“三帶三強(qiáng)三促進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展根基

中石化湖南石油化工股份有限公司水務(wù)部（一區(qū)）黨委積極響應(yīng)公司黨委提出的黨建工作“融入中心，進(jìn)入管理，迸發(fā)活力”總要求，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，狠抓黨建融合，積極探索出“三帶三強(qiáng)三促進(jìn)”，即“黨支部帶片區(qū)，強(qiáng)化基層建設(shè)，促進(jìn)平穩(wěn)生產(chǎn)；黨小組帶班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效；黨員帶班員，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，促進(jìn)共同進(jìn)步”的工作新模式，有效解決了黨建工作“誰(shuí)來(lái)做？做什么？做到什么效果？”三個(gè)問(wèn)題，黨建工作“根”與“魂”作用進(jìn)一步凸顯，單位“三基”工作更加夯實(shí)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效穩(wěn)步提升。

黨支部帶片區(qū)強(qiáng)化基層建設(shè)促進(jìn)平穩(wěn)生產(chǎn)

排水片區(qū)黨支部始終牢記習(xí)近平總書記守護(hù)一江碧水的殷殷囑托，自覺(jué)踐行使命擔(dān)當(dāng)，將黨支部鍛造成堅(jiān)強(qiáng)的“橋頭堡”，牢牢扎在平穩(wěn)生產(chǎn)的第一線。

選好配強(qiáng)支委會(huì)。選拔黨群工作和業(yè)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)突出的同志擔(dān)任黨支部書記，黨支部書記從兼職改為專職，“高配”黨支部各支委。水務(wù)部（一區(qū)）生產(chǎn)副經(jīng)理兼片區(qū)長(zhǎng)和黨支部副書記，其他支委成員的選配也充分考慮了年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)、性格特點(diǎn)等方面的相容互補(bǔ)，使關(guān)鍵少數(shù)真正具備“頭雁”基因。樹(shù)立黨支部建設(shè)看支委、支委作用發(fā)揮看書記的導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

實(shí)施“書記掛帥，支委出征”計(jì)劃。在生產(chǎn)裝置安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理等關(guān)鍵項(xiàng)目中，由黨支部書記或者副書記掛帥，成立無(wú)邊界項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各類資源，推動(dòng)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)正點(diǎn)完成。切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全環(huán)保水平。在優(yōu)化生產(chǎn)專業(yè)管理方面，由各支委“領(lǐng)命出征”，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。依托系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)，將當(dāng)前分管的幾個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理脈絡(luò)向外拓展，延伸至上游服務(wù)對(duì)象，主動(dòng)了解掌握系統(tǒng)需求和識(shí)別運(yùn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制定有效管控措施，及時(shí)識(shí)變應(yīng)變，夯定安全平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

支委會(huì)開(kāi)出“現(xiàn)場(chǎng)味”，牽出“務(wù)實(shí)風(fēng)”。在嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，每周五下午的生產(chǎn)周例會(huì)之前召開(kāi)支委會(huì)，就一周以來(lái)黨組織和黨員在服務(wù)片區(qū)中心任務(wù)過(guò)程中發(fā)揮的作用進(jìn)行講評(píng)，各支委成員帶頭查找工作中的不足，從思想認(rèn)識(shí)和工作落實(shí)方面找差距、定措施。形成動(dòng)態(tài)工作清單，運(yùn)行部綜合組將問(wèn)題清單整理匯總，納入關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部的“抓問(wèn)題閉環(huán)，強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”的專項(xiàng)監(jiān)督清單中統(tǒng)一督辦。

強(qiáng)化黨建共建，擴(kuò)大了“朋友圈”。根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際情況，排水片區(qū)黨支部與機(jī)關(guān)設(shè)備工程部黨支部“雙示范”共建，供水片區(qū)黨支部與乙方服務(wù)單位長(zhǎng)煉設(shè)備研究所通過(guò)“循環(huán)水水質(zhì)優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)”課題為抓手共建。形成了共建支部之間工作聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)用、陣地聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、品牌聯(lián)塑等機(jī)制。不僅在思想政治上同進(jìn)步，而且為生產(chǎn)平穩(wěn)、降本減費(fèi)等方面提供了更多資源保障。

