯性和隱性之分。顯性價值觀是組織明確表達和公開宣揚的信念和標準，通常體現在組織的章程、使命宣言或價值觀聲明中，為員工提供了明確的行為指引和決策指南。相對而言，內隱價值觀則潛藏于組織的日常運作和社交互動之中，如通過不成文的傳統習慣、領導者的行為來間接體現其價值觀?！?br>