近年來(lái)，運(yùn)行部連續(xù)獲評(píng)公司“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。黨建工作連續(xù)幾年進(jìn)入公司A檔序列，兩個(gè)黨支部年度“分類定級(jí)”排名均靠前，供水片區(qū)黨支部打造“三優(yōu)”支部品牌效果顯著，連續(xù)3年在公司基層黨建工作交流會(huì)上分享工作經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行部所屬各裝置均完成公司“綠色基層”評(píng)比驗(yàn)收，并實(shí)現(xiàn)“保綠增綠”，始終位于公司各綠色基層排名的前列。

黨小組帶班組強(qiáng)化基礎(chǔ)工作促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

各片區(qū)的黨小組與班組聯(lián)設(shè)，將黨小組建在生產(chǎn)運(yùn)行班組上，構(gòu)建黨小組和班組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)機(jī)制。運(yùn)行部所有黨員分別進(jìn)入所在黨支部的相應(yīng)黨小組，黨小組主要針對(duì)班組政治學(xué)習(xí)和“五型班組”創(chuàng)建方面做好支持和服務(wù)。運(yùn)行部黨委成員和片區(qū)支委成員主要落實(shí)班組政治學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擔(dān)任班組的政治輔導(dǎo)員，指導(dǎo)黨小組日常工作，及時(shí)收集班員“小訴求”，按“馬上就辦”的原則予以協(xié)調(diào)解決并及時(shí)回復(fù)，在機(jī)制上打通了思政工作的“最后一公里”。其他專業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域在“安全型、清潔型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型”五個(gè)方面做好服務(wù)，助力班組在運(yùn)行部和公司的“五型班組”建設(shè)中“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

積極實(shí)施黨小組長(zhǎng)和班長(zhǎng)“兩長(zhǎng)”融合互兼，班長(zhǎng)不是黨員的由本班內(nèi)其他政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的黨員擔(dān)任，或者從運(yùn)行部管理層黨員中選派合適的黨員擔(dān)任。突出黨組織的最小單元和生產(chǎn)運(yùn)行的最基本細(xì)胞的融合統(tǒng)一，無(wú)論是思想政治工作的突破，還是生產(chǎn)運(yùn)行各類指標(biāo)的優(yōu)化，都按照從最終端抓起，并服務(wù)反饋于終端的原則，過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“信息高速”和“資源高效”，結(jié)果上形成“在班組實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在班組精準(zhǔn)解決問(wèn)題”的良好局面。

開(kāi)發(fā)運(yùn)用班組班班核算成本管控“駕駛艙”，依托平臺(tái)開(kāi)展節(jié)能降耗、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，打造多樣化的“爭(zhēng)先”平臺(tái)。將黨小組的作用發(fā)揮與班組創(chuàng)新創(chuàng)效“爭(zhēng)先”效果關(guān)聯(lián)，對(duì)服務(wù)保障班組作用不突出、班組降本增效不明顯、安全環(huán)保業(yè)績(jī)存在否決項(xiàng)的黨小組及成員，取消其參與當(dāng)年度運(yùn)行部及以上評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為四個(gè)板塊“責(zé)任田”，每個(gè)班組/黨小組負(fù)責(zé)一塊區(qū)域的“標(biāo)準(zhǔn)化”維護(hù)，每年度輪換一次，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角全囊括。黨小組的黨員責(zé)任區(qū)和班組的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)“同設(shè)互促”，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建設(shè)“黨員示范區(qū)”，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格區(qū)域，各網(wǎng)格責(zé)任到人。黨小組帶領(lǐng)班員在日常工作中排故障、查泄漏、治隱患，做好區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化，激活基礎(chǔ)工作的“神經(jīng)末梢”。創(chuàng)新“無(wú)廢網(wǎng)格”評(píng)比，踐行“異常就是成本，平穩(wěn)就是效益”的理念。

針對(duì)運(yùn)行部污水生化處理產(chǎn)生的“生化污泥”后路優(yōu)化問(wèn)題，部分黨員骨干發(fā)揮“黨小組+班組”和“專業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為。通過(guò)兩年多的努力，配合公司完成污水生化處理單元產(chǎn)生的“生化污泥”“一般固廢”的定性鑒定，為公司每年節(jié)約危險(xiǎn)廢物處置費(fèi)用200余萬(wàn)元。循環(huán)水運(yùn)行單元的綜合水質(zhì)指標(biāo)是中石化總部“水務(wù)競(jìng)賽”考核評(píng)比的主要內(nèi)容，供水片區(qū)黨支部將這一指標(biāo)分解成各黨小組的服務(wù)目標(biāo)和班組具體操作內(nèi)容，從水質(zhì)的監(jiān)測(cè)頻次、加藥量的控制精度和反洗運(yùn)行的水量大小等方面具體化。黨小組和班組同心同向發(fā)力，水質(zhì)管控的效果明顯提升。2024年上半年，各類藥劑費(fèi)用較計(jì)劃減少了11.7萬(wàn)元。中石化總部“水務(wù)競(jìng)賽”平臺(tái)線上數(shù)據(jù)顯示，公司循環(huán)水專業(yè)競(jìng)賽得分排名進(jìn)入前三。

黨員帶班員強(qiáng)化基本功訓(xùn)練促進(jìn)共同進(jìn)步

各黨小組的黨員與所在班組的員工群眾開(kāi)展“1+1，1+N”結(jié)對(duì)子，運(yùn)行部黨委成員和片區(qū)黨支部支委成員主動(dòng)與班內(nèi)的“困難戶”結(jié)對(duì)，成為員工群眾的“知心人”。每月完成一次對(duì)結(jié)對(duì)子群眾的思想巡檢、矛盾化解、行為糾偏。每月在當(dāng)班期間，到生產(chǎn)崗位上開(kāi)展面對(duì)面談心談話兩次以上，對(duì)群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)和家庭情況做到“門清”。化解矛盾，舒緩情緒，引導(dǎo)其立足崗位，提升技能，成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)者。

實(shí)施“黨員送課到班組”計(jì)劃，每名黨員根據(jù)所在專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合所在班組班員實(shí)際需要，每月送一次課到班組。內(nèi)容包括安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、政治學(xué)習(xí)等，形式可以用PPT授課，白板推演，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者課題討論等方式，核心就是送所需、學(xué)所用、用有效，以不斷提升班員“五懂五會(huì)五能”為最終目標(biāo)。既充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又促進(jìn)黨員班員業(yè)務(wù)和技能的“雙提升”。

在導(dǎo)師帶徒制的基礎(chǔ)上，以三年為一個(gè)周期，實(shí)施“三個(gè)一”青年成長(zhǎng)成才計(jì)劃。一名黨員帶領(lǐng)一名青工完成一個(gè)生產(chǎn)課題。黨支部將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的部分困難和異常以課題模式公開(kāi)發(fā)布，由黨員根據(jù)青工所在崗位和知識(shí)技能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇課題。課題分A類和B類，結(jié)題時(shí)間規(guī)定為一個(gè)季度和一個(gè)月。每個(gè)月運(yùn)行部組織一次課題匯報(bào)講評(píng)，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)課題完成情況。年底組織年度課題講比競(jìng)賽，優(yōu)秀課題形成論文成果發(fā)布。用一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題不斷解開(kāi)的“點(diǎn)”，來(lái)提高黨員和青工技術(shù)技能水平的“面”，層層遞進(jìn)，雙向培養(yǎng)雙向提升。

近年來(lái)，運(yùn)行部連續(xù)獲評(píng)公司“年度宣傳思想文化先進(jìn)單位”、“年度綜治維穩(wěn)先進(jìn)單位”。在公司第一屆“操作人員應(yīng)急技能大比武”競(jìng)賽中，兩個(gè)片區(qū)的參賽隊(duì)伍均進(jìn)入了決賽，并獲得第一名和第三名的好成績(jī)。新工培養(yǎng)逐顯成效，新入職員工頂崗?fù)ㄟ^(guò)率100%，60%以上新工第二年主動(dòng)申請(qǐng)跨多模塊學(xué)習(xí)，部分青工第三年成長(zhǎng)為內(nèi)操1、內(nèi)操2和外操1等班組骨干。高質(zhì)量推進(jìn)運(yùn)行部各項(xiàng)工作開(kāi)展的人才基礎(chǔ)保障，正在公司逐步夯實(shí)。

（作者單位：中石化湖南石油化工股份有限公司